培训管理制度

发布 2022-04-24 14:35:28 阅读 8297

山东xxxxxxxxxx****。

一、目的 为配合公司发展目标,不断地增长学员的工作知识和技能,营造良好的工作气氛,特制订《培训管理制度》,作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

二、培训原则。

结合公司业务发展与组织能力提升的需要,以培训部为主导,全员参与,讲究实效,推动学习型组织的建立。建立健全公司培训机制;按需施教。根据受训人员的需要和学员多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。

三、适用范围。

到本公司报名的所有学员的各项培训计划、实施、督导、考评等,均依本制度办理。

四、培训机构。

培训部负责培训活动的计划、通知、组织、实施和考核,包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。

1、培训制度的制订及修改;

2、公司培训计划的制订、审议;

3、培训的督导、追踪和考核;

4、建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。

5、建立学员培训档案,将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。

六、其他部门负责协助培训部进行培训的实施、评价,同时负责组织部门学员培训以及培训结束后的督导和追踪。

五、培训的组织管理。

1、培训前。

1.参训人员提前10分钟到达。培训负责人,助教人员提前15分钟到达培训地点,检查设备调试,现场布置,教材道具等培训前准备。

2.提前设计培训课程总体规划。

3.编写培训材料。

4.制作电脑用幻灯片。

5.组织安排并通知培训时间、地点等。

6.落实培训人员,包括外聘及内请。

7.处理有关临时性工作。

2、培训结束后的工作。

1.搜集保管培训资料。

2.学习先进的管理经验、培训理念。

3.培训评估。

3、培训纪律。

1.培训时不准吸烟。

2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。

3.手机必须调至震动状态,接听**要求到走廊。

4.培训时,应根据公司对学员仪容仪表要求着装。

5.在规定培训时间内,不准从事与培训无关的事情,即使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展。

4、请假规定。

1.特殊情况不能参加培训人员,必须到培训部请假。

5、处理办法。

1.培训迟到者,口头警告处理。

2.第一次无故不参加培训者在培训群给予通报批评处分。

3.连续多次不参加培训者,取消其考试资格。

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