1、目的。
为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、
灵活的员工培训体系，特制定本办法。
2、培训目标与战略。
2．1培训的目标是通过培训不断提高员工的整体素质、知识水平、工作能力、职业素养、
企业经济效益和市场竞争力的有效途径。把因员工知识与能力不足和态度不积极而产。
生的人力成本的浪费控制在最小程度，使员工达到自我实现的目标，为公司提供一支。
具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强员工队伍。
2．1．1公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为。
学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
2．1．2员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权力，也有其他员工提供培训的义务。
3．1人力资源部培训并负责具体实施和控制。
3．1．1员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、礼仪、行为规范、
管理制度、塑形军训等。
4、 培训形式与方法。
4．1入职培训：凡新入职的员工均应参加入职前的培训，以了解公司的企业文化、经。
营理念、发展历程、产品概要、管理规范等方面的内容。入职培训由人力资源部负。
责组织开展。每位新入职员工均须按受公司系统化的知识培训和工作指导培训，从。
而对公司动态有整体的了解，适应公司文化和价值观，了解本部门职责、工作程序。
及工作方法，尽快适应工作环境。
4．2知识培训是指员工工作所需的共同认识、观念方面的培训，如公司规章制度、发。
展战略、企业文化、管理理念、基本政策、组织结构等，使员工掌握公司的礼貌礼。
节和行为规范。
4．3凡公司新入职的员工在试用期内未参加新员工入职培训的，不得转正。
4．4参加入职培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假的，须按员工培训考勤管理。
规定执行，并在试用期内补修请假所漏课程，否则不得转正。
5．1部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、
灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
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培训机构管理制度 培训学校管理制度
管理制度。一 岗位职责。一 办公室职责。办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是 1 组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划 规划 总结 通知等 组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。2 组织安排学校办公会议，并做好记录。3 根据审批权限开具证明信函...