北京燕飞培训中心培训管理办法。
为配合北京燕飞培训中心（以下简称为中心）的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对中心文化的了解，并有计划的的充实其知识技能，特制定本办法，作为各级人员培训实施与管理的依据，详情如下：
一、适用范围。
凡中心所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等均依本制度办理。
二、权责划分。
人事部、质量部：
1、拟定、呈报中心年度、季度培训计划；
2、收集整理各种培训信息并及时发布；
3、联系、组织或协助完成中心各项培训课程的实施；
4、检查、评估培训的实施情况；
5、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
6、追踪考察培训效果。
各部门：1、呈报部门培训计划；
2、制定部门专业的培训计划。
3、收集并提供相关专业培训信息；
4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
5、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；
三、相关要求。
1、培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到公平合理；
2、中心的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部、质量部为主要全责单位，并对中心培训执**况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助；
3、各部门应根据部门业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并每月初呈报至人事部、质量部。
4、人事部应结合中心发展需要，依据对内部员工培训需求调查的结果，以及中心相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每季度进行至少一次全员培训。
人事部质量部。
2024年2月10日。
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