[秘密] 签发。
培训管理办法。
一、目的。为了提高员工素质和验证员工的资格，并提供必要的培训，以确保并提升产品品质和提高工作效率，使其在组织中发挥职能，进而达到人力资源的持续发展。
二、适用范围。
适用于本公司全体人员。
三、权责。1、新进员工的培训由人事部门负责组织一级培训，相关部门负责二﹑**培训。
a、培训教材由相关部门编写或提供。
b、内训讲师由相关部门主管或相关部门主管指定人员担任。
2、在职员工及专业培训，由相关部门申请，人事部门初步审查并制定计划，相关部门配合执行。
3、总经理：负责核准年度培训计划。
四、定义：1、新进员工：是指进厂三个月试用期内的员工。
2、**培训：是指新员工按**内容进行培训。
a、一级培训：厂纪﹑厂规﹑公司组织概况﹑员工手册、5s基础知识﹑iso9000基础知识、五金材质认识等。
c、二级培训：用人部门的组织，管理规定，生产作业要求，安全知识等。
d、**培训：工序操作规程，注意事项，安全预防等。
3、在职员工：是指经试用期满后的合格员工。
4、专业培训：是指在职员工因为工作的需要而进行的培训，如内审员、特种岗位等。
5、内训：是指在公司内由部门主管自任或者部门主管指定讲师的培训。
6、外训：是指公司派出员工到外接受培训。
五、作业内容：
1、新进员工在进厂后，由人事部门或用人部门负责组织进行培训。
a、新进员工在进厂后，首先由人事部门对其进行合计4小时的一级培训，培训完毕后由人事部门对其进行考核，考核结果记录于“个人培训记录表”中。
b、人事培训后由用人部门对其进行二，**培训，培训完毕后由讲师对其进行考核，考核结果记录于“个人培训记录表”中。
c、二级培训由部门主管或部门主管指定人员担任讲师，实施合计不低于8小时的培训。
d、**培训由用人部门组长或部门主管指定人担任讲师，实施合计不低于4小时培训。
e、在职员工及专业培训，由相关部门执行。
2、培训流程如下：
权责流程作业摘要窗体
各相关单位 [,填写培训需求表”
行政部门t': span', c': r': r_6'},t': span', c': 檔', r': r_7保存。
3、评估与培训需求提报：各部门主管于每年11月底，针对本部门的人员进行能力评估及培训状况提出本部门的培训需求并填写 “培训需求表”。
4、人事部门于12月中旬将各单位提报的 “培训需求表”进行整理，初步审查各部门提报的需求是否适宜，并汇总制定“年度培训计划”。
5、制定好的“年度培训计划”于12月底呈交总经理批准。
6、相关部门依据批准的“年度培训计划”进行培训作业。
a、人事部门负责内、外培训的安排，并进行通知。
b、人事部门协助各部门进行内训。各部门培训进行前须填写“培训签到表”。如有缺勤须在事后加以补训，补训时须填写“培训签到表”。
c、相关部门培训完成后须以适当的时间﹑适当的方式对受训人员进行考核，其考核结果记录在“个人培训记录表”中。
7、考核和资格鉴定：。
a、员工参加内训应在“培训签到表”上签到。
b、内训由讲师进行培训结果的考核，考核方式可分笔试﹑实际操作﹑口试等方式实施。对技术岗位人员和特殊岗位人员（指品管、喷印科、仪校人员）考核合格后才可上岗。
c、经考核不合格者，应由相关部门主管重新安排补训，补训以一次为限，补训仍不合格者，报请部门主管予以淘汰处理。
外训需交验培训合格证书或结业证书或交培训心得报告等方式进行资格鉴证。
外训合格证经交验后，保留一份复印件在人事部门。
若采用笔试时，各部门应将已批阅的笔试试卷交人事科保存。
8、凡对于产品品质有关的人员其受教育程度﹑技能及工作经历，应根据其岗位职责予以评估，具体要求参见“职位能力需求表”。
9、存档与保存。
a、 内训或外训的结果均应于受训完成后，两个星期内送交人事存放个人资料袋里，以作为人员资格鉴定及将来人事调遣的参考依据。
b、 员工离职后“个人培训记录表”由人事部门保存。
c、 “培训需求表”﹑“年度培训计划”﹑“培训签到表”由人事保存。
六、附件。1、附件一：个人培训记录表。
2、附件二：培训需求表。
3、附件三：年度培训计划。
4、附件四：培训签到表。
七、参考文件。
1、职位能力需求表。
2、《薪酬福利管理制度》
主题词：行字09年16号培训管理制度。
报送：总经理、副总经理。
抄送：采购部、物控部、技术部、财务部、门窗生产部、家具生产部、营销事业部。
分发：人力资源部。
打印校对审批：
附件一。个人培训记录表。
建表日期建表人no：
附件二、 培训需求表。
制表确认核准：
附件三、 年度培训计划。
核准审核制表：
附件四。培训签到表。
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