第一条目的
为提高本公司从业人员素质，充实知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围
本制度适用于公司内所有员工。
第三条工作职责划分
一、公司人力资源部。
1．负责公司年度培训计划的制定。
2．按计划组织培训并对部门内部培训进行监督。
3．对培训效果进行评估和考核。
4．全公司外派培训人员的审核与办理。
5．培训资料、的整理与归档。
6．公司培训用光盘、书籍等的管理。
7．各项培训计划费用预算的拟定。
二、公司各部门（单位）
1．全年度部门内部培训计划的制定。
2．按计划进行培训。
3．内部专业培训课程的举办及成果汇报。
4．专业培训教材的编撰与修改。
5．培训后的督导与追踪，以确保培训成果。
第四条工作流程
一、公司集中培训。
1．培训计划的制定。
每年春节长假后一个月内，人力资源部负责制定公司本年度的培训计划，并报总经理审批，制定培训计划时需结合上年度培训效果评估结果并做好员工培训需求调查。各部门负责人制定本部门员工的内部技能培训计划，报总经理审批。审批后的培训计划做为本年度实施培训的依据。
培训过程中临时对培训计划进行调整时，需报总经理审批。
2．培训实施前的准备。
每次培训实施前两天内，人力资源部负责培训时间、地点、人员的通知，准备好培训教材，安排培训讲师。行政管理部负责培训场地、培训用器材、培训人员签到本的准备工作。各部门经理按时将培训信息传递给本部门员工，参与培训人员的组织及值班工作的安排，对于不能参加培训人员由部门经理统一报到人力资源部并说明理由。
3．培训纪律要求：
1） 时间要求：培训开始前五分钟内到达培训现场，行政管理部负责参加人员的签到，迟到者每次罚款10元；因特殊原因不能参加培训者，由本人亲自向培训组织者请假，无故不参加培训者每次罚款50元；有事需提前离开的，必须向培训组织者请假，无故离场者每次罚款10元。未参加培训者在培训结束三日内向本部门负责人借阅培训笔记学习。
2） 现场纪律要求：培训时所有人员须将手机打到振动状态或关机，培训过程中手机响的每次罚款10元；培训现场严禁大声喧哗，违者每次罚款10元；参加培训人员需带好笔、笔记本，有培训教材带好培训教材，未带每次罚款5元；培训过程中要认真听讲，不得交头接耳，违者每次罚款10元。由行政管理部对培训现场纪律进行检查并记录结果。
3） 其他要求：若培训需录音、录像、拍照，培训组织者在培训开始前两天内通知行政管理部，由行政管理部负责此项工作，未提前或通知后未及时准备好，对负责人员每次罚款20元。
4．培训效果评估和考核。
每次培训结束后，培训组织者在三日内对培训结果进行测试，由主办部门或讲师负责监考，所有应参加培训人员均参加（含培训时请假人员），因故不能参加考试者需向培训组织者请假并在事后补考，未请假或补考未参加者成绩记0分，每次考试成绩均列入当月考核成绩。考试结束一周内，人力资源部公布考试成绩，并建立个人培训档案。
5．总结：人力资源部每次培训结束后，须向参训人员做培训效果评估，做为以后进行此类培训的依据。
二、外派培训：
1. 工作需要参加外派培训时，由各部门推荐人选报人力资源部门审议后，呈总经理核准后实施。
2. 培训人员返回后，应将培训书籍、教材及资格证件等有关资料送人力资源部归档保管，培训成绩记录于个人培训档案中。
4. 外出培训人员培训期间遵守培训方的纪律，认真学习维护公司良好形象。培训期间出现违纪现象根据情况对其进行50-200元的处罚。
第五条其他。
1、各项培训进行时，尽量以不影响正常工作为原则，所有培训在工作时间外均不做为加班计算。
2、所有公司外派学习及公司出资给员工做的培训，若员工在合同期内离职的该培训人员须承担培训费用的30%，该员工的推荐人（负责人）负责培训费用的70%。
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