讨论：民营企业hrm解决之道。
讨论问题：天成公司的swot分析；
组织结构的问题及原因分析；
人力资源的问题及原因分析；
民营企业如何提升人力资源管理水平？
一、天成公司的swot分析。
二、组织结构的问题及原因分析。
1、各部门甚至同部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，原因是天龙公司由于缺少横向连接的组织和部门；
2、公司提出了明确的战略规划，但却总不能落实，“追究责任的时候，好像大家都有责任，每次都是大伙一块自我批评一顿后，下次的规划依然不能落实”。原因是公司有诸多管理层级，造成层次过多，指挥过长。
3、人力资源的问题及原因分析。
1、公司薪酬结构的不合理。天龙公司在创业初期人员较少，因此，薪酬没有明确的标准。随着人员的增加，岗位的增多，薪酬的发放变得越来越混乱。
2、公司缺乏考核体系。天龙公司在创业初期没有任何的考核依据。
3、人员的整体素质不高。本市仅有两所普通高校，较高素质的人力资源相对匮乏，外部人力资源的提供是一个困难。
4、民营企业如何提升人力资源管理水平？
1、针对民营企业状况，对家族式管理方式进行改革家族成员内部股份化有利于明确内部产权及权责划分，使不适宜在企业内部工作的家庭成员在保留利益分配不受损失的前提下，脱离开企业的日常管理工作，将决策权和管理权集中在能力较强的家族成员身上，减少内耗。
2、为人力资源管理提供一个良好的环境只有领导人真正意识到“以人为本”，尊重人才、信任人才，人力资源管理才能迅速走上正轨。
3、提高民营企业老板自身素质一个合格的企业家首先应把自己看成是企业人力资源的一部分，并且是最重要的人力资源。
4、积极做好对人才的选拔、使用，合理配置人才民营企业要注重高素质、复合型的高级职业经理人的引进与培养。
5、根据企业的实际，循序渐进地采用人力资源管理办法民营企业导入人力资源管理制度时，一开始就要从大处着眼，建立科学、理性的制度系统，再逐步根据企业具体环境加以变通和灵活应用，为企业创造价值。
6、针对员工的特点及企业的实际，完善激励和约束机制目前在民企中存在着重约束、轻激励的状况，惩罚又随意性太强，伸缩性太大，应着重建立以责任、权限为标准的约束机制。
7、加强内部员工尤其是管理人员的培训与开发。
人力资源管理作业
1 第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实施。b.监督。c.反馈与修正。d.审定。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 2 第2题 是人力资源开发管理的起点。a.人力资源招聘。b.人力资源规划。c.工作分析。d.人力资源培训。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 ...
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1 当代人力资源管理与传统人力资源管理的区别。第一，在管理观念上，传统的管理视人力为一种生产要素，为一种成本。而当代人力资源开发则把人力当作一种资源，而且是一种稀缺的资源，哪个组织拥有的人才资源丰富，就拥有成功之本。第二，在管理职能上，传统的管理正确的作法一般是以事为中心，讲求人适应制度。而当代人力...