1.目的：为适应企业发展要求，进一步加强公司员工培训工作，实现员工培训科学化、
规范化、制度化。
2.适用范围：适用于企业所有员工的培训。
3.内容。3.1各职能部门的职责。
3.1.1负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并督导执行。
3.1.2推行本部门培训训练。
3.1.3选派所属员工参加公司举办的各种培训项目。
3.1.4根据工作需要选派员工参加外培训项目。
3.1.5组织指导对本部门员工的培训。
3.1.6利用各种方式对下属进行培训。
3.2人力资源部的职责。
3.2.1负责进行培训需求调查与培训需求分析。
3.2.2负责拟定员工年度培训计划。
3.2.3明确公司对各类人才的现实需求和长远需求，遵循员工培训的目标、规律及特点，制定公司员工培训的基本政策。
3.2.4了解和掌握国家及企业有关员工培训的基本方针和政策与战略，适时调整公司。
员工培训的基本方向。
3.2.5在公司内部建立合理、高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计划顺利实施。
3.2.6组织公司内部各种类型的集中培训。
3.2.7协助各职能部门组织举办专业技能的集中培训。
3.2.8做好公司涉及员工培训的管理制度工作。
3.2.9负责培训效果评估及档案管理。
3.2.10负责各职能部门培训计划和实施情况的审查、监督。
3.3总经理负责年度培训计划的核准。
3.4培训纪律：员工参加培训，应遵守培训纪律，努力学习，被列入计划之内的培训，是该员工工作目标的一部分，缺勤按公司考勤制度执行，成绩与绩效考核挂钩。
3.5新员工培训。
3.5.1入职培训。
3.5.1.1由人力资源部的培训专员在新入职员工办理入职手续的同时进行。（分为工人入职培训及管理类人员入职培训）。
3.5.1.2培训内容主要包括：公司简介、公司的规章制度、员工守则、安全纪律、岗位说明、宿舍、卫生管理条例、奖惩制度、消防知识等。
3.5.1.3培训结束，由培训人和被培训人双方分别在《入职培训记录表》上签名，并由用人部门进行岗位培训。
3.5.2岗前培训。
3.5.2.1由用人部门（或车间）在新员工上岗前进行。分为用人部门（或车间）培训和班组培训。
3.5.2.2用人部门（或车间）培训的主要内容包括：介绍本部门（或车间）的职能、主要人员工作职责、工作流程及安全事项。
3.5.2.3用人班组培训主要内容包括：操作岗位作业指导书，机器设备保养、自检互检和其他专业技术等。
3.5.2.4岗前培训结束，由培训人与被培训人分别在《岗前培训记录表》上分别签名。
3.5.2.5岗前培训结束后，各用人部门将《岗前培训记录表》交人力资源部审核，放入受训人档案归档。
3.5.3入职培训和岗前培训，由人力资源部和用人部门负责对其作考核评定，评定合格者，由人力资源部安排上岗试用。
3.5.3.1用人部门在新员工试用不满一个月而需要换岗工作，需重新进行岗前培训，并经评定合格后方可换岗试用。
3.5.3.2新员工（试用期）培训工作需进行检查修正和评核培训结果。
3.6内部培训及培训师管理。
3.6.1内部培训（以下简称内训）是指内部培训师为公司内部员工提供的培训。
3.6.2各职能部门在年度培训计划外自行安排的内训，需要将时间、地点、教材等报人力资源部备案。
3.6.3若各职能部门安排的培训时间、内容大体一致，人力资源部将统一规划安排培训师及时间统一上课。
3.6.4内部培训师管理。
3.6.4.1由人力资源部及各职能部门推荐或自荐具备培训师潜力的人员。
3.6.4.2由人力资源部统一对具备培训师潜力的人员进行培训，筛选，最终确定内部培训师。
3.6.4.3内部培训师给公司员工提供培训，其报酬由公司领导层研究确定。
3.6.4.4内部培训师不允许将本公司教材提供给外单位使用。一旦发现将呈报相关领导予以严肃处理。
3.7外部培训管理。
3.7.1外部培训（含**商培训，以下简称外训）是指请外部讲师给公司员工授课。
3.7.2人力资源部根据年度培训计划负责联系外部培训机构或个人安排外训。
3.7.3人力资源部将安排确定以下内容：
3.7.3.1培训机构、培训师、授课内容。
3.7.3.2培训时间、地点。
3.7.3.3通知各职能部门进行培训人员的安排。
3.7.33.4参加外训的人员有责任和义务在公司内向其他员工传播所学的知识。
3.8外部培训机构管理。
3.8.1规范培训机构的选择与管理，确保使用高质量的培训机构，并按以下规则与流程进行：
3.8.1.1全国范围内的管理咨询顾问公司。
3.8.1.2全国范围内的高等教育学校，教育训练机构。
3.8.1.3社会上从事企业培训/咨询的独立讲师，独立顾问。
3.8.1.4其他具备培训资格的单位和相关人才。
3.8.2培训机构选择与确定的步骤：培训机构一律通过采用“寻、比、议”的方式产生，并按以下规则与流程进行。
3.8.2.1人力资源部需将外训的课题，目的要求等信息，通过渠道向外界培训机构发布，培训机构在限定的时间内将其培训方案与设想、培训费用、讲师各单等内容传真至本公司。
3.8.2.2人力资源部将收集的资料进行比较和初审，并通知初评合格的培训机构在约定的时间派讲师到公司就培训课程内容进行沟通或试讲，以便于公司最终的选择。
3.8.2.3人力资源部组织相关人员参加培训机构及讲师的沟通，并进行比对评估，最终确定。
3.8.2.4与所确定培训机构正式签订培训合同，合同中应明确规定：讲师及培训的核心内容。以确保培训效果。
3.8.3培训操作步骤。
3.8.3.1人力资源部应组织、衔接培训机构、培训讲师，在培训前的需求了解、学员情况及企业背景调查。
3.8.3.2培训师根据需求调查的情况，设计正式的培训方案，包括课程提纲、讲师讲义、学员教材。讲师必须将正式的培训方案送人力资源部审核，只有审核通过后才能正式开课。
3.8.3.3按照合同执行培训，培训专员旁听，监督课程进行；如有需要，安排专人准备转训的开发课程。
3.8.3.4培训课结束后，由培训专员组织学员对培训效果进行调查评估，并将培训内容进行归纳整理并转化成内部教材，以便在今后存相同需求时可以参照进行公司内部培训。
3.8.4相关培训事宜。
3.8.4.1会场布置：由人力资源部负责现场布置，具体事项如下。
a课桌、矿泉水、水杯的摆放。
b投影仪、屏幕、多**的调试。
c白板、白板笔、纸的准备。
d培训课程所需道具。
e如需人力资源部配合，应提前1日通知予以配合。
3.8.4.2人力资源部培训专员应在培训前2日确定布置培训场地时间，为培训讲师安排用餐等事宜。
3.8.4.3参加培训的学员应在规定的时间内准时签到，迟到、早退、旷工按公司考勤制度管理执行，有事需向所在部门主管请假签字，并将请假条转至人力资源部同意方可离开培训场。
3.8.5课堂纪律。
3.8.5.1上课期间需将手机调至振动或关闭，接听**需至场外，以免影响其他人。
3.8.5.2上课期间不得中途无故离席，若有急事，需向培训主管请假，批准后方可离开。
3.8.5.3培训专员要对培训得课堂纪律作书面记录，并在课程结束后，对违规者提报批评或处罚。
3.9外派人员培训管理。
3.9.1外派培训申请，可由各职能部门根据需求提出，并向人力资源部提报，经批准后，人力资源部将根据培训计划统一安排。
3.9.2已批准的培训项目，人力资源部将通知相关部门及参训人员以下事宜：
3.9.2.1培训地点、时间、培训师。
3.9.2.2培训费用的给付（原则上由公司承担、但如需学员承担部分的，双方在签订的培训协议中约定）。
3.9.2.3与参训员工签订培训协议，规定双方权利和义务及违约责任，未签订者不能参与外训。
3.9.3外派员工接受培训后须将对培训的一些感受和想法的书面报告，在培训结束后3天内提交给人力资源部（同时将培训后所得证书上交人力资源部保管，员工离职须依双方签订的培训协议规定，付清培训费或违约金后方可退还证书）以作为培训资料存档；逾期交报告或不交报告者，人力资源部将作不良记录，有不良记录的员工，公司将作相应处罚。
3.9.4外派员工培训后，有义务将所学内容向公司内部其他员工传播，并有机会申报内部培训师。（与8.5.3.4重复，可以把前面的那句去掉）
3.10培训评估与总结报告。
3.10.1流程与规则。
3.10.1.
1评估表的填写与**：每期培训结束后，人力资源部门让学员填写《在职培训学员意见调查表》对培训师进行评估，同时，也要对受训人员进行考试或写学习心得报告等，一并收回，由人力资源部审核存档。考核不合格的员工需要补考，再不及格的给予罚款处理。
3.10.1.2总结报告：根据学员评估表，在培训课程结束后3个工作日内，由培训专员完成编写培训总结报告，并上报给人力资源部经理审阅，批准。
3.10.1.3存档管理：总结报告经人力资源部经理审阅通过后，存档备查。
3.10.1.
4培训课程质量等级：学员评估结果决定培训课程质量等级，满意度为90％以上的为优质培训课程；满意度为70-89％为良好的培训课程；满意度为60-69％以上为合格培训课程，满意度在60%下的为不合格培训课程。
3.11记录。
3.11.1《企业年度员工培训计划表》
3.11.2《部门/员工年度培训计划表》
3.11.3《 月度培训安排表》
3.11.4《员工培训申请表》
3.11.5《会议/培训签到表》
3.11.6《入职培训记录表》
3.11.7《岗前培训记录表》
3.11.8《培训效果评价表》
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