一、目的。
为建立科学有效的员工培训管理机制，规范公司培训管理行为，切实提高公司人力资源整体素质和组织绩效，使所有员工能够胜任其岗位。
二、适用范围。
本制度适用于公司各级员工开展的各类培训及相关活动。
三、职责。1、行政部是人员培训的归口管理部门，并有以下职责：
根据公司战略发展以及员工职业生涯发展需要等，制订并组织实施公司年度培训计划。
制定并修改公司培训制度。
负责公司内部培训师队伍的培育，协助各部门制作内部培训教材。
指导、监督各部门二级培训实施。
组织做好培训需求评估、培训过程管理、培训效果评估工作。
做好本公司培训档案的建立与管理工作。
2、各部门配合做好培训工作，并有以下职责：
根据部门工作需要，结合部门员工需求，呈报员工在职培训需求。
协助提供本专业的培训师和培训资料。
负责举办内部二级培训并及时上报培训结果。
配合行政部做好培训组织、培训效果评估工作。
四、培训模块。
结合人力资源培养规划和员工职业生涯的成长，在培训模块设计上，根据培训目标不同，划分为入职培训、在职培训两大模块。
1、入职培训。
入职培训主要针对新员工，定位于提升就职能力，旨在帮助新员工树立与公司价值观相对应的职业观念、职业规范、职业能力。包括入司培训、上岗培训、师傅辅导三个过程。
入司培训旨在为帮助新员工了解公司，培养员工认同感，在新员工入司时，由公司行政部组织集中培训，向新员工介绍公司概况、公司管理理念、管理制度、员工权益等。
上岗培训旨在进一步帮助新员工清楚应遵守哪些行为准则。包括部门的组织架构、职责分工、人员配置、岗位职责、操作基本规范、工作注意事项等，上岗培训主要由用人部门负责完成。
师傅辅导是指新员工到使用部门上岗后，由其所在部门为其指定师傅，师傅一般由部门资深员工担任，师傅辅导内容包括宣贯公司管理制度、工作方式、工作态度、岗位基础技能训练、实际操作训练等。
2、在职培训。
在职培训定位于提升职业能力，旨在促使员工转变观念，提升岗位所需专业技能等，专业技能培训一般结合岗位需要开展。包括岗位技能培训、特殊工种培训以及转岗培训。
岗位技能培训主要包括公司的基本规章制度、职业规范、岗位职责、岗位操作规程的反复加深以及岗位所需的各项基本专业技能知识，如各项工具、量表的运用以及业务流程的熟悉、工作需涉及到的各项概念等。
特殊工种人员的培训：包括电工、电焊人员、检验员、内部审核员等。
转岗培训是指对已批准转换岗位或拟转换岗位的员工进行的培训，旨在使其达到新岗位要求的培训。 转岗培训基于：一是员工不能胜任现岗需重新安置；二是员工因某方面才能或特长而需另行安排。
在职培训根据培训组织者的不同，区分为一级培训和二级培训，其中一级培训是指由公司层面组织的培训，培训对象多为跨部门的；二级培训是指由部门层面组织的，培训对象是所在部门相关人员。
4、工作程序。
1、培训需求评估。
明确“为何要培训”和“培训什么”。
优先满足通过培训能给组织带来巨大的效益或大幅提高业务水平。
优先考虑企业大多数员工的培训需求。
行政部将在每年的12月上旬根据各岗位职务需要提升的需求，向各部门下发《培训需求表》；
2、培训计划。
行政部将收集到的各部门的《培训需求表》进行分类汇总，再结合公司整体发展规划，编制下一年度的《年度培训计划》，并报总经理批准。
临时性培训由主办部门根据实际需要申请，经行政部审核，总经理批准方可实施。
年中培训需求有变化时，则适时修订本年度《年度培训计划》。
3、培训实施。
行政部将根据批准过的《年度培训计划》，在每月底确定下一个月培训课程的培训讲师、时间、地点及培训考核方式等。
准备教材：内部培训由各主办部门负责准备，外部培训由行政部负责准备、联络。
行政部根据培训时间及时下发培训通知。
按时参加培训，不迟到、早退，因故不能按时参加学习应提前办理请假手续（经行政部、主办部门同意），做好培训签到，保持教室安静，严格遵守培训纪律，并做好培训记录。
4、培训效果评估。
培训结束后，需对学习进行回顾与评价，必要时由主办部门组织考试，并负责监考、**测试试卷；主办部门还需做好培训设备清理检查及培训效果评估的前期准备工作。
主办部门应将培训记录表、培训考核记录表在三天内整理后报行政部归档；外部培训需提供培训工作总结报告。
5、培训档案。
公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，行政部应建立相应培训档案备查。培训档案内容包括培训通知、培训记录表、培训考核记录表、培训协议、培训总结及培训费用清单等。
对于公司主管及以上层级的人员、部分专业技术人员，行政部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。
五、培训协议。
1、对于由公司出资的培训，培训前，培训人员要签订好培训协议（附后）方能参加培训。培训结束后三天内提交培训工作总结，并在公司内部组织与培训内容相关人员进行二级培训。
2、员工与公司签订的培训协议，作为该员工劳动合同的附件，若员工在接受培训后，未按培训协议约定履行满服务年限而离开公司，公司有权按培训协议规定要求员工支付培训费。
六、内部培训师、授课费。
1、内部培训师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。
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