1、 概述。
对从事影响产品质量工作的人员在教育、培训和经验方面进行控制，确保各岗位人员能具有所必要的能力能胜任工作。
2、职责。2.1 办公室是本公司人力资源和培训的主管部门。
2.2 培训项目责任部门负责培训项目的实施。
2.3 部门级培训由部门组织。
3、 人员配备。
3.1 根据承担的工作范围和工作量确定各个工作岗位，给每个岗位配备数量足够的人员。
3.2 每个岗位人员都经过与其承担的任务相应的教育、培训，拥有相应的技术知识和经验，符合相应岗位的任职条件，考核合格经批准后上岗。
4、人员培训。
4.1 办公室根据各部门岗位的培训要求和培训需求，制定培训计划，经总经理批准后组织实施。
4.2 人员培训计划包括：培训性质、参加人员、时间安排、培训内容、培训方式、考核方法。
4.2 培训内容。
1）方针目标的宣贯； 2）iso9001：2000标准； 3）质量手册和程序文件培训； 4）国家标准gb3836.1-2010、gb3836.
4-2010、煤矿安全法规培训，安全培训； 5）质量意识教育； 6）特殊、关键工序的培训； 7）法律法规培训； 8）统计技术培训； 9）岗位技能培训等。
4.3 对人员性人员或转岗，或由于技术文件更新，或新开发项目等造**员不适应工作时，各部门应及时提出人员培训要求，各相关部门应及时组织培训。
5、培训有效性评价。
5.1 办公室每年适时组织各部门负责人就培训的效果进行评价，并做出评价结论。办公室应根据评价结论，适时对培训工作进行改进。
5. 2考核方法可采用口试、笔试、实际操作等方式，且必须留下相应的记录。对员工受培训考核不合格者需接受再培训。
6、记录。凡是公司组织的培训由办公室建档并保存，部门级组织的培训由各部门建档并保存，同时报办公室备案。档案内容主要包括：培训计划、实施记录、考核成绩、试卷、资格证等。
青岛考玛电子设备****。
2024年08月09日。
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