1、目的。
提升员工业务技能和职业素养，达到公司与员工共同发展，特制定本规定。
2、范围。公司所有在岗员工(含劳务工)。
3、管理职责。
3.1 公司实行两级培训管理。
3.1.1 一级培训：公司级培训；
3.1.2 二级培训：部门、科室、车间级培训。
3.2 一级培训由人力资源部归口管理、统筹规划；二级培训由各相关部门组织实施。
4、培训原则。
4.1 全员参于、系统规范、考核评估、实用高效。
5、培训类型。
5.1 岗前培训。
5.1.1新进员工必须进行岗前培训方可上岗。培训内容包括**安全教育、规章制度、操作规程、质量标准等。
5.2 师徒制在岗培训实习生、见习生指派师傅实行“一对一”传帮带。
5.3 内部培训(内训)
5.3.1 由企管部组织的公司内部培训。
5.4 外派培训(外训)
选派员工到外单位脱产学习、培训、进修等。
6、师资培养。
6.1 从公司员工中推荐、选拔内部培训讲师，每年不低于 3-5 名行培养，达到独立讲课资质。
6.2 对具备内部讲师资质的人员，发放内部培训讲师授课津贴，具体支付标准为：60元/课时。
7、培训内容。
7.1 知识培训、技能培训、心态培训。
8、外培申请。
8.1 部门需安排员工外培时，需提交部门培训申请，见《部门培训申请表》；
8.2 外培人员需与公司签订培训协议书。
9、费用管理。
9.1 公司为员工提供培训费用，按费用金额和服务期限进行分担。详见《培训协议书》
9.2 特种作业人员取证和复训费用，暂由公司支付，证书由公司保存。如员工离职需要证书，需支付相关培训和取证费用。
10、培训积分管理。
10.1 公司培训实行年分制：全年共计 100 分（参加所有培训课时）
10.2 员工全年培训考核分与月度绩效、薪资调整和职务晋升挂钩。
10.3月度绩效：月度培训扣分，直接在当月绩效中扣除。
10.4 薪资调整：全年累计扣分 10 分-20 以内，次年度不予调整。
10.5 职务晋升：全年累计扣分在 21-30 分以内的不予晋升；
10.6岗位调整或降级：全年累计扣分超过 31 分以上，调整岗位或降级。
11、培训管理的计分方法。
11.1 未请假而缺席参加培训，一次扣 4 分；
11.5 培训需要考试而不合格的，一次扣 4 分；
12、培训考核记录和管理。
12.1 企管部根据每次培训签到及考试情况在公司通告栏上公布，所有培训结果存档备查。
13、相关表单。
13.1《培训需求调查表》
13.2《培训申请表》
13.3《培训记录表》
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培训管理制度。批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期 培训管理制度 x管字 09 号 2009年月日 一 目的 规范和促进集团培训工作持续 系统的进行，通过知识 经验 能力的积累 传播 应用与创新，批 xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司管理文件准 编号生效日期...
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培训机构管理制度 培训学校管理制度
管理制度。一 岗位职责。一 办公室职责。办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是 1 组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划 规划 总结 通知等 组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。2 组织安排学校办公会议，并做好记录。3 根据审批权限开具证明信函...