第一章目的。
一、为提高员工符合工作岗位的综合能力，特制定本制度。
第二章总则。
一、公司所有员工必须通过培训，完成培训课程，合格后才能入职和上岗。
二、公司所有管理人员、技术人员都是公司的义务培训者。
三、各部门应根据各部门岗位特点和工作职责建立本部门培训大纲。
四、所有的培训记录交由综合管理部培训助理存档。
第三章培训分类。
一、新员工培训：
新员工培训分入职培训、岗位培训，用人部门及综合管理部为此培训项目主要责任人。
二、在职培训：
指员工上岗后，根据工作需求组织的培训。主要包括：
1、在职培训：
指针对各部门岗位需求而制定的培训项目。列入各部门年度培训计划并按照培训计划实施。部门经理负责此培训项目组织实施。
2、转岗培训：
是指员工因调动、岗位异动而实施的符合岗位要求的专业与技能培训，此培训项目由各相关部门组织实施。
3、外派培训：
指特殊工作岗位，如电工、焊工、安全专员等岗位，因工作需要必须参加的职业培训及考试，以及管理技能及技术技能提高的培训。综合管理部负责此培训项目的组织与实施。
4、例行培训：是指与产品品质等重要的特殊岗位，如质检员、班长等，每年度所举办的特殊岗位例行培训，原则上一年举办一次。各部门经理负责此培训项目组织与实施。
三、提升培训：
1、是指由公司统一组织，针对员工的思想观念、工作态度及工作技能提升培训。综合管理部负责此培训项目的组织与实施。
第四章培训计划制定及实施。
一、各部门年底根据部门培训需求及公司发展方向制定下一年度本部门的培训计划。
二、培训计划经各部门经理审批后，由综合管理部培训助理汇总，报公司总经理室审批。
三、部门培训计划如需调整，综合管理部同时对总体培训计划进行相应调整，报公司总经理室审批。
第五章培训考核。
一、所有参加受训人员要进行培训签到，培训责任部门进行考核记录，填写培训记录考核表，培训效果由上级管理者或技术人员进行评估记录存档。
二、培训考核结果作为员工转岗、晋升及异动的重要参考依据。
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