主题：年度培训计划的制定与培训体系建立。
中国培训体系建设专家许盛华。
时间：2023年10月18日（周五）
主办方：时代光华教育集团。
课程费用：1280元/人、两人800元/人、
三人或三人以上600元/人。
含培训费、教材、午餐、茶点等)
参训对象：企业大学校长、培训总监、经理、hr总监、
经理、主管及有志于从事企业培训管理工作人士。
课程背景。在培训成为企业发展、战略转移必备工具的时代，如何做好培训，如何进行培训体系建设，已成为很多企业面临的首要问题。
零散且培训目的不是很明确的培训，在很大程度上是一种浪费企业资源的行为，只有建立符合企业本身的培训体系才能让企业的培训为企业的高速发展和战略转移提供有力的支持。
您是否遇到过：
面对公司领导和部门经理对培训的消极态度，你一筹莫展？
每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
直接收益：一次培训等于一套系统咨询；
快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与实施方法；
演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具。
演示制定培训计划的步骤和技巧
直接获得大量模型、流程图、管理表、工具模板，案例资料和手册；
直接获得培训体系设计标准模版与工具，回去后可以立即复制使用；
“今天学了，明天就能用！”史上最实用、最实战、最实效是本课程最大的特色！
讲师介绍：许盛华老师中国培训体系建设专家。
> 擅长解决的问题·如何掌握企业内部课程开发技巧。
如何培训企业内部培训师。
如何设计企业培训管理体系。
>学历背景2023年毕业于北京航空航天大学；1993-2023年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；
2023年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。
>曾服务的企业：
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁奥梯斯-江南高速电梯、bp、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司， tcl集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。
课程安排。课程报名。
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名额有限，请务必在开课前3**名，额满即止。
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