培训管理制度

1.1培训内容。

培训内容一般包括：质量体系要求、质量意识、质量管理、安全知识、专业知识、岗位技能等；

1.2确定培训内容的原则。

1.2.1从工厂质量体系运行的实际需要及工厂管理与发展要求出发，以满足岗位需要和保证产品与过程质量为目标，确定培训内容；

1.2.2培训根据人员和岗位的不同，有所侧重，分类施教。

1)全员的质量意识和质量体系的教育；

2）领导层的质量体系培训。领导要懂得质量体系，掌握体系的管理方法和技术，评价体系有效性的准则；

3）中层各职能部门负责人。作为质量体系的中坚层，要了解并熟悉质量体系，懂得质量体系要素，尤其是本部门的质量要素以及运作展开的控制手段和相应的技术；

4）专业管理与技术人员，应不断地提高自己的专业技术水平，并把本职工作与质量体系，特别是质量要素紧密结合起来，展开运作与控制；

5）从事特殊工种，如受压元件的焊接与无损检验、质量内审员、检验和试验、理化与计量等人员，要具有通过有关规定的内部或外部机构进行培训、评定，确保在专业知识、技能水平、工作经历等方面，满足岗位要求；

6)对于新上岗、换岗的实际操作人员，要着重全面进行岗位所需的专业知识，工艺技能，操作方法的培训，使其能够掌握有关技术文件要求以及工艺装备和计量器具的使用方法。

1.3培训形式与方法。

1.3.1内部培训。

1.3.1.1每年末由各部门、车间根据岗位需要及职工业务技能情况，提供本部门的年度培训要求，报送质管办。其内容一般包括培训人员和培训内容；

1.3.1.2质管办根据工厂实际情况并结合各部门的需求，汇总平衡形成工厂“ 年度培训计划”。经总经理批准，发至相关部门和车间；

1.3.1.3年度培训计划一般包括：按需求安排不同的培训内容，参加人员及人数、负责授课的部门及人员、时间及地点安排等；

1.3.1.4质管办组织相关部门做好准备工作，并按计划实施。如果计划由变动，由质管办进行协调确定，并通知相关部门和车间；

1.3.1.5对于计划外临时需要的内部培训，由部门或车间提出申请，经部门负责人审定，总经理批准后实施；

1.3.1.6培训要建立考勤、考核、会议记录，在年度培训计划结束后，由质管办负责整理归档。

1.3.2外部培训。

1.3.2.1外部培训是指由内部各部门根据需要（包括送正规院校代培和国家及行业强制要求的）提出申请，由外部机构组织、实施的培训；

1.3.2.2部门提出外部培训申请后，由部门负责人审定，报总经理批准后实施；

1.3.2.3培训结束后，受培训人员应将培训情况以文字的形式报质管办归档。

1.3.3新工人和转岗人员的培训。

1.3.3.1新工人必须由质管办负责培训后才能转入相应部门或车间。培训内容：工厂规章制度、安全常识、质量意识、质量体系知识的初步教育；

1.3.3.

2对于已具有一定专业技能的新工人或转岗工人，由质管办指定责任部门进行考核或评定，合格者直接上岗。不合格者安排学徒（实习）或业务知识培训。培训期满后，进行考核或评定。

合格者正式上岗；

1.3.3.3负责培训的具体部门和人员，负责对培训的新工人和转岗工人建立培训，考核记录，并及时送交质管办归档。

1.3.4资格考核与评定。

对从事特殊工作的人员除按要求进行相应的培训外，还要通过资格考核和认可后，方能上岗。特殊人员包括：

1）有关法令、法规规定涉及人身设备安全、必须经过培训、考核认可才能上岗的工作人员，如机动车辆驾驶员、电工、锅炉工、起重工等；

2）有关法令、法规规定必须具有一定的专业知识和操作技能才能确保工作符合要求的人员，如计量检定人员、检验员、理化试验员、无损检测人员等；

3）本公司规定的关键过程、特殊过程的操作人员，如焊工等。

3.4质管办负责保存相关的培训记录。

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