天楹（上海）光电科技****。
内部控制系列文件。
人力资源管理制度系列。
第1版。制度更新一览表。
注：1．本记录表记录每次修订制度的内容和版本号；
2．每次制度更新、修订、审核和核准记录必须完整，日期必须注明。
1.0 目的
本制度规定了天楹（上海）光电科技****（以下简称“公司”）人员培训管理方面的基本要求，旨在规范员工培训过程中的各项具体工作环节和流程，力求以公平、公正、公开的“三公”原则和合理的成本培训到公司所需要的合格员工，减少培训过程中的不规范的地方，规避潜在的风险，同时为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力。
2.0 定义和范围
2.1 定义
2.1.1培训：本制度所称的“培训”，是指公司对内部员工提供管理人员和员工个人的职业生涯发展服务的所有流程和环节。
2.2 范围
2.2.1本制度适用于公司员工培训的管理，涉及人力资源计划的制定、培训需求与调研分析、
培训类型、培训方式、培训计划管理、培训考试与效果评估、培训师资管理、培训课。
件管理、培训档案管理。
2.2.2培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习。
与交流等；内部培训包括集团内部、公司内部和部门内部培训等。
2.2.3 各分公司或办事处员工培训管理参照本制度执行。
2.3 培训体系。
2.3.1招聘培训部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务；
根据本宗旨，招聘培训部的培训体系分为以下四部分：新员工入职训练与发展计划、
员工职业能力发展计划、后备经理人开发计划、经理人职业能力发展计划。
3.0 关键控制点
3.1 对于重大金额的培训，公司应与其明确约定培训协议服务期条款，以避免公司培训资源。
被浪费。 3.2 整个培训过程中的审核记录及相关资料，公司应妥善保存并归档，以避免公司培训过程中不规范行为的发生。
3.3 培训协议应确保按照公司及相关法律的要求签订，以避免可能出现的法律诉讼、公司资源损失和浪费。
3.4 员工培训接受后必须进行严格的培训效果评估，以避免公司的培训资源被浪费。
4.0 权责
4.1 招聘培训部
4.1.1 招聘培训部为人员培训的归口管理部门，负责编制人力资源需求计划，培训讲师的选择，培训安排的通知、培训效果评估，培训结果实施等。
4.1.2负责与集团、公司培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
4.1.3负责公司培训和学习平台的建立和管理。
4.1.4负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4.1.5负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
4.1.6负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
4.2 其他各部门
4.2.1 公司其他各部门负责提出人员培训需求，并参与培训人员的培训工作。
4.2.2负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
4.2.3组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
4.2.4协助公司培训工作的开展。
4.3 总经理
4.3.1 总经理负责批准公司人员培训计划、对重大金额及计划外的培训进行审批同意。
5.0 人员培训管理
5.1 人员培训管理程序
5.1.1 人员培训管理的不相容职务一般包括：
培训计划编制与审批；
计划审批与实施；
培训与实施审批。
5.1.2 招聘培训部为人员培训的归口管理部门，负责执行人员培训管理程序，由专人进行人员培训管理工作，各部门协助执行。
5.1.3 各部门培训工作主要包括：本部门培训计划的拟定与协助实施、培训过程中对培训讲师专业素质要求的核定及具体评定；负责培训结束后的培训效果评估与考核。
5.1.6 公司应当建立良好的培训反馈渠道，确保有关培训政策的建议得以传递和落实，保证培训运用效率的提高和合理。
5.2 年度培训计划
5.2.1 招聘培训部应根据公司的发展战略和管理要求，制定公司年度培训计划。
5.2.2 公司各部门应于每年12月15日前根据上一年度的（《年度培训统计表》，附表一），配合招聘培训部进行培训需求调研，拟定下年度之培训计划和预算。
5.2.3 招聘培训部对相关需求计划进行汇总及审核后，于当年12月30日之前汇编完成下一年度的年度培训计划，并将其提交人事行政总监审核、总经理审核、集团分管副总复核，董事长批准。
5.2.4 招聘培训部编制公司年度培训计划及预算应当根据各部门提出的培训需求计划进行(《年度培训计划表》，附表二)。
5.3月度培训计划
5.3.1各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执**况（《月度培训统计表》，附表三），同时配合招聘培训部制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表四），并于每月30日前与相关的培训资料一起提交人事行政总监审核。
5.3.2招聘培训部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表三）、《月度培训统计汇总表》（附表四）人事行政总监审核、公司总经理审批后备案，并发给各部门。
5.4 内部培训和内部讲师
5.4.1 内部培训是企业以自身力量对新员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进，达到预期标准的过程由于存在不同的培训对象和不同的培训内容，企业一般应采取多种培训方式和方法，以求取得好的成效。
5.4.2 内部培训应当和内部人员的调配相结合应用。具体由公司高管和招聘培训部根据实际情况决定。
5.4.4 内部培训应当提前10天通过企业邮箱、**或短信的方式通知达到培训人员，通知前必须征求用人部门主管的意见。
如果用人部门经协商后仍不同意，则招聘培训部应当向总经理报告，由总经理根据实际需要作出是否同意的最后决定。
5.4.5 根据已经批准后的年度人员培训计划对内培训无法解决人员需求的，招聘培训部对外开拓培训机构进行合作。
5.4.6 内部讲师的选拔范围：公司部门负责人及以上管理人员，各专业口业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。
5.4.7内部培训师的组织与管理，内部培训师由公司招聘培训部统一负责管理，包括内部培训师的评聘、考核、晋升、奖励等。
公司层面的内部培训，由公司招聘培训部指定培训师；部门层面的内部培训，由本部门指定培训师。
5.4.8内部培训师的聘任按照“组织指定与个人申请相结合”原则确定。
5.4.8.1.1指定培训师：公司或各部门可根据阶段性工作需求，直接指定公司员工担任内部培训培训师，负责某一课程的培训；
5.4.8.1.2制作教材：培训师应根据公司培训工作要求，及时制作教材，交与招聘培训部；
5.4.8.1.3审核：由招聘培训部及相关专业领导进行审核，总经理最终审定；
5.4.8.1.4并记入《内部培训讲师登记表》。
5.4.8.
2.1 申请：凡符合培训师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部培训师。
凡申请内部培训师的，须由本人填写《内部培训讲师申请表》（附件五），并交由招聘培训部进行初审；
5.4.8.2.2初审：招聘培训部对基本资料进行核对与确认，初步确认试讲资格；
5.4.8.2.3制作教材：试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教材，交于招聘培训部；
5.4.8.2.4试讲：认真准备，根据教材完成试讲；
5.4.8.2.5审核：由招聘培训部及相关专业领导进行审核，填写《内部培训师试讲评定表》；
5.4.8.2.6对试讲通过者，记入《内部培训师登记表》。
5.4.9 内部培训师接受招聘培训部安排的授课任务，并对所授课程的有效开展负责；若因特殊原因不能按时授课应提前10天通知招聘培训部；接到培训通知后，应做好培训需求调查和分析，并根据需求认真准备培训教材，教材需提交招聘培训部备案授课时，须规范着装，精神状态饱满，授课态度端正；未经公司招聘培训部同意，不得向外泄露授课资料、内外训时接受的资料；
5.4.10 内部培训师享受200元/次的津贴，每年一次内部培训师等级晋升；培训师对本部门或分管部门员工的培训不计授课课酬。
5.4.11培训师如果在培训**现以下违规现象，招聘培训部将视情节轻重给予停发课酬、在公司内部通报、暂停或取消培训师资格的处罚：
5.4.11.1授课多次迟到或无故不到者；
5.4.11.2一个年度内，授课满意度评分60分以下次数占总授课次数的50%以上者；
5.4.11.3讲课内容严重违背公司立场和企业文化、宣传不良言行者。
5.4.11.4内部培训师的资质纳入公司的晋升的考量范围。
6.0培训项目实施。
6.1岗前培训及岗位培训。
6.1.1所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程。
6.1.2岗前培训目的是让新员工了解集团、公司的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。
6.1.3应届毕业生的岗前培训统一由公司部招聘培训部和各部门共同协助。
6.1.4新招聘员工岗前培训由公司统一举办，未按规定参加岗前培训的员工需延长试用期限。
6.1.5新员工岗前培训由各用人部门负责，招聘培训部协助，经岗前培训不合格的员工必须参加补考，补考不合格的取消入职资格。
6.1.6新员工入司后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按“做什么会什么”的原则进行培训，由本部门负责。
6.1.7对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。
6.1.8各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。
6.2继续教育培训。
6.2.1继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位人员的人力资源开发。
6.2.2继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。
6.2.3管理和专业技术人员的继续教育培训由招聘培训部统一负责，各部门协助实施。但特殊的，有针对性的培训由公司招聘培训部组织实施。
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