第1章总则。
第一条目的。
为了建立和健全公司培训管理制度，有计划地组织各级员工参加培训，不断地提高各级员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续发展的需求，特制定本管理制度。
第2条适用范围。
本制度适合总公司各部门及分公司所有人员 。
第2章培训计划。
第3条年度培训计划。
培训部每年制定总体培训计划，报总经审批，供各部门计划的参考。
第四条阅读培训计划。
每月培训部负责组织阅读培训工作计划于总结会议，总结培训工作的执**况，同事讨论下一个月公司的各部门的培训计划。
第5条培训计划所涉及到的部门应积极配合；涉及到的部门的配合程度，将纳入该部门负责人的考核中。
第六条公司各个部门应严格执行、落实拟定的培训计划，人力资源部对培训计划的执行、落实情况进行监督、稽核；发现未执行、落实制定的培训计划的，人力资源部负责将情况上报公司；对培训计划执行、落实的结果，将作为各个部门负责人中药店饿考核依据，以促进各培训计划的有效实施。
第3章培训教材、设备及经费。
第七条内部教材。
内部培训教材通过以下渠道建设：
工作提升计划的经验分享与教训总结；
企业本年度重大事件（成功或失败）的案例。
讲师组织开发、设计。
培训部组织开发、设计。
第八条外部培训教材。
凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构提供相应的培训教材，教材有培训部统一归档管理；员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交培训部存档。内部讲师可以借阅相关主题的教材。
第5章培训纪律。
第九条员工必须参加指定的课程的学习，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报主管批准，否则按旷工处理。
第十条员工在接到培训通知后，应准时到培训集合地点报到并在《培训签到表》上签到。
第十一条培训期间不得随意请假，如确因公请假或病事假，需向培训部门主管请假并填写《请假单》，经主管签字同意后该请假条才可生效，否则以旷工处罚。
第十二条培训期间迟到、早退以下列规定办理。持有培训主管签字的请假条者不在此限。
迟到、早退达二次者，以旷工半天论。
迟到、再退达两次以上者，以旷工一天论。
第十三条受训员工需要配合培训讲师，积极参与各项活动，不得故意扰乱课堂，应吸纳跟其它学员学习，否则是晴空予以处罚。
第十四条培训课程间，员工严禁抽烟、私自交谈、吃口香糖、喧闹等。培训期间**调整到振动状态，紧急事故可想培训主管或讲师请假。
第十五条培训结束后，受训学员有义务对培训效果进行评估，并提出合理建议。
第六章新员工培训规定。
第十六条应让新进人员了解企业机构的组织系统，进而了解本公司组织概况，各部门的职责范围工作方向，以及有关人力资源管理规章，以使其能遵守规章制度，努力做好业务工作。
第十七条使新进人员深刻认识到本公司远大的抱负，激发其求知欲、创造力、促使其不断充实自己，努力向上，借以奠定在本公司立足的基础。
第十八条使新进人员能够迅速掌握本职工作所应具备的技能以及尽快熟悉工作环境。
第十九条所有新录用的员工在上岗前必须100%经过岗前培训，人力资源部、培训部和新员工所属部门（门店），应以适当的形式和方法为新员工提供必要的指导。
第二十条人力资源部和培训部应以适当的形式相信员工提供指导。
第二十一条新员工到岗后，所属部门主管应指派专人（如训练员）对新员工以规定的形式进行训练指导。
第二十二条新入司员工必须进行岗前培训7--10天，经过培训考试合格者，方可上岗；培训不合格者，不予录用；特殊岗位培训时限，视具体情况而定，参加培训人员均需签订《培训协议书》。
第二十三条签订培训协议的新员工，根据协议，“在培训结束后三个月内，因本人自身原因离职的，该员工必须100%承担培训所产费用，若三个月至六个月内理智的，则需承担50%培训费用。”（培训费用包括住宿费、伙食费、讲师课时费等，交通费另计）。
第7章部门及员工培训规定。
第二十四条员工在进行职务调动、晋升时均必须经过新岗位相关的业务技能、管理知识等的培训，考核合格后，方可到新的工作岗位上岗任职；未经过培训、考核即将晋升的员工均市委储备人员试用；人力资源部及培训部根据储备人员所需制定相关的培训计划。
第二十五条公司将提供给予在工作中有突出（显著）贡献的员工有针对性的培训机会，在经过公司批准后，为其制定个人培训计划，提供专门的内部培训或提供外部学习、培训机会（费用可由公司报支），以提高其业务水平、管理知识及个人综合素质等。
第二十六条公司提供在职培训机会，管理人员在业余时间必须不断充实自身知识，提高自身的管理水平和个人综合素质，以适应公司不断发展壮大的需要。
第二十八条各个部门、培训部坚持对员工实施在岗技能、知识培训，培训计划由各个部门依各自的实际情况拟定，培训部审核，总经理审批，交各个部门执行，全年不得少于6次。
第二十九条各个部门主管实施培训的成果列为平时考核记录，作为年终考评的资料，可考虑选派进一步深造学习。
第八章附则。
第三十条公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，一本制度为准。
第三十一条本制度的修订权及解释权归公司培训部，本制度自颁布之日起实施。
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