目的：完善本公司的员工培训管理制度，培养高素质员工队伍，增强公司发展动力，提升公司、员工的市场竞争力。本制度以系统性为特征，为公司储备人才的长期培训或短期培训提供全面的支持和指导，是提速员工职业涯规划的重要生途径。
适用范围：本制度适用于公司全体员工。
权责：1、人力资源部负责本制定的制订、修改、完善、宣导与执行。
2、信息中心负责授课设备的维护与保养；
3、公司各部门负责本制度的配合与执行。
1、培训目标。
1.1改进在职人员的工作效率；
1.2通过培训改进员工工作表现；
1.3为在职人员未来发展或变动工种做准备；
1.4通过培训使员工有资格晋升；
1.5为减少意外，加强安全生产的工作意识；
1.6为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的不良习惯；
1.7培训新员工尽快适合其工作环境；
1.8培养在职人员的指导能力，以便在公司扩大生产时指导新进员工；
2、培训类型。
公司员工培训的种类包括新员工入职培训、技能培训、外派委培、储干培训。
3、培训形式。
公司组织的培训形式包括：脱产培训与不脱产培训，实地工作培训，教师授课培训。
4、培训时间。
公司培训时间安排以作业外时间为主，原则上在作业时间内不组织培训，根据工作安排与需要，可组织阶段性与临时性培训。
5、培训教师的聘用与管理。
5.1公司内训教师。
5.1.1根据员工的需求，人力资源部按专业聘用相关人员以兼职的形式担任内训教师；
5.1.2根据年度培训计划，内训老师为公司固定教师，由公司聘用，任期一年；
5.1.3 根据年度培训计划，经理级及专业人员授课，按课时支付培训费用；公司内每课时为两小时，级理级及专业人员授课，每课时给予培训补助40元；军训每批给予40元培训补助。
5.1.4 根据培训效果的追踪反馈情况，年底开展培训教师评优活动，以此作为晋升、调薪的依据之一；
5.1.5聘用为公司内训教师的员工，接到人力资源部的授课通知后，须进行课前准备，要出教案、考试题给人力资源部，人力资源部要做收集存档，所有个人在公司司培训的情况要记入员工个人档案；培训老师若不能按时授课，必须事先请假或与培训专员商量后推迟授课时间。
5.1.6任职资格：公司内训教师必须具有高中以上学历，从事本行业两年以上，技术高、品德好的管理职员担任。
5.2部门内训教师。
公司内各级管理人员均为部门内训教师；部门内训老师主要负责本部门人员的入职现场操作与理论培训；对本部员工进行培训是各级管理人员的职责之一；部门内训老师对本部的员工课堂授课每年不低于24个课时；
5.3外部聘请的专家教师；
5.3.1根据员工需求，因专业问题，内聘讲师不能讲解的课程，由人力资源部外聘讲师进行授课；具体事项由人力资源部负责联系、安排与落实。
5.3.2外聘讲师的培训费用作为年度培训预算费用的组成部分。
6、培训经费的管理。
6.1公司培训经费由人力资源部根据《培训调查》结果，每年进行一次预算，每年元月中旬前公布并组织实施。经费所包括的内容包括培训费、外聘老师生活费、住宿费、车船费、内聘老师培训补助及培训材料、器械等相关费用。
6.2由人力资源部统一组织开展的培训，由人力资源部每月的薪酬奖惩中上报财务部，财务部根据人力资源部上报情况支付培训补助费；被公司聘为内训老师或各级管理人员给本部员工授课不予补助；人力资源部人员给公司员工授课是本职之一，不予补助。
7、培训计划的组织与实施。
7.1培训计划需向员工公布，在培训开始前一月内宣布；
7.2培训时间、地点、方法、要求以制度性文件形式下发；
8、新员工入职培训。
8.1新员工上岗前，不论职务高低均须参加由人力资源部统一组织的新员工入职培训。培训期限为六天，第一天由人力资源部组织理论培训，后五天由人力资源部安排到相关部门进行熟悉培训。
8.2新员工培训的目的：了解公司的经营指导思想、创业精神、经营基本方针，经营管理观念，公司的历史、现状及发展方向、发展战略、未来远景，培养新员工对公司的向心力、归属感，提倡同事之间的协作、沟通意识等；
8.3新员工培训内容：
8.3.1企业文化培训；包括《员工守则》、《奖惩奖列》、员工行为规范、消防安全知识、安全生产知识、军训等，详见《新员工入职培训教材》。
8.3.2岗位培训内容：主要指岗位设备、岗位职责、车间纪律、产品质量、安全规范等。
8.4新员工入职培训由人力资源部培训专员组织实施并担任新员工企业文化内训老师；车间新员工岗位实操培训由工段长组织实施并担任培训老师，岗位理论培训由车间主任组织实施并担任培训老师。各级管理人员到车间培训，由人力资源部统一安排到各部学习，各部门负责人指定人员介绍相关情况。
8.5新员工入职培训效果评估：
8.5.1企业文化培训效果评估方法：
8.5.1.
1培训结束后的当天进行现场笔试，主要考察理论学习效果；90分以上为优，80-89为良好，70-79为好，60-69为及格，59分以下为不及格。对培训不及格的在下次新员工入职培训时再次参加培训，直到考核合格为止。
8.5.1.2由绩效专员统计试用期内的纪律等情况；无任何违纪行为的为优秀，受警告处分一次（含一次）的为良好；受警告处分二次以内（含二次）为差，纪律考核被评为差的一律辞退。
8.5.2新员工岗位培训评估方法：
8.5.2.1所有新入职作业工的岗位培训须经车间主任、工段长进行车间理论、现场操作培训后，经工段长或部门主管签字同意后方可正式上岗作业。
8.5.2.
2普工类：以产品质量合格率为考核重点，新员工生产产品合格率为95%以上的为优，90-94%的为良好，85-89%为好，80-84的为及格，79%以下为差；以质检部记录清单为准，品管部每周对新员工的产品品质合格率报所在工段。
8.5.2.
3设备操作手：以设备损坏的次数、维护保养的熟练程度和生产产品的合格率为考核重点；试用期内，所负责设备损坏在一次以内的为优，二次的为良好，三次的为差；维护保养考核分为熟练、掌握、基本掌握、未掌握四个等级，由机电部组织进行考核评估。产品品质按普工类的方法进行考核，所在班组品管组长进行评估，数据由品管部提供，按8.
5.2.2的要求上报。
8.5.2.4机修、电工类评估：由机修、电工服务的所在工段长评估，所负责设备维修后同部位一个月内无故障的为优，维修后同部位一个月内出现一次故障的为良好，两次的为差。
8.5.2.
5非管理员、文职现场实操评估：如品管员、仓管员等效果评估由人力资源部直接出题进行考核，主要考察其工作的熟练程度、工作流程等进行考核评估；90分以上为优，80-89为良好，70-79为好，60-69为及格，59分以下为不及格。
8.6新员工培训效果评估以试用期为期限。
8.7对部门内训教师的绩效评估：在评估期内，受训新员工的合格率95%以上者为优秀；优秀率到达85℅以上的为良好；优秀率到达75℅以上的为合格，74%以下的为差。
9、年度技能培训。
9.1年度培训计划的拟订。
9.1.1人力资源部每年十一月发放《年度培训需求调查表》至各部门，调查、了解各部门培训需求；
9.1.2各部门主管根据本部人员知识掌握情况及技能缺陷，安排附合本部门员工的培训课程；人力资源部汇总后制定公司年度培训计划。
培训计划内容包括培训老师、时间、课程名称、培训地点、培训方式及培训经费预算等。
9.1.3培训计划送各部门认可确认后报总经理审批；人力资源部根据批准后的培训计划组织实施。
9.1.4各部门组织开展的临时性培训，需报人力资源部批准，由人力资源部发至各部门并组织实施；
9.1.5年度培训计划以技能培训为主，理念培训为辅。
9.1.6培训开始前，培训专员应与培训老师进行协商，一是制作培训大纲，二是将所学习内容出具试卷。
9.1.7参加培训的员工必须签到，人力资源部应将其作为员工考勤统计之一。未参加培训又未请假的按每课时旷工半处理。
9.2员工的培训评估：
9.2.1培训结束后，根据培训老师的试题，由培训专员组织笔试，主要是了解学员对培训内容的掌握与了解。二是调查学员对授课的满意度。
9.2.2实操效果评估，主要对培训课程的应用情况进行评估，由培训专员进行追踪考核。一是请学员填写培训应用情况的反馈，二是部门工作的改善，主要采取员工访谈与业绩记录对比。
9.2.3培训管理。
9.2.3.1内训老师的培训时间一般安排在晚上进行，外聘老师的培训一般安排在星期日进行。
9.2.3.2年度培训的课时以两小时为一课时，技术工种、作业员每年安排10课时，班组长、工段长、主管级管理人员的课时一般为15课时，经理级以上管理人员不低于5课时。
9.2.4公司内训老师的绩效评估：
9.2.4.1一是教案、试卷是否及时；二是员工培训内容测试的合格率；三是员工对老师的评估，四是员工对课程的应用有效率。
9.2.4.2学员成绩合格率为95%以上者为优秀，85-94%为良好，75-84%为好，60-74%为及格，60%以下为差。
9.2.5当年度，未完成培训课时或有三次以上未参加培训及两次考核不及格的员工不得参加第二年度的工资、职务晋升；
9.2.6当年度培训老师总评为不合格的，不得参加第二年度的工资晋升。
9.2.7经培训评估为优秀的员工，给予工资、职务晋升的优先；对优秀老师给予工资晋升一至二级的奖励。
10、外派委培。
10.1公司安排外派培训的人员根据各部门或人力资源部指定人员参加；经总经理核准后方可外派受训，并按人事管理制度办理出差手续。
10.2外派培训包括两类，一是理念、政策、专业知识的更新、高新管理技术的培训，二是特殊工种的培训。
10.3理念、政策、专业知识的更新、高新管理技术的培训。
10.3.1外派培训人员返回后，应将受训书籍、教材、资格证、培训心得（不少于）、《工作认识与改进表》等有关资料送人力资源部审核、归档，其受训成绩应登录于受训资历表；
10.3.2根据人力资源部的安排，外派培训者回公司后，须对公司相关级别或技术类的员工开展培训，并按技能培训效果评估方法开展评估。
10.3.3差旅费报销单据报销时，应送人力资源部审核其外派受训的资料是否缴回，并在报销单据上签注，如未经审核的，财务部门不予报销。
10.4特殊工种的培训。
10.4.1特殊工种培训指电工、叉车司机、司炉工、机修、车工、钳工、电焊工、行吊工、化学品管理员、物流管理员等生产一线操作工。
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