1)对学员进行入职指引并组织学习公司相关制度并在《制度学习登记表》上签字确认。
2)入职当天下午进行4个小时的集中培训。若当天人数少10人,人力资源部以周为单位进行培训。
3)培训课程、主要内容、目标、课时、责任部门等见下表:
4)新员工入职七天为临时员工,由班组长在现场对其进行工作技能及工作方法的培训和指导,七天后由生产技术部进行考核,考核合格发上岗证后方正式上岗。
2、新职员入职培训。
1)人力资源部对新职员做入职指引:发入职指引表,带领新职员了了解公司环境和各个部门,组织新职员学习相关制度并在《制度学习登记表》上签字。
2)部门负责人为其指定入职引导人,介绍其岗位职责,部门管理的制度流程并作业务技能的培训和指导,帮助新人熟悉跨部门工作的配合。
3)人力资源部1个月举行一次新职员集中入职培训,职员入职培训分两个晚上进行,每晚2个小时。
4)职员入职培训时间、培训内容、培训目标、责任部门等见下表。
6、员工在职培训。
1、培训计划的拟订。
1)每年12月15日前,各部门根据本部门的实际需要,拟订本部门下年度《在职培训计划表》,经分管领导。
批准后提报人力资源部。
2)人力资源部根据各部门提报的下一年度《在职培训计划表》及公司层级的培训需求,制定公司下年度的《在职培训年度计划及预算》,经总经理签字后生效。
3)如培训计划涉及跨门或外部培训机构,须提前一个月提报《跨部门或外部培训申请单》经相关领导审批后执行。
4)年度培训计划在实际实施过程中根据实际情况每个月可做一次调整。
5)跨部门培训需求申请由培训需求部门提报,分管领导审核,人力资源经理复核,总经理签批。
6)外部培训需求申请由部门经理申请,分管领导审核,人力资源总监复核,董事长审批。
2、培训的实施。
1)鼓励生产系统员工轮岗,培养多面手,对多技能员工部门可申请增加技能津贴,经相关领导审批生效。多。
能手技能考核由生产技术部执行。
2)鼓励公司自发组织多种学习小组(如生产改善组,管理提升组等),定期举行研讨会,互学互进,共同成长。
3)培训前,培训讲师应将培训资料复制一份交人力资源部存档。
4)每次培训,学员都必须在《培训记录表》上签字,培训记录将作为培训考勤的依据,部门内部培训的《培训记录表》一个月向人力资源部提报一次。
5)公司出经费参加外部培训的学员须与公司签订《员工培训协议》,外部培训的相关要求和规定见《员工培训协议》
3、培训效果评估
1)每次培训结束时,学员需填写《培训效果调查表》,跨部门培训效果调查统计平均得分低于70分的,讲师。
不得享受课时费,部门内部《培训效果调查表》一个月提报一次人力资源部。
2)每次培训结束须对学员进行考核,考核不合格罚款20元,补考不合格罚款50元/次。部门内部培训成绩单一个月向人力资源部提报一次。
3) 比较重要的培训,一个月或一个季度,要做前后绩效数据对比分析,员工行为比较分析,分析培训投入产出比,切实保障培训转化为生产力。
4\培训纪律。
1)培训期间迟到、早退、打手机、中途退场、在培训时间做无关的事、打瞌睡等,每次罚款20元。
2)无故缺席,每次罚款50元,以签到表为准(如有代签,一经发现代签人和缺席者各罚50元)。
七、其他培训管理规定。
1、只有跨部门培训时,培训讲师才可享受课时费,各级管理者对本下属的培训无课时费。
2、培训应尽量以不影响工作为原则,培训期间学员不计加班费,培训讲师计加班费。
3、全体员工的受训成绩及资历可提供人力资源部作为年度考核、晋升之参考。
4、每年进行一次杰出培训师评选,年度杰出讲师可获5000元奖金。
5、本制度与《培训师奖励方案》有冲突的以本方案为准,无冲突的内容仍旧有效。
八、本制度自董事长签批之日起生效,本制度每年修订一次,本制度解释权归公司。
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