北京雁栖经济开发区管理委员会。
北京市长城伟业投资开发总公司。
一、培训工作宗旨：
让新员工融入企业文化，尽快掌握业务技能；让老员工不断进步，永葆斗志；扩宽员工眼界，提高综合素质。
1、制定人员素质提升规划。该工作由人力资源部负责，每2年制定或修改一次。发展规划要依据各职位说明书要求和公司发展**，要具有可行性、超前性。
2、制定员工成长计划。该计划由公司人力资源部负责，人力资源部每年12月25日前完成公司下一年度培训计划，经总经理办公会通过后，向全体员工通报。
二、培训方式。
1、岗前制度培训：指每位员工到岗后试用期满前，对其进行公司制度、部门管理制度、企业文化方面的教育。试用期满前，进行书面测试，90分为及格线。
不及格者给一次补考机会，如再不及格，则每差1分，扣罚20元，并延迟转正期，直至合格。公司制度教育由人力资源部负责。本部门工作制度由部门经理负责。
考试由人力资源部负责。
2、岗中业务培训：所有新员工到岗后，要由一名高于该员工职级的员工负责对该员工进行培训和督导（包括业务培训和制度督导），应届本科以上的毕业生要由部门经理或主管副总负责培训，时间为1年；有工作经验的职级在二级以上的管理人员应由主管副总经理负责培训，时间为半年，普通员工由其直接上层领导负责培训，时间为3个月。在规定的培训期满后，各培训负责人和被培训人员各写一份培训工作报告，交人力资源部。
培训绩效列入该培训负责人年终考核内容。在公司各部门工作制度中均设有培训制度一项，各部门主管副总、各部门经理的一项重要责任，就是要执行本部门的培训制度，主要对员工的业务、技能、政策、法律法规方面进行培训和考核。由人力资源部按各部门的培训制度进行督查。
各部门培训工作要做记录，年终要有总结。
3、外派短期培训：公司每年要有计划地安排员工进行专业知识培训，包括参加各种培训班学习。也可由各部门根据工作需要，申报外派培训计划，由人力资源部批准后学习。
所有学习情况列入人力资源部培训工作统计台帐。（附：员工个人记录表）
4、脱产培训。公司因事业发展需要，要有计划地安排对有培养前途的在本公司工作5年以上的员工外出脱产学习，具体方案另定。
5、岗位任职资格证书、职称学习。按国家或北京市有关规定，必须持证上岗的岗位，其员工必须持证上岗。其中管理人员证书学习费用由公司负担，普通技术工人的技术证书（主要指热力中心、物业中心、餐厅等）由本人自行学习，并自行负担费用。
公派短期不脱产学习的，按出勤待遇。3个月以上公派学习，待遇同脱产学习。
6、业余自学：公司提倡员工根据公司人员素质发展规划和各职位说明书的要求，在业余时间参加各种学习班学习与本岗位业务有关的知识，参加资质认证考试和职称考试，公司人力资源部负责汇**计，作为任职资格评定依据。
7、公司集体组织培训活动。公司集体组织培训的内容主要包括：公司制度教育、各种讲座、活动、综合素质技能训练等。由人力资源部负责。
1）每年各类讲座、大型思想教育培训活动不少于6次。
2）每年综合素质、技能培训活动不少于4次。
每年由人力资源部安排一次全员业务知识、法律法规、政策知识考核。
三、培训考核与奖惩。
培训成绩与年终工作考核挂钩，凡综合培训总成绩不合格者，不能评为称职，单项培训考核成绩不及格者，每少一分扣20元，凡单项考核成绩有3次不及格者，视为总成绩不及格。单项考核分为以下几类：
1、集体活动、讲座类培训。集体活动考核成绩即以出勤情况为准，满分100分。每次都参加，得100分，因公缺勤不扣分，因私缺勤扣5分。
所有缺勤应以假条为准，事先未请假，事后又未及时补填假条（活动后的第二天补填），视为旷课，旷课1次扣10分。及格线为70分。
2、座谈、案例讨论类考核：满分为100分，其**勤占40％，考勤记分方法与上一条款相同，发言分数占60％。以发言次数和质量判分，及格分数线70分。具体办法另行。
3、演讲类（包括书面判卷类）：在全体卷面分数基础上，参加讲演的加10分。此类活动每举办1次，记入总考评培训1次。每项及格线另行规定。
4、全年业务知识、政策、法规知识考核。及格线为70分。
5、其他类培训（包括资格证书培训等）均与岗位工资级别挂钩。不再与年终考评挂钩。
人力资源部。
2024年3月30日。
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