熠晖冶金集团有限责任公司。
目的。第一条建立规范的培训管理和作业体系，提高公司培训管理水平，以促进员工队伍综合素质和能力的持续提升。
适用范围。第二条本制度适用于熠晖冶金集团有限责任公司培训管理。
管理部门。第三条公司行政人事部负责员工培训工作的归口管理。
权责。第五条各部门：提出培训需求，组织本部门员工参加业务知识和岗位技能的培训。
第六条行政人事部：收集培训信息，进行员工培训需求调查，编制公司《年度培训计划》；组织、实施培训工作，整理、收集培训记录和培训效果反馈，对培训的有效性进行评估；管理培训档案；对分（子）公司的培训工作进行指导。
第七条分管领导或总经理：审批《年度培训计划》和培训预算。
主要内容。第八条培训信息的收集、培训需求的调查。
第九条做好外部培训信息的收集。
一）行政人事部根据公司经营发展需要，在每年12月份向各部门开展培训需求调查，提供培训信息，发放《年度培训需求调查表》或在年度中期针对临时培训安排开展临时培训需求调查，主要方式：问卷调查法、人物访谈法、工作现场观察等；
二）各部门依据行政人事部提供的信息，征求员工意见，按要求填写《培训需求调查表》，在规定时间交行政人事部汇总并进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据；
三）行政人事部根据培训需求调查分析结果，制订培训计划；
第十条《年度培训计划》的制订和执行。
一）行政人事部根据《年度培训需求调查表》反馈的信息，结合公司战略发展需要及外部培训信息进行分析制订《年度培训计划和预算》和，报分管领导和总经理审批；
二）行政人事部根据《年度培训计划》制定月度和每周培训计划并实施培训。
活动，向各部门公布课程安排情况，各部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训；
三）行政人事部根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制好培训费用开支；
四）计划外培训需求的审核和执行：当需要临时增加培训项目时，由各部门提前两周向行政人事部提出培训申请，填写《培训申请表》，经行政人事部审核，预算外的培训申请需报分管领导或总经理审批后由行政人事部组织执行。
第十一条培训的组织和实施。
第十二条培训的组织：行政人事部负责安排协调内训师进行培训实施、培训过程控制、培训评估、培训后期跟踪等全过程，对培训组织过程的整体质量负责；
第十三条培训内容：公司培训主要涉及相关法律法规、内部管理制度、企业文化、作业规范、专业知识、专业技能、职业素质、领导及管理技能等方面；
第十四条培训对象：
一）新员工入司培训。
1、主要针对公司沿革、企业文化、管理制度等方面的培训；对基层员工还包括专业知识和专业技能的集中培训。目的是帮助新员工尽快了解和认识公司组织观、价值观等，尽快融入公司环境和进入工作角色；新员工岗前培训主要通过公司内部培训师资解决；
二）在职员工培训。
1、 对在职员工，促使在职员工在专业知识、专业技能及综合素质方面得到持续保持和提升；培训主要通过公司内部培训师资适当借助外聘培训机构解决；
2、晋职员工培训 ，公司对新提拔的员工要进行有关管理技能技巧等方面的培训，以帮助员工尽快胜任新的工作岗位。
3、管理岗位员工培训，公司每年通过外派公开课学习、外聘专业培训机构内训/老师对公司的管理岗位员工进行有关领导及管理前沿理念、技能等培训，提升管理层的综合素质和领导、管理能力，以促进公司整个经营管理团队综合素质和能力的提高。
第十五条培训方式。
一） 行政人事部要针对不同的培训对象和培训内容采取灵活多样的培训方式，如军训、拓展训练、魔鬼训练、授课、模拟训练、心得分享等；
二） 培训方法：课堂讲解、情景演练、角色扮演、小组讨论、游戏故事等；
第十六条培训模式。
行政人事部对新员工的入司培训、在职培训及其它相应的培训项目要在培训内容、培训方式等方面形成操作模式，以便于复制。
第十七条内训师队伍建设。
作为公司重要的培训资源，公司要充分+发挥内训师的作用并对内训师进行专项管理。详见《内训师管理办法》。
第十八条培训活动控制。
1、单项培训必须严格在培训计划内开展，并严格控制培训费用；
2、费用开支的计划外培训必须按程序要求提前报公司审批；
3、每次培训必须由专人负责。专项培训必须有相应记录，包括签到记录、
培训成绩记录、培训评估记录和培训总结记录，所有记录须经过培训负责人签字后报行政人事部存档；
4、经本人确认参加培训的人员必须严格遵守培训纪律，准时参加培训；因特殊工作需要不能按时参加培训者必须提前1天（遇工作情况紧急者需经分管副总同意；驻外分子公司自行组织的培训出现以上情况则报请分子公司总经理同意）向公司行政人事部门申请，经培训负责人批准者按正常出勤处理；未经批准者按旷工处理。因个人原因缺席培训经向培训部门申请获得批准者，按事假处理；未经申请或经申请而未获得批准者，按旷工处理。
5、员工培训成绩作为员工个人档案的重要组成部分，对员工奖惩、员工晋降级及员工的任职资格产生重要影响。
6、每次内部专项培训结束后，由学员对培训的组织及效果进行评估，评估内容包括培训课程内容、培训老师的讲授技巧、培训形式、培训过程控制及培训后学员的收获等方面，其评估结果作为考评培训负责人对当次培训组织工作绩效的衡量依据和今后培训组织工作改进的参考依据；
八）培训费用管理。
1)培训费用预算管理。
2、年度培训预算：行政人事部根据年度培训计划制订年度培训费用预算，报分管领导和总经理批准后执行。
3、年度培训预算执行：年度培训费用开支总体上应按照年度预算执行；因培训计划调整，需经分管副总同意。
九）培训收益保障。
1、公司将培训作为对员工的重要投资形式，最终目的是通过提高员工素质和能力而获得更好的“人力资本收益”。因此，公司有权根据对员工不同程度的培训投入，要求员工以增加服务年限的方式为公司提供更多的服务。
2、公司根据对员工年度培训投入累计金额及员工岗位级别，设定员工为公司增加服务年限的标准，并以签订《培训协议》的方式予以明确。
十）培训费用退赔。
1、员工若在合同期内主动离职或因以下情况导致公司提前解除与员工的劳动合同，从公司与员工结束劳动关系之日起，之前一年内，公司为员工投入的培训费用员工应全额退还公司：
员工严重违反公司劳动纪律或规章制度、对公司造成严重影响而为公司辞退；
员工因严重失职、营私舞弊，对公司利益造成损失而为公司辞退；
员工因泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失而为公司辞退；
员工因不符合任职要求经调整工作岗位或培训后仍不能称职而为公司辞退；
2、纳入核定服务年限的培训费用统计：
包括当期培训由公司直接支付给外聘的培训老师或培训机构的费用平均分摊到参加培训人员的部分；不包括员工因参加培训所花费而由公司支付的来往路费、食宿费、场租费及其它杂费；
若当期培训应分摊到员工的培训费用因故由员工自行承担，则该培训费用不再纳入核定该员工服务年限的培训费用；
员工在培训期间因特殊情况经公司同意而中断培训，当期培训费用仍分摊到该员工且须纳入核定该员工服务年限的培训费用；
3、纳入核定服务年限培训费用的培训项目包括：
企业为提高员工综合素质、专业知识及专业技能而开展的培训；
不包括企业为员工提供的岗前培训。
5、培训考核。
员工参加由公司付费的培训（含学习和进修）：
无正当理由缺席当期培训在1/3时间以上者，除按公司《考勤管理制度》执行旷工罚款外，当期培训应分摊到本人的费用以及员工因参加培训所花费而由公司支付的来往路费、食宿费及其它杂费分摊到员工的部分由该员工全额承担。
因工作情况特殊且经本人申请获准不能按时参加培训而致当期培训成绩不合格者，不做罚款处理；因个人情况特殊且经本人申请获准不能按时参加培训而致当期培训成绩不合格者，按事假做罚款处理；其余情况按旷工执行罚款。
当期培训不积极认真而致当期培训成绩不合格者，当期培训应分摊到员工的费用以及员工因参加培训所花费而由公司支付的来往路费、食宿费、场租费及其它杂费分摊到员工的部分由该员工全额承担。
6、培训期间员工待遇发放。
公司选派员工参加脱产进修（含新员工岗前培训），在进修期间员工领取基本工资并同期享有社会保险，其它待遇暂停发放；
员工参加业余进修、经直接主管同意的，按事假处理，当月可根据其上班出勤情况考虑奖励。
3)培训档案管理。
a)员工培训档案是员工个人档案的重要组成部分；
b)行政人事部负责员工培训档案的管理；
c)员工培训档案包括员工参加历次培训的相关记录，包括培训课程、培训。
地点、培训教师/培训机构、培训成绩、个人培训费用等项目。
d)每次培训结束，行政人事部均应对员工参加培训后的相关记录填具《员。
工培训记录表》并经培训负责人和行政人事部经理签字后纳入员工培训档案。
5、员工发展。
1)公司在追求成长和发展的过程中同样致力于员工的发展。员工的持续成长和发展是确保企业竞争力的关键因素。
2)公司通过广泛地开展各种形式的培训，以促进员工的持续成长和发展；
3)除采取直接培训的方式，公司还将通过岗位轮换、设定副职或助理职、职务**等方式在实践中培养和锻炼员工。
a)岗位轮换：适用于对后备管理员工的综合能力培养；
b)设定副职或助理职：公司对重要部门的经理职位配备副职或助理职，目的是为了在适当分担正职员工工作责任的同时培养和锻炼后备经营管理人才；
c)职务**：公司将有计划地在正职员工暂时离岗的时间安排其副职或助。
理职暂时全面承担部门的领导责任，借以全面考察和锻炼该副职或助理职的综合管理能力。
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培训学校管理制度。一 组织教职工积极参与学校的改革，开展群众性的合理化建议活动，为学校献计献策，共谋学校发展，全面实施素质教育。二 依法维护教职工合法权益。按照 工会法 劳动法 教育法 教师法 等法规要求，指导帮助教职工签订聘用协议或劳动合同，代表教职工与学校就劳动报酬 工作时间 休息休假 保险福利...
培训机构管理制度 培训学校管理制度
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