培训管理制度

修订记录。

1、工作程序。

1.1培训需求调查。

1.1.1行政人事部每年12月份向各部门发出征集年度培训需求的通知，下发员工培训需求调查表；

1.1.2各部门经理组织员工填写员工培训需求调查表，各部门经理汇总下属员工的培训需求并进行审核；

1.1.1各部门经理根据部门工作需要，并对下属员工的培训需求进行综合平衡，编写部门培训需求汇总表，提交给行政人事部；

1.1.4 行政人事部经理根据各部门的培训需求进行调查、分析和评价，结合公司发展的状况并对部门人员经验/资格/技能进行评价，初步确定公司《培训需求汇总表》。

1.2收集筛选培训资源。

1.2.1 行政人事部收集各类培训课程、培训与管理咨询机构的信息，并对收集到的培训课程信息的课程内容、开课时间、师资水平进行评价筛选。

1.2.2 行政人事部收集各部门人员专业技能培训资源。

1.2培训计划制定与发布。

1.2.1 行政人事部依据培训需求及培训资源编制课程表，并与各部门进行沟通确认。

1.2.2 行政人事部依据年度培训预算、沟通确认后的课程表编制公司《年度培训计划》（含课程预算），报总经理审批后发布。

1.2.3各部门根据实际需要提请《计划外培训申请表》，经部门分管领导审核后报行政人事部审核、总经理审批后编入《公司年度培训计划》。

1.3培训准备。

1.3.1 行政人事部根据《公司年度培训计划》确定合适的培训方式。

1.3.2外派培训：

行政人事部根据《公司年度培训计划》中的外派培训项目与相关培训机构取得联系，并至少在课程实施半个月前为参训员工办理报名手续（培训预算报相关分管领导审核，总经理审批），若有必要，可与培训机构签订相关书面协议；。

1.3.4 内部培训：根据《公司年度培训计划》中的内部培训项目提前半个月催办讲师做好培训教材、确定好培训场地、设施等各项准备工作。

1.3.4行政人事部在培训前在公司内部发布《培训通知》。

1.4培训实施。

1.4.1 内部培训：

1) 行政人事部或培训主办部门（负责专业培训）进行培训现场布置，参训人员在《培训签到表》上签到。

2) 培训讲师原则上应为公司内各级管理者或业务骨干/专业人员，或由聘请的外部讲师担任；

3) 培训讲师负责培训资料及讲义的准备，如培训为现场操作形式，则准备培训提纲。

4) 培训结束后行政人事部组织参训人员填写《培训评估问卷》并进行统计分析，将统计分析结果提交行政人事部审核后，行政人事部反馈相关培训讲师。

1.4.2 外部培训：外部培训后，参训人员应进行培训总结，并由部门经理组织其在公司内部进行转化培训，行政人事部对内部转化培训实施情况进行监督。

1.4.3 由公司承担部分或全部费用的培训（如参加获取资格证书等培训），公司有权与参训员工签订《员工培训服务协议书》。

1.5培训考核。

1.5.1 外部培训所取得的资格证书作为此次培训的成绩，参训人员提交资格证书复印件给行政人事部存档。

1.5.2 部门经理负责对外出培训人员的培训效果评估与跟踪。

1.6培训总结。

1.6.1 行政人事部编写《年度培训总结》，报总经理备案。

培训管理制度。批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准编号生效日期培训管理制度 x管字 09 号 2009年月日一目的规范和促进集团培训工作持续系统的进行，通过知识经验能力的积累传播应用与创新，批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准编号生效日期...

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