1.2 技能培训
1.21不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上，能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。
1.3素质培训。
1.31不断实施公司企业文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
2.培训形式。
2.1内部培训。
2.11新员工培训。具体内容见《新员工培训引导》。
2.12岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训引导》。
2.13转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
2.14继续教育培训。部分管理岗位及特殊技能岗位，公司支持其接受继续教育，具体条件及标准待定。
2.2外派培训。
2.21 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，mba课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训引导》。
2.22 通用类外部培训。利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如忠诚度、时间管理、沟通技巧、团队建设等。
通用类外部培训由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。
2.23 专业类外部培训。利用外部培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训。专业类外部培训由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。
3.员工自我培训。
3.1公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
三、 培训组织与管理。
1. 人力资源部。
1.1 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下：
1.11培训制度的制定及修改。
1.12培训计划的制定、审议。
1.13各项培训计划费用预算的拟定。
1.14全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。
1.15聘请在职培训的培训师。
1.16全公司通用性培训课程的举办。
1.17通用性教材的编撰与修改。
1.18全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。
1.19培训实施情况的督导、追踪与考核。
1.20全公司外派受训人员的审核与办理。
1.21建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
1.22建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。2. 各职能部门和业务部门。
2.1负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。具体职责如下：
2.11全年度培训计划汇总呈报。
2.12专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐。
2.13内部专业培训课程的举办及成果汇报。
2.14专业培训教材的编撰与修改。
2.15受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
四、 受训者的权利与义务。
1.受训者的权利。
1.1 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
1.2 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
2. 受训者的义务。
2.1 培训期间受训员工一律不得故意回避或不到。
2.2培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。并有向公司内其他员工传授的义务。
2.3 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
2.4 员工脱产培训期间，不得与公司单方面解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，否则公司有权利用其它方式包括法律方式追回公司的损失。
2.5 具备下列条件的需签订培训合同。
2.51脱产培训时间在三个月以上。
2.52公司支付培训费用在元以上。
五、培训计划与实施。
1.培训计划。
1.1 人力资源部每年月发放《培训需求调查申请表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查申请表》汇总，并于月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。
1.2 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。
1.3 实施方案经报总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。
2.部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》报人力资源部，经总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。3.
对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《计划外部门培训申请表》，人力资源部审核，报总经理批准。
4.培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理批准。
5.人力资源部负责对培训过程进行管理，包括培训记录、监督员工出勤情况、保存过程资料如电子文档、录音、录像、幻灯片等，并建立培训档案。
6.培训实施细则。
6.1人力资源部应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训人员和部门。
6.2如有补充教材，培训师应于开课前3天将讲义原稿送至人力资源部统一印制，以便上课时发给员工。
6.3 各项培训结束时，根据情况举行测验或考核。
6.4 各项培训课程实施时，受训人员应签到，人力资源部对员工上课、出席状况进行备案、考核。
6.5 受训人员应准时出席，因故不能参加者应提前办理请假手续。
6.6各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。
6.7培训测验或考核成绩成果报告，列入绩效考核及升迁参考。
六、培训评估。
1. 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。对被培训者的评估，主要由人力资源部实施。对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源部实施。
2.培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。
3.具体评估形式，根据培训具体情况拟定。
4.对被培训员工的评估。
4.1在培训内容结束后，人力资源部组织受训人员进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结。
4.2人力资源部收集考试卷，对其进行评分。
4.3人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。
4.4培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
4.5 每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》，员工填写后与测验卷一并收回。
5. 人力资源部汇总员工意见，得到员工对培训的评估结果。同时将汇总意见反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。
6. 培训评估结果在培训结束15日内在培训评估报告中报总经理审批。
7.人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部及有关人员作为以后举办类似培训的参考。
七、培训奖惩规定。
1.被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。
2.人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交部门，参与其年度绩效评估，奖惩办法参阅《绩效考核制度》。
3. 个人培训列入员工奖励、晋升考核项目。
4. 部分表现良好的员工公司奖励其参加统一组织的培训、学习，以提高自己的管理能力、业务水平等。具体参考《绩效考核制度》
八、培训费用。
1.公司每年投入一定的经费用于培训。培训经费专款专用，根据x司效益状况可以适当调整数额。
2.按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资源部经理审批。
3.超出预算额度及临时培训项目费用的支出，参照下列标准：
3.1单项费用在元/人以上的项目，需上报公司总经理审批。
3.2单项费用在元/人以上、 元/人以下的项目，需人力资源部经理审批。
4.参加培训（进修）的员工，除公司批准的学历培训费用先由公司垫付外，其他继续教育培训的学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销。
5.技能培训和其他通用培训的费用任公司承担。
6.培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。
九、 员工培训出勤管理规定。
1.员工培训出勤管理由人力资源部负责。
2.培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部经理，并补办请假手续。
3.上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达次者，以旷工半天论；迟到、早退达次以上次以下者，以旷工一天论。
若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。
4.员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工《培训记录表》上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。
5.培训档案管理。
5.1人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。
5.2员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。
第二部分新员工培训引导。
1. 总则。
1.1 本办法适用于公司的全体新员工。
1.2 培训原则： “先培训、后上岗”。
1.3培训目的。
1.31 向新员工介绍有关公司的基本背景、企业文化情况，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法。
培训管理制度 培训管理制度
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培训机构管理制度 培训学校管理制度
管理制度。一 岗位职责。一 办公室职责。办公室是学校的行政办事机构，负责学校的行政管理及对外联络工作。其职责是 1 组织起草学校综合报告，拟定有关行政管理方面的计划 规划 总结 通知等 组织拟定全校性规章制度，发布有关行政事务的通告。2 组织安排学校办公会议，并做好记录。3 根据审批权限开具证明信函...