q/ah
公司企业标准。
q/ah 08-2012
培训管理规范。修。订。
版。2012-08发布2012-08实施。
安徽科技****发布。
目录。第一章。总则 2
第二章．培训分类和内容 2
2.1培训分类 3
2.2培训方式： 3
2.3培训内容 3
第三章．培训的一般流程 4
3.1培训需求调查 4
3.2年/季/月度培训计划 4
3.2.1年培训计划 4
3.2.2季培训计划 4
3.2.3月培训计划 4
3.2.4其他 4
3.3培训准备工作 4
3.4培训实施 4
3.4.1入职培训： 4
3.3.2员工在职培训 5
3.5培训效果评估 6
3.6培训纪律 6
第四章．其他培训管理规定 6
第五章．附则 6
第一章。总则。
1.1为了使员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制订本制度。
1.2本制度适用于全体员工。
第二章．培训分类和内容。
2.1培训分类。
培训、学习的指导思想：围绕企业长远发展需要，积极开展内容丰富、形式多样的学习。中高层外训为主，内训为辅；基层内训为主，外训为辅；全员参与，互相促进。
2.1.1外派培训：
根据工作的需要，由公司派送个别员工（或员工申请并获准）到培训机构参加单次培训学习活动或交流会， 公司出资总费用的80%，个人承担总费用的20%。此方式一般适用于参训人数较少、专业性较强的培训。
2.1.2外聘培训：根据工作的需要，由公司总经办与外部培训机构沟通联系后，在公司总部或指定的其他场地组织的培训。此方式一般适用于参训人数较多的培训。
2.1.3内部培训：为充分利用公司内部的讲师资源，使培训更加贴近公司的实际情况，成立内部培训师队伍，整合培训资源。邀请公司内部员工所做的培训。
2.1.4咨询及顾问形式的培训。
2.2培训方式：
2.2.1会议：通过会议的形式传达公司精神与公司工作指示。
2.2.2现场剖析：在工作中对出现的问题进行分析、讨论、制定解决办法。
2.2.3标兵示范：学习、挖掘分公司优秀员工的事例，进行系统内的宣传教育。
2.2.4角色演练、情景摸拟：利用人员集中培训，对案例进行模拟，可在管理沟通、销售方面运用。
2.2.5专题讨论、调查研究、作业提交：按照部门经理的要求，就专题进行讨论，调查研究，以报告或作业的形式上交。
2.2.6电化教学：采用先进设备，编写形象化教材。
2.2.7竞赛、大奖赛：就公司工作内容、产品知识、制度等进行比赛，激发员工学习热情和鉴定员工工作状况。
2.2.8户外训练：通过军训、野营、体育比赛等形式锻炼员工的意志与团队协作精神。
2.2.9外培：参加社会培训机构的学习。
2.2.10自学。
2.3培训内容。
2.3.1宏观培训内容。
2.3.1.1管理技术的培训：岗位技能的要求、个人操作手册等。
2.3.1.2管理科学的培训： 管理理论知识。
2.3.1.3管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践。
2.3.1.4管理信仰的培训：名言名家名传。
2.3.1.5管理艺术的培训：案例分析、管理实践。
2.3.2微观培训内容。
2.3.2.1新员工：了解公司的发展历程与企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程。
2.3.2.2在职培训。
经理层战略培训。
战术培训。基层员工。
技能培训。第三章．培训的一般流程。
3.1培训需求调查。
3.1.1总经办每季度针对各部门成员情况进行季度需求调查，向各部门发放《调查问卷》，了解各部门需求培训对象，培训内容等，总经办对调查问卷进行需求分析。
3.1.2负责培训的培训讲师根据需求调查的情况，设计正式的培训方案，包括课程提纲、讲师讲义、学员教材。
讲师必须将正式的培训方案交总经办审核，总经理核准，只有核准通过后才能正式开课。
3.2年/季/月度培训计划。
3.2.1年培训计划。
3.2.1.1每年12月15日前，各部门根据本部门的实际需要，拟订本部门下年度附件1：《年/月培训计划表》，经分管领导批准后提报总经办。
3.2.1.2总经办根据各部门提报的下一年度《培训计划表》及公司层级的培训需求，制定公司下年度的附件2：《培训年/月度计划及预算》，经总经理签字后生效。
3.2.2季培训计划。
3.2.2.1每季度，总经办根据各部门季度培训需求调查分析，拟定该季度培训需求方案，确定培训课程，讲师等。
3.2.3月培训计划。
3.2.3.1每月月初，总经办拟定该月培训计划并公布培训内容，时间，地点，培训人员，讲师。
3.2.4其他。
3.2.4.1如培训计划涉及跨门或外部培训机构，须提前一个月提报附件3：《跨部门或外部培训申请单》经总经理审批后执行。
3.2.4.2年度培训计划在实际实施过程中根据实际情况每个月可做一次调整。
3.2.4.3跨部门培训需求申请由培训需求部门提报，总经办审核，总经理审批。
3.2.4.4外部培训需求申请由部门经理申请，总经办审核，总经理审批。
3.3培训准备工作。
3.3.1总经办负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部培训机构培训，公司总经办需对相关内容作确认。
3.3.2原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知。
3.3.3受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理等问题。
3.4培训实施。
3.4.1入职培训：
3.4.1.1一线操作员工培训。
3.4.1.1.1对员工进行入职指引并组织学习公司相关制度并在附件4：《培训签到表》上签字确认。
3.4.1.1.2总经办对新员工进行公司制度、企业文化等方面培训；生产技术部负责员工操作技术、安全生产等方面培训。
3.4.1.1.3培训课程、主要内容、目标、课时、责任部门等见下表：
3.4.1.2办公职员入职培训。
3.4.1.2.1总经办对新职员做入职指引：带领新职员了了解公司环境和各个部门，组织新职员学习相关制度并在《培训签到表》上签字。
3.4.1.2.2部门经理为其指定入职引导人，介绍其岗位职责，部门管理的制度流程并作业务技能的培训和指导，帮助新人熟悉跨部门工作的配合。
3.4.1.2.3总经办每月月底对新职员集中入职培训。
3.4.1.2.4职员入职培训时间、培训内容、培训目标、责任部门等见下表。
3.3.2员工在职培训。
3.4.2.1生产系统员工轮岗，培养多面手，对多技能员工部门可申请增加技能津贴，经总经理审批生效。多技能手技能考核由生产技术部执行。
3.4.2.2公司自发组织多种学习小组(如生产改善组，管理提升组等),定期举行研讨会，互学互进，共同成长。
3.5培训效果评估
3.5.1每次培训结束时，员工需填写附件5：
《培训效果调查表》，培训效果调查统计平均得分低于70分的，跨部门培训讲师不得享受课时费，部门内部《培训效果调查表》一个月提报一次总经办。
3.5.2每次培训结束员工所在部门及总经办须对员工进行考核，考核不合格罚款20元，补考不合格罚款50元/次（考核内容由各部门负责人根据每次培训内容制定）。
部门内部培训成绩单一个月向总经办提报一次。
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