培训管理制度

发布 2022-04-24 12:26:28 阅读 3576

“培训到现场”培训管理制度。

第一条为进一步提升职工现场操作技能和安全素质,强化管理干部理论水平和实际实践的联系能力,继续深入开展“培训到现场”工作,提高培训的针对性和实效性,提升矿井整体工作质量,保持矿井良好的安全生产态势,特制定本制度。

第二条安全管理科全面负责“培训到现场”工作,负责制定包保培训方案及考核细则,认真考核落实各项工作进展情况。

第三条根据两级公司及矿“干部上讲台,培训到现场”工作方案要求,确定包保干部培训人员名单,并建立《矿井“包保”培训·被包人员基本情况表》管理台账,根据台账监督落实包保干部和被包保职工签订培训协议,并由安全管理科留存一份存档。

第四条安全管理科指定专人负责“培训到现场”各项考核汇总工作,利用队组周。

一、周三会议及下现场时间,通过查看包保干部培训卡、抽查职工培训情况,监督落实工作开展情况,对没有按规定开展培训的培训人员严格按照相关规定考核。

第五条各级包保人员要建立包保干部备课记录,培训前根据职工现场作业情况认真准备培训内容;通过现场观察职工的操作过程和操作行为,利用职工班中休息和班后总结时间对其进行现场培训,不能培训正在操作的职工,培训结束后认真填写《“培训到现场”包保干部培训卡》;被包保人每次培训要做好学习笔记,确保培训效果达标。

第六条各级人员要提高认识,认真开展“培训到现场”工作,对职工出现严重“三违”或者人身**事故的,要严格联责包保干部责任。

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