恒涛集团。
二〇一二年五月八日发布）
第一条为了完善恒涛集团公司的员工培训体系，全面提升员工的综合素质与能力水平，满足公司未来战略发展需要，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
第二条本制度适用于公司对所有员工进行的各项培训计划、实施、督导、评价与反馈改进。
第三条集团公司人力资源部是公司培训工作的管理部门，主要职责包括：
一）负责制定、修改、完善公司培训管理制度，建立培训体系，并设计与规划集团公司整体培训方案；
二）对集团公司各单位进行需求调查分析，并据此拟定、呈报与实施年度、月度培训计划；
三）负责整个集团公司生产后勤管理人员的培训；
四）负责对集团公司组织的培训进行培训结果的监督、检查与评估，并对各项培训进行记录并存档；
五）负责公司内部各种培训资料的购买与管理；
六）负责集团公司培训费用的预算、控制与管理。
第四条集团公司各部门作为专业技能培训的主要实施部门，主要职责包括：
一）制定部门内部的年度、月度培训计划，并上报集团公司人力资源部汇总、备案；
二）组织实施与部门职责相关的专业技能培训；
三）负责对其所组织的培训结果进行追踪、考核与评估，并将结果报到人力资源部。
第五条各部门负责人为该部门职责所辖范围内的第一培训师，负责对本部门及相关其他人员进行专业培训；各分公司负责人为该分公司管理团队的第一培训师，负责定期对班子成员进行培训。
第六条培训方式主要分为：内部培训和外部培训。
一）内部培训是指公司内部组织的培训，包括培训师选择、培训课程设计、培训内容制定等都由公司相关部门确定。
二）外部培训是指派员工参加外部课程学习、交流研讨等形式的培训，利用外部专家的力量，提升员工的知识水平。
第七条培训体系主要包括三个方面内容：新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训。
第八条新员工入职培训。
一）培训对象：所有入职新员工；
二）培训目的：为使新员工尽快熟悉公司的环境、文化、制度、流程，顺利开展工作；
三）培训形式：以内部培训为主；
四）培训内容：主要包括公司概况（公司的发展历史、经营理念、价值观念、制度规范、战略方向、业务领域、产品类别、组织构架等）、业务运作（公司的市场状况、营销策略、运营情况、品牌建设等）、其他规范守则等。
第九条专业技能培训。
一）培训对象：经理（不含）以下所有人员；
二）培训目的：使员工能够熟练掌握工作中所需要的技能，提升专业水平，提高工作效率；
三）培训形式：以内部培训为主。较高级的专业技能培训可引入外部培训；
四）培训内容：与工作密切关联的专业知识、操作技巧等。
第十条管理能力培训。
一）培训对象：经理（含）以上所有人员。
二）培训目的：提升经理人员的管理能力，加强集团公司的管理团队建设。
三）培训形式：内部培训与外部培训相结合。
四）培训内容：企业文化、战略管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、团队建设等管理类课程。
第十一条年度培训计划。
一）集团公司各部门与各分公司根据实际工作需要，在每年编制年度计划的同时制定年度培训计划，并报送集团公司人力资源部备案。
二）集团公司人力资源部根据各部门与各分公司报送的培训计划，制定集团公司年度培训计划，并报集团公司总经理审批。
第十二条月度培训计划。
各部门与各公司根据年度培训培训计划分解情况，制定月度培训计划。并根据每月培训计划的完成情况及效果评估，修订下月培训计划。
第十三条培训计划实施按照培训方式可分为内部培训计划实施与外部培训计划实施。
第十四条内部培训计划的实施。
一）负责培训组织实施的部门应提前预计好培训目的、培训时间、参加人员、预期效果以及培训后的效果评估要求。
二）负责培训组织实施的部门应按照培训预计，做好场地布置、培训教材、培训用具等准备工作，并通知确定参加培训人员。
三）参加培训人员必须按照要求签到，不能参加者必须提前请假，说明原因。
四）培训结束后，人力资源部或相关培训组织部门应对培训结果进行检验、考核，并公布考核结果。考核成绩与出勤情况将记入员工培训档案。培训结果应反馈到相关部门作为培训改进的参考依据。
第十五条外部培训计划的实施。
一）根据工作需要与公司培训方面的实际情况，员工个人可以申请或人力资源部推荐参加外部举办的培训。
二）参加外部培训的人员须填写《外部培训申请表》，经集团公司人力资源部审批后，方可参加。
三）外训人员在培训过程中，须做好培训记录，培训完成后须写外部培训总结，一并提交给集团公司人力资源部备案。如有需要，外训人员须举办内部培训，将培训内容传授给相关人员。
四）集团公司人力资源部应对外训人员的培训效果进行追踪、评估。
第十六条培训组织实施部门可以利用填写问卷、测试、访谈、观察等形式对参加培训人员的培训效果进行评估，并据此提高与改进培训方法。
第十七条培训效果评估应以文本形式记录，并报集团公司人力资源部备案。
第十八条培训效果应用体现为培训后员工思维方式的改进、行为习惯的优化、工作效率的提高、绩效水平的提升。
第十九条培训应促进知识在组织中的内部积累与流动，员工间通过相互学习、**，获得改进与提高，建立学习型组织氛围。
第二十条培训效果的评估结果将作为部门和员工的绩效考核参考依据。
第二十一条本制度解释权属恒涛集团公司人力资源部。
第二十二条本制度自颁布之日起实施。
附件：附件一：内部培训流程。
附件二：培训需求调查表。
附件三：年（月）度培训计划。
附件四：内部培训考勤表。
附件五：员工培训档案。
附件六：培训效果评价表。
附件七：外部培训申请表。
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