第一章总则。
第一条为了促进企业培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的累积、传播、应用与创新，更好地提升企业员工文化素质、形象展示、工作技能和知识结构等各方面素养，使培训成为人力资源开发的有效途径，真正成为实现企业经营、发展战略的切实保障。
第二章培训对象及类型。
第二条培训对象可以分为中高层管理人员、在岗员工和新进入企业的员工。
第三条培训类型可以分为岗前培训、提升培训和转岗培训。
1、岗前培训，是对进入企业的新员工进行的上岗前专门培训。
2、提升培训，是为在岗员工不断适应企业发展和个人成长的要求进行的各种培训。
3、转岗培训，是对根据需要转换工作岗位的人员进行的专门培训。
第三章培训内容及形式。
第四条公司根据培训对象的特点安排不同的培训内容。
第五条培训方式采取企业内部培训与企业外部培训相结合的方式。
第六条对于中高层领导进行培训的内容主要是与企业发展及经营密切相关的课题。
第七条对于在岗员工主要是根据企业战略目标进行新知识、新技能、新技术等方面的培训，主要通过聘请外部的讲师或企业内部的讲师进行集中授课的形式。
第八条对新进入企业员工的培训包括企业发展概况和企业文化、人力资源管理制度、业务流程及管理等方面培训，对于制度方面的学习主要通过企业内部讲师进行集中授课。
第四章培训的管理机构。
第九条公司人力资源部是企业培训的主要职责部门，负责全年培训需求分析、计划制定、培训课程的审核、培训讲师的选用、培训课程及讲师的评估、培训费用的预算等工作。
第五章教育经费的管理和使用。
第十条教育培训经费按照有关规定列支，用于企业员工教育培训。
第十一条教育经费每年度要编制预算，年度内使用教育经费时需报总经理审批后按预算计划执行。
第六章附则。
第十二条本规定由本公司人力资源部负责解释及修订。
第十三条本规定自下发之日起施行。
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