1目的。
为了提高员工的综合素质及专业技能，挖掘工作潜能，促进产品质量的目的实现。
2. 范围。
本公司所有员工的培训均适用。
3． 内容。
3.1各部门根据企业发展、本部门工作需要，提出年度培训需求表由行政部整。
编制年度培训计划表和月度培训计划表。
3.2职前培训。人事单位负责公司级的岗前讲解。
新进员工必须接受由人事单位安排的有关公司简介、公司手册、公司规章制度、安全卫生、品质政策目标等方面的培训。各相关部门负责本岗位的职前作业要求、工作程序、岗位职责。
3.3在职内部培训。在岗位知识提高、干部能力提升、临时性需求、公共基础知识等，一方面根据按月度培训计划进行，另一方面视实际情况或邀请专家、学者来公司做专题培训或由相关部门及专业人员负责施教。
3.4调换工作岗位的在职员工，应接受必要的换岗培训。培训记录由新换岗位之所在部门保存。
3.5 主管人员应接受公司实施的消防、安全、卫生等方面的教育训练。
3.6特定工作岗位人员之教育训练：
3.6.1若法规有规定，某项特定工作(如电工)须拥有证书者担任时，公司得选适当教育程度、经验者接受专业机构之训练并取得训练合格证书为凭，证书交企管办存档。
3.6.2凡从事外事方面业务人员（如报关员、商检员、会计等）应指派到有关**部门接受适当之培训。
3.7外部培训训规定：
3.7.1根据年度培训计划或各部门需要实施。
3.7.2由公司统一安排的外训，其费用由公司支付。
3.7.3公司所选派的外训员工必须在本公司工作满半年以上。
3.7.4异地外训原则上限于各部门主管；
3.7.5员工外训一律自行前往培训公司，公交车费用实报实销；
3.7.6各部门之外训需求，均填写外部培训申请单提供至人事单位，由人事单位统一办理请款及相关事宜。
3.7.7员工在外训结束后一周内将相关培训资料、培训心得报告交所在单位主管和人事单位，凡对在培训过程中所获得和积累的技术等相关资料及信息（包括软件、硬件），员工在培训后立即交技术部门统一保管；未经公司许可不得私自拷贝及用作他用。
所在单位主管和人事单位根据工作需要，可以要求其为相关部门或个人做培训报告，传授培训知识。
3.8员工参加完培训之后，在公司工作不满规定时间而辞职，应按下列规定偿还培训费：
3.8.1员工在公司服务不满一年，赔偿二分之一的培训费用；
3.8.2员工在公司服务一年以上但不满二年，赔偿三分之一的培训费用。
3.8.3外训的员工必须取得合格证和结业证，其培训的费用由公司支付。如未能取。
得合格证书，其培训费由本人承担，公司垫付的费用在其工资中扣回。
3.9培训课程结束后，由相关单位对培训实施考核。
3.10共同性培训记录及外部培训由人事单位存档并填写员工培训履历表；培训考核记录复印人事单位存入人事档案。
3.11每月底各部门将培训实施情况及培训考核结果报至人事单位。人事单位作汇**计。
3.12培训记录及相关考试试卷保存1.5年，届时销毁；员工培训履历表维护至该员工离职之日。
3.13《培训流程图》
培训流程图。noyes
noyes
no yes
3.14相关表单。
1、年度培训需求表
2、年度培训计划
3、月份培训计划
4、员工培训履历表
5、教育训练记录表。
6、员工培训练心得报告
7、外部培训申请单
3.15本办法呈报总经理核准后实施，修订时亦同。
培训管理制度 培训管理制度
培训管理制度。批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期 培训管理制度 x管字 09 号 2009年月日 一 目的 规范和促进集团培训工作持续 系统的进行，通过知识 经验 能力的积累 传播 应用与创新，批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期...
管理制度培训学校管理制度
培训学校管理制度。一 组织教职工积极参与学校的改革，开展群众性的合理化建议活动，为学校献计献策，共谋学校发展，全面实施素质教育。二 依法维护教职工合法权益。按照 工会法 劳动法 教育法 教师法 等法规要求，指导帮助教职工签订聘用协议或劳动合同，代表教职工与学校就劳动报酬 工作时间 休息休假 保险福利...
培训机构管理制度 培训学校管理制度
管理制度。一 岗位职责。一 办公室职责。办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是 1 组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划 规划 总结 通知等 组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。2 组织安排学校办公会议，并做好记录。3 根据审批权限开具证明信函...