何袅袅。
一、培训目的。
为提升员工素质与业务技能，支持公司业务发展和人力资本增值，建设公司的干部培养基地，促进企业内部管理进步，助推企业经营战略发展，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、培训理念。
培训工作作为企业与人才发展的助推器，应本着“二个坚持”做好培训工作：坚持领导者发展领导者；坚持绩效与结果导向，保证培训的实效性、实用性、实战性，从实践中来，到实践中去。
三、培训对象：公司全体员工，重点培养新型技术人才、销售人才和管理人才。
四、培训内容。
建立我公司培训课程库，包括技术培训、营销培训、专业培训、生产培训、管理培训和新员工培训。同时将培训与员工职业发展相结合，力争上升通道畅通无阻。如图所示：
图一：图二：
图三：例图《新员工上岗培训-营销培训》：培训路径。
五、培训实施。
一)成立公司培训中心。
1、组建培训讲师队伍，为聘用的培训讲师颁发培训讲师荣誉证书，按课时发放培训津贴。
2、建立培训讲师考核制度，设立助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师与资深讲师5个等级，所有讲师都从助理讲师开始评级。
小时为1课时，培训津贴规定：助理讲师10元/课时、讲师20元/课时、中级讲师30元/课时、高级讲师40元/课时、资深讲师50元/课时。
锻炼与考核。
二)培训方式。
1、 面对面培训：讲授与指导、案例研讨、团队学习；
2、 电子化培训：多******、99共享文件夹资料**；
3、 日常学习：导师与榜样、沟通交流、参加会议。
六、培训效果评估。
为保证培训效果，要求对所有培训的效果均应进行相应的评估和追踪（一、二级评估），原则上要求根据培训内容结合岗位制定切实的员工行为转变计划。
七、培训保障与职责划分。
一）人力资源部权责。
1、制定完善公司培训制度、各部门负责人的年度培训绩效考核指标；
2、拟定、呈报全公司年度、月度、周培训计划；
3、收集整理各种培训信息并及时发布；
4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；
5、检查、评估培训的实施情况；
6、管理、控制培训费用；
7、管理公司内部讲师队伍；
8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
9、追踪考查培训效果；
10、研究并拟定其他人才开发方案。
二）各部门权责。
1、呈报部门年度、月度、周培训计划；
2、制定部门内部专业课程的培训大纲；
3、收集并提供相关专业培训信息、培训课件；
4、配合人力资源部培训工作的实施和效果反馈、交流；
5、制定部门各岗位员工上岗培训、一阶培训、二阶培训、**培训等培训路径；
6、确定部门内部讲师人选，并配合、支持人力资源部的培训工作。
八、培训要求与考核。
一)部门负责人考核项。
1、各部门须根据工作安排，每月至少组织部门培训2次，并将培训记录提交至人力部。人力部将汇总通报各部门月度培训情况，培训执行好的部门，给予部门第一负责人+5分/月的奖励；未按照公司要求组织培训的部门，给予部门第一负责人-5分/月的处罚；
2、如部门员工需外出培训，部门第一负责人须在员工外出前将经上级领导签批完毕的《外出培训审批表》或者相关请示报告提交至人力部，由人力部负责与外训员工签订外训协议、核准员工考勤工作，如未按上述规定执行的，员工外出培训期间不予计发工资，由此造成未与员工签订外训协议给公司造成损失的，给予部门第一负责人-5分/次的处罚；
3、对于公司组织的培训工作，各部门必须积极配合，高度重视员工素质提升，不配合不重视不严抓培训的部门给予部门第一负责人-5分/次的处罚；
4、各部门第一负责人须按时提报各岗位培训路径，如未提报的，缺少一个岗位的培训路径给予部门第一负责人-5分/岗位的处罚；
5、培训考核按照年度汇总结算，按照1分=1元的标准，在次年1月工资中体现。
二)员工考核项。
1、公司及部门组织的培训课程，未按时参加者，给予-5分/次的处罚；
2、培训扣分项在员工年度晋升中体现。
九、附则。一)本规程解释权属公司人力资源部。
二)本规程自2024年6月1日起实施。
培训管理制度 培训管理制度
培训管理制度。批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期 培训管理制度 x管字 09 号 2009年月日 一 目的 规范和促进集团培训工作持续 系统的进行，通过知识 经验 能力的积累 传播 应用与创新，批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期...
管理制度培训学校管理制度
培训学校管理制度。一 组织教职工积极参与学校的改革，开展群众性的合理化建议活动，为学校献计献策，共谋学校发展，全面实施素质教育。二 依法维护教职工合法权益。按照 工会法 劳动法 教育法 教师法 等法规要求，指导帮助教职工签订聘用协议或劳动合同，代表教职工与学校就劳动报酬 工作时间 休息休假 保险福利...
培训机构管理制度 培训学校管理制度
管理制度。一 岗位职责。一 办公室职责。办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是 1 组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划 规划 总结 通知等 组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。2 组织安排学校办公会议，并做好记录。3 根据审批权限开具证明信函...