员工培训管理制度（试行）
第1章总则。
第一条目的。
为全面提升员工的能力素质，形成尊重知识，崇尚学习的企业文化，建设学习型组织，培育学习型员工，打造学习型团队，构筑集团发展的人才优势，制定此制度。
第二条基本原则。
1.坚持以人为本，全员培训的原则。面向全体员工，创造人人受教育，人人可成才的条件，切实提高各级各类人员的业务能力和水平。
2.坚持自训为主，借助外力的原则。集团和各公司的培训，要以集团内部管理人员自行培训、讲解为主，适当借助大专院校和专业培训机构的力量，利用不同培训机构的优势和长处，创新培训形式，丰富培训内容，提升培训效果。
3.坚持贴近实际，学以致用的原则。紧密联系企业生产经营实际需要，贴近工作，突出短板，按需施教，有的放矢，学有所用地开展培训，增强培训的针对性和实效性。
4.坚持统筹规划，分级实施的原则。集团本部全体员工和各公司领导班子成员的学习培训由集团组织实施，各公司中层及以下员工的培训由各公司按集团规定要求组织实施。
5.坚持训考结合，培训必考的原则。学习的效果需要及时检验，避免学习不认真和滥竽充数现象，每次统一组织的学习培训，都要进行考试，考试成绩计入个人学习档案。
第三条职责划分
1.集团人力资源部为员工培训的统一管理职能部门，对集团各部门、各公司的培训工作进行指导、协调和监督，同时负责组织集团集中统一开展的培训。各公司的人力资源部门（或人员）负责组织本单位的员工培训工作。
2.集团人力资源部、财务中心、事业中心共同负责每年培训计划与预算的审批以及计划外外派人员培训申请与费用额度的研究并提出意见。
3.集团各部门要按职责分工开展相关业务知识与技能培训；各公司要结合企业生产经营实际和人员素质实际，开展各类业务知识和技能培训。
第四条适用范围。
本制度适用于集团公司和所有下属公司。
第2章培训种类与内容。
第五条全员培训：主要为企业统一培训和员工自学，由集团或公司确定学习内容或学习书目，比如指定学习一本书，统一组织收看光碟等。
第六条新员工培训：主要为企业内部培训，培训内容有： 企业发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍等；所在部门职责、岗位职责、工作流程、规章制度、岗位操作技能、安全生产知识等。
第七条专题业务培训：分为企业内部培训和外派培训，培训内容有：生产技术、药材知识、生产管理、销售管理、客户管理、财务会计、审计管理、人事管理、合同管理、战略管理、项目管理、制度管理、创新管理、档案管理等。
通过培训，补充新知识，提升新技术，开发潜能，推动管理创新、科技创新和文化创新。
第八条职业经理人培训：分为企业内部培训和派出培训。从专业培训机构聘请战略管理、企业管理、市场经济、资本运作、制度执行力等方面的专家进行授课，提高各级管理人员的战略决策、经营管理、市场营销、市场竞争、自主创新以及制度执行力等能力。
第九条后备干部培训：分为企业内部培训和派出培训。突出经营管理知识、业务实践锻炼、道德品行修养等环节，努力提高后备人才的经营管理能力、业务水平和思想品质。
通过学习培训，为后备人才成长搭建平台，创造发展机会，并强化责任意识，促进自我提高、自我发展。
第三章需求调查与计划审批
第十条需求调查。集团各部门、各公司每年11月下旬做好本单位的培训内容需求调查，摸清最急迫的培训需求，归纳汇总出主要培训需求。
第十一条制定计划。集团各部门、各公司依据培训需求调查结果，制定年度培训计划并于11月底前报集团。培训计划包括：
培训内容、参加人员、培训时间与周期、培训费用预算、培训老师、培训方式，说明哪些自行培训、哪些需要集团培训、哪些需要外出参加培训班等。
第十二条计划审批。集团各部门、各公司上报的年度培训计划，由集团人力资源部、财务中心、事业中心共同研究，结合年度财务预算，形成初步意见，提交集团领导班子会议研究，形成集团的审批意见。
第十三条集团批复。集团人力资源部、财务中心、事业中心依据集团领导班子会议形成的审批意见，下达批复，同时，形成集团统一培训的计划，提交集团领导班子会议讨论通过后印发实施。
第四章培训实施。
第十四条培训计划实施。集团批准的统一培训计划和各公司的培训计划，相关部门和单位要按计划认真组织实施，提前做好培训项目的授课教师、内容、课件、场地、考核、通知等一系列准备，及时组织实施，确保培训效果。各公司要积极开展有助于提升本企业技术业务水平的内部培训。
第十五条培训计划变更。集团批准的公司培训计划，如因某种原因无法在当年实施，或培训项目、培训方式等发生变化，应报集团进行计划变更，不准随意增加培训费用。
第十六条计划外外部培训申请。行业行政主管部门举办的业务培训，可以参加，但出省培训要报集团批准。其他计划外外部培训，未经集团批准，不允许各公司、各部门组织计划外的赴外地参加各种培训班、研讨班、交流会等，确因企业经营成果明显上升，并参加对企业发展有利，可以进行计划外外部培训申请，一般派1-2人参加，集团批准后方可派人参加。
计划外外部培训申请要详细说明参加的必要性、好处与效果、参加人数与具体参加人员的姓名及岗位、学习内容、往返天数、费用支出详细预算以及推广计划等。否则，集团不予批准。
第十七条集团对培训人员的要求。
1.企业出资安排经营管理人员、技术人员等出国参加学习、考察、技术交流、学术交流等（以上统称“出国学习考察”），从回国归来之日起，在企业的服务年限不应少于3年；由于个人原因，出国学习考察人员未到服务年限提前辞职的，要依据提前离职时间按比例承担出国的费用支出。
2.企业出资安排员工参加国内的企业外部学习培训、学习考察、工艺设备交流会、技术交流会、研讨会等（以上统称“外部学习培训”），从会议结束之日起，培训人员在企业的服务年限不应少于2年；由于个人原因，外部学习培训人员未到服务年限提前辞职的，要依据提前离职时间按比例承担外部学习培训的费用。
3.集团鼓励出国学习考察人员、外部学习培训人员回到企业后开展培训传授推广学到的新知识、新经验、新技巧、新方法、新理念。
第十八条培训考核。
1.集团、各公司内部组织的所有培训，在培训结束时，都要进行培训考核，对授课老师的授课效果进行评估，对学员的学习成果进行考试。
2.出国学习考察人员，回国后要整理出国学习考察报告和工作建议报集团主管领导和集团执行董事。
3.外部学习培训人员，学习结束后要整理学习报告和工作建议报所在部门和公司领导。
4.对于积极传授推广出国学习考察、国内学习培训学到的新知识的人员，给予适当的课时费用或奖励。
第十九条培训备案。
1.集团各部门组织的培训，结束后一周内要将培训项目名称、参加人员名单、培训内容、课件、考核结果等报集团人力资源部门备案，各公司组织的培训与考核情况要在本公司人力资源部门备案。
2.所有出国学习考察和外部学习培训人员的情况，各部门、各公司在培训结束后，要整理考察和培训资料，将学习报告和工作建议，两周内报集团和所在公司人力资源部门备案。
3.所有参加培训人员的考卷，要在考试组织单位进行备案；所有考试成绩，在集团和所在公司进行双重备案。
第二十条档案管理。
1.集团与各公司的人力资源部门要规范做好培训档案的管理，按公司分类、年度分类进行中长期保管。
2.学员的考试成绩除统一存档外，还要及时纳入员工个人档案。
3.未经允许，不得向无关人员透漏学员考试成绩。
第五章结果运用。
第二十一条员工参加培训情况、考试成绩作为员工绩效考核的一个组成部分，将与员工当年的绩效挂钩，企业当年发放奖金时，与奖金挂钩。
第二十二条员工的考试成绩将作为员工岗位调整、工资晋级、职务提升的依据。
第六章附则。
第二十三条员工参加企业出资的重要培训，涉及与本企业业务相关的最新的技术、科研等项目相关的培训，要与企业签订培训协议。
第二十四条集团鼓励员工制定个人职业规划，鼓励员工自我学习、自我提高，通过学习不断提高、不断创新。
第二十五条本制度由人力资源部负责解释。
第二十六条本制度自下发之日起开始执行。
附件：1.集团培训流程。
2.培训效果评估表。
3.个人培训记录。
4.培训情况工作记录。
5.培训签到记录。
6.员工外出培训记录。附件1
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