培训规划,都规划些什么

培训规划，都规划些什么？

培训规划，字面理解有两层含义：从培训角度，对培训工作进行系统性地规划；从规划角度，按图索骥进行培训工作的展开。现就培训规划的主要内容（需要考虑的因素、各种情况分析、具体内容等），分享的框架性结构如下：

一、培训的组织保障

公司培训工作的组织分工、组织结构，权限设置、培训工作开展程序等

二、培训的宏观、微观环境

1、公司的战略规划、现阶段的战略部署，人力资源总体规划、人力资源开发战略等情况分析；

2、公司现阶段公司经营状况、公司发展的swot分析和面临的重大问题等分析；

3、公司人力资源现状，主要有员工的素质情况，人员结构情况、公司人力资源管理情况等分析；

4、公司上一阶段，培训工作开展情况、存在问题和改进措施等。

三、培训的大政方针

培训的目的、培训政策、培训工作方向、培训工作开展策略等。

四、培训管理体系分析

1、培训需求体系分析

从公司层面、部门层面、员工层面和岗位需求，优化、完善公司培训需求体系。

2、培训师资体系分析

主要是公司内训讲师队伍的现状和问题、改进思路等的分析

3、培训课程开发体系

根据培训需求，不断优化、开发适应公司发展需要的培训课程

4、培训评估体系分析

尤其是上一阶段的培训工作开展的评估分析、总结等，为现阶段培训工作指明方向和重点。

5、培训考核体系

为了保证培训工作的不断优化、改善，对培训工作进行全程考核、监督势在必行。

6、培训激励机制

对培训工作进行肯定，结合员工职业生涯规划进行激励，使员工自主学习，需要培训提升自我。

五、培训管理制度优化、完善

主要有培训部门管理制度、内聘讲师管理制度、外部培训机构选择与管理制度、培训计划管理制度、培训评估管理制度、培训设施管理制度、培训绩效管理制度、培训激励管理制度等结合形式和培训需要进行不断改进。

六、公司现阶段的培训计划

明确现阶段公司开展培训的目标、培训的目的、需要培训的对象、要培训的课程、需要培训的具体范围、开展培训的时间、地点，培训的具体形式等，注意要统筹布局、全程管控、细节把控、精心准备、高效实施。

七、培训成本核算和培训预算管理

八、培训阶段总结和后续培训工作的重点

上述只是提供了培训规划的具体内容和基本框架结构，在做公司的培训规划时，要重点突出、讲究时效和效果，不用面面俱到，只要有利于公司培训工作的高效开展，就是好的培训规划。

培训规划都规划些什么

说起培训规划，许多hr都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程 讲师 受训部门和对象 培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有hr就有话要说了。那么，请问 1 你们的培训规划是这样做的吗？2 你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？我听...

培训规划,都规划些什么

5 指导部门和班组进行规划。只有公司级培训规划是不足的，hr部门需要指导各部门，各部门然后指导所属班组依据同样的流程进行培训规划，这样，三个层次的培训规划就互为联系 相互补充，形成了上下联动 齐头并进的培训体系，对公司所需人才结构起到更好的支撑作用。6 重要部门和岗位重点投入。我们都清楚，公司80 ...

“五年规划”该规划什么,不该规划什么

五年规划 该规划什么，不该规划什么？作者 樊纲。开放导报 2015年第01期。摘要 在市场经济条件下，制定规划的基本作用与思路为 研判未来趋势，提出发展愿景，规划 任务 对市场进行 负面清单管理 对 进行 正面清单约束 应提高治理能力，努力把自己该做的事做足 做好，少搞产业政策，减少对市场干预，做真...