人员教育培训管理制度。
公司的培训制度旨在保证公司人力资源能得到良好的开发，使得人力资源的综合效应能满足公司发展的需要。教育经费的预算，应遵循国家政策，不能少于职工工资总额的1.5%.
1．培训工作将划分为岗前培训和在岗培训。
2. 岗前培训：
2 .1所有新入职人员必须参加岗前培训，并接受考核。考核不合格者将不能上岗工作。
2. 2岗前培训又分为岗前入职培训和岗前作业培训。其中岗前入职培训由人力资源部统一组织，重点让员工了解企业的成长过程、企业的经营理念、企业的文化，企业的规章制度，以及食品卫生及安全知识。
2.3所有的普通工人和后勤人员必须在参加了岗前培训后，方可上岗工作。生产作业人员（普通工人和技术操作工人）还应由生产、技术部门针对生产工艺、生产安全、管理规范等到方面，在上岗前组织培训。
2.4管理人员和技术工人的岗前培训为每两月举行一次。培训时将发给《员工手册》
2.5所有员工的岗前作业培训均由其直属上司负责，培训绩效的考核并入试用期考核中。
2.6直属上司或指定培训人有责任全面负责新员工的培训绩效，如发现对新员工放任自流的，将酌情对其进行处罚。
3. 员工的在岗培训。
员工的在岗培训重点在于员工的思想教育、专业技术培训、管理技术的提高、知识更新教育等。
4. 培训年度计划及预算的编制。
4.1每年年底人力资源部要了解公司下年度生产经营和管理重点，了解公司项目投入和工艺设备的发展，了解**有关安全、卫生质量监督、税收、劳动环保等的要求。
4.2每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并进行整理、归纳。
4.3各部门经理对属下员工整体潜能和发展进行评估，回应人力资源部。
4.4人力资源部根据了解和掌握的资料编写年度培训计划，计划中应包括经费的预算方案。预算方案中应涉及公司各个层次人员培训的费用预算分配方案。并报财务总监审核，最终由总经理批准。
4.5在执行各培训项目时，还应出具书面的申请报告，在报财务审核时，应附上相应的合同或审批报告，以便于财务备案及预算审查。
5. 公司内培训教育的准备和组织。
5.1人力资源部根据公司年度培训计划或领导的特别批示，先急后缓，合理安排培训项目的开展节奏。
5.2依据培训项目安排时间表向财务部申请组织培训所需费用，向有关部门、人员和协助部门发出备忘通知。人力资源部统一协调安排培训的具体事宜。
5.3人力资源部要对学员学习效果进行检验、测试、并保存有关资料和成绩单，编写培训班小结，申请款项用于发给教师报酬及学员规定的补贴和奖励。最后所有文字资料整理归档。
5.4培训后要向学员所在部门调查培训结果，将反馈来的信息进行分析、归纳和总结。
6. 员工参加企业内部培训的规定。
6.1人力资源部依据年度培训计划或部门需要举办培训班，其受训学员，必须由其直属上司推荐。人力资源部将在正式开班前三天向本人发出开班通知。
6.2属于上岗或过程重点监控岗位人员的培训，由人力资源部与所属部门经理协商，纳入岗前作业培训。
6.3员工在接受培训期间，考勤、纪律受人力资源部监督管理。
7．特殊工种人员的上岗证和年审培训。
7.1进入电器作业，厂内车辆及锅炉等劳动局规定的特殊工作岗位人员，须经过培训考核合格持有劳动局验发有效证件，才能上岗作业。
7.2人力资源部对公司特殊工种岗位人员登记在册。
7.3对未能获得有效上岗或年审不格的特殊工种岗位人员，人力资源部有权禁止其上岗作业。
7.4人力资源部将按劳动局规定，定期组织特殊工种岗位人员进行安全培训学习，提高其安全责任感及使其接受新的安全技术规范和知识。
8. 培训结业证、奖励书的制作。
8.1培训结业证书只限于本公司内部举办的培训班。
8.2培训结业证书由人力资源部制作，受训人员经考核合格，由人力资源部经理审批，然后由授课教师或总经理签名发给。
8.3根据培训奖励办法对培训学习成绩优良者，给予由人力资源部经理和总经理签发奖励证书。
9. 企业内、外师资的聘请。
9.1对于教师的选聘，要遵循以下几点：
9.1.1人力资源部经理和相关部门领导，依据培训课程确定所聘师资的条件和要求。
9.1.2人力资源部对所有教师的授课任务进行评估，并将结果记录在案。
9.1.3对于外聘师资要筛选质优、费用适宜。
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