常州市武进湖塘飞达机箱厂。
第一章总则。
第一条目的。
以岗位胜任能力为模型，建立企业人才复制机制，不断提高员工岗位胜任力，提升员工整体素质，提升工作效率与价值，实现企业对人力资本增值过程的管理。
第二条适用范围。
全体员工 第二章内容。
第三条培训职责分工。
1、部门主管职责：
1）下属能力的提升是部门主管的重要绩效指标之一；
2）负责对下属工作进行辅导、引导、指导，并及时给予肯定和反馈，进而提升下属的工作胜任能力；
3）根据部门年度目标核定所需人力资源（数量、质量），结合部门员工本身需提升的知识和技能，制定本部门年度培训计划并提交行政人事部，行政人事部根据公司战略、目标与计划，审核与修改并上报总经理审阅后，由部门实施；
4）负责部门培训的组织及记录并及时提交行政人事部备案。
2、行政人事部职责：
1）指导协助：帮助各部门主管分析部门目标达成对人力的需求与现有人员素质的差距，确定需培训的方式、课程、时间；
2）制定计划：汇总各部门培训计划，制定年度培训计划提交公司批准；
3）培训实施：提供培训资源和材料，协助各部门主管开展部门内训工作；
4）提供工具：提供培训相关表单，并指导各部门主管使用；
5）评估与改进：对每次培训进行讲师授课满意度评估，在7个工作日内反馈书面意见给讲师，每季度至少一次培训效果的评估，并在每个季度最后一个月25日前整理出《培训效果评估报告》；
6）记录存档：收集各部门培训记录和集中培训记录，进行存档；
7）培训资源管理：负责讲师团队的建设与维护，负责专业课程培训**的录制、存档、使用，参与讲师制度的运行。
第四条培训原则。
1、以企业核心价值观为精神指引，以企业文化为人才品德根基；
2、以岗位胜任能力为培训大纲，培养面向未来的高效团队；
3、以理论知识和讲师对技能辅导并重为手段；
4、以“pdca（计划、执行、检查和处理）”为工作方法，不断提升与改进。
第五条培训的分类与管理。
1、新员工培训（行政人事部负责）：每位新员工入职后均须先进行入职培训，培训时间按实际情况而定，合格后方可上岗，培训人员负责做好培训记录，并做好《员工培训确认书》工作。
2、异动员工培训（行政人事部负责）：每位员工岗位变动时（升、降、调）均须先进行转岗培训，培训时间按实际情况而定，合格后方可上岗，培训人员负责做好培训记录。
3、各部门内训（各部门主管负责）：每月至少一次本部门内训活动的组织、记录，培训时间不低于1个小时，要求有《培训记录表》，在内训结束后3日内将记录提交行政人事部。
4、主管及特殊岗位培训（行政人事部负责）：每年有1次机会申请外派培训，培训结束后必须在一周内向行政人事部提交培训心得报告和培训课件。
第六条培训资源管理。
1、书籍光盘（行政人事部负责购买、登记、借阅管理、盘点）
2、讲师队伍（行政人事部负责建立内训师体系）
第七条罚则
1、未经培训上岗的新员工，行政人事部将暂缓造工资表单，直至培训通过后给予发放，由此造成的员工收益损失由新员工及新员工最高领导共同承担。
2、部门每月内训至少一次，行政人事部将在月初和各部门主管确定培训时间，在培训开始前一天告知，如未实施，应提交当月未进行内训原因说明，交行政人事部审核，无原因分析又无进行内训，一次处罚当事部门主管100元。
3、晋升、调岗员工不经培训上岗的，行政人事部在7个工作日内给予2次提醒，仍拒绝培训的员工，由部门主管通知其停职学习，拒不接受的，行政人事部暂缓造新岗位工资，考核通过后给予发放，在此期间享受调岗、晋升前的同等待遇。
4、其它不按此规定实施培训的，视情节给予50—100元处罚。
5、处罚程序：由行政人事部开具《罚款单》，并执行罚款。
6、所有罚款如违规者当月未到财务缴纳，将从当月工资中扣除。
第三章附则。
第八条本制度解释权归行政人事部。
第九条本制度自颁布之日起执行，原《培训管理制度》同时废止。
附件。附件一。
培训效果评估报告》（依据《培训满意度调查表》，适用于第五条的第款）
附件二。培训记录表》（适用于第五条的第款）
附件三。罚款单》
附件四。员工培训确认书》（适用于第五条的第1款）
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