人力资源培训与发展规划及培训项目计划。
第一部分人力资源培训及发展规划。
一、概述。hr发展与培训的目标：注重员工能力（专业能力和核心能力）的提高，以弥补员工能力差距，最终提升组织能力和员工能力，实现组织和个人的双重发展。
培训的内涵：
人力资源培训与发展规划及培训项目计划。
第一部分人力资源培训及发展规划。
一、概述。hr发展与培训的目标：注重员工能力（专业能力和核心能力）的提高，以弥补员工能力差距，最终提升组织能力和员工能力，实现组织和个人的双重发展。
培训的内涵：
人力资源培训与发展规划及培训项目计划。
第一部分人力资源培训及发展规划。
一、概述。hr发展与培训的目标：注重员工能力（专业能力和核心能力）的提高，以弥补员工能力差距，最终提升组织能力和员工能力，实现组织和个人的双重发展。
培训的内涵：
人力资源培训与发展规划及培训项目计划。
第一部分人力资源培训及发展规划。
一、概述。hr发展与培训的目标：注重员工能力（专业能力和核心能力）的提高，以弥补员工能力差距，最终提升组织能力和员工能力，实现组织和个人的双重发展。
培训的内涵：培训是公司开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。公司承诺为员工提供适当的培训，鼓励员工自我学习和教育。
同时，明确培训不是能力提升的唯一手段，员工要注重在实践中提高工作胜任力。公司培训不包括专业技术职称和国民教育培训。
培训方式：培训讲师内训和外训相结合，以内训为主。采取“请进来”和“走出去”相结合的培训形式。
培训费用：根据《***关于大力推进职业教育改革与发展的决定》（国发【2002】16号）规定：公司可按职工工资总额的1.
5%—2.5%提取职工教育培训经费，列入成本开支，本公司暂按2.5%提取。
培训需求：在员工成长规划中具体提出，强调公司与员工的共同成长，共同进步，对核心能力突出的员工公司将给予特殊的培训安排。
二、培训与发展规划。
实施“三个一”规划：建立一所学院、一个信息平台、一支内部讲师队伍。
具体为：筹建学院，以e-learning网络**培训为基础，培养公司自己的内部讲师队伍，实现全员培训。
三、培训体系的构建（简述）
基于公司战略发展规划，从如下方面着手构建培训体系：
第一步：培训管理制度体系搭建。
培训管理》、《内部讲师管理》、《外出培训管理》、《培训费用管理》、《培训**商管理》等制度的制定；
第二步：培训资源体系搭建。
软件资源：内部讲师队伍建设、内部课程体系建设、e-learning 网络平台建设。
硬件资源：皖新商学院培训教室、培训设备建设。
第三步：培训地图、培训项目构建。
基于企业发展需求和员工胜任力模型，制定“不同岗位、不同职级”的阶梯式培训地图；
基于培训制度、资源和运营标准，制定“阶梯式”培训项目体系，包括： edp培训、业务骨干提升计划、后备人才育林计划、新员工入职培训等；
第四步：培训运营体系完善（闭环管理）
完善“培训需求分析-培训计划制定-培训组织实施-培训效率评估-培训档案管理”工作标准。
四、内部讲师体系构建方法。
内部讲师产生办法：从各级管理者中产生与自荐推荐相结合。
1、内部讲师选拔程序。
2、内部讲师分级：企业内部讲师级别分：初级讲师、中级讲师、高级讲师。
3、内部讲师任职资格。
基本资格】具有讲授培训课程的愿望和责任感，普通话流利，思路清晰，良好的演讲与表达能力；
具有良好的沟通、理解、创新、收集信息的能力。
专业资格】1、初级讲师。
具有所讲授课程相关的知识结构和一年以上的实践经验，可运用培训技巧与相关工具；
已能够讲授一门通用类或专业类培训课程；
年度授课时数累计达15课时。
2、中级讲师
丰富的专业理论知识和三年以上的实践经验，熟练运用培训专业技术与相关工具；
能结合具体工作和企业发展深入开发或再开发两门以上通用类或专业类培训课件；
累计年度授课时数15-20课时，课程满意度得分平均在80分以上。
3、高级讲师：
具有丰富的行业背景，系统的专业知识和五年以上的实践经验，熟练运用培训专业技术；
能够结合具体工作和企业发展情况深入开发四门以上通用类或专业类培训课件；
累计年度授课时数25课时，课程满意度得分平均在85分以上。
4、内部讲师工作职责。
内部讲授课程的主要**依次为：内部讲师自行开发、公司组织专题开发、公司外购；
根据人力资源部的要求开展内部课程的开发，负责所授课程讲师手册、学员手册等教材的编写、修订、更新，负责所授课程参训学员的培训基础及动机测评；
课程应逻辑清晰、内容翔实，结合实际案例、专业类课程需设计考试试题；
根据人力资源部安排开展内部培训课程的授课工作；跟踪专业发展动向，做好所参加外部培训的学习、消化、引进工作；
参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善培训体系。
5、内部讲师的培养与激励。
培训规划及培训体系建设
主题 年度培训计划的制定与培训体系建立。中国培训体系建设专家许盛华。时间 2013年10月18日 周五 主办方 时代光华教育集团。课程费用 1280元 人 两人800元 人 三人或三人以上600元 人。含培训费 教材 午餐 茶点等 参训对象 企业大学校长 培训总监 经理 hr总监 经理 主管及有志于...
“培训计划”不是培训规划
对企业而言，培训计划其实不是培训规划，培训课程计划也不是由培训经理来做的，更不是由人力资源总监来做的，只会做培训计划的培训经理或hr总监建议去做文员。在管理的五项基本职能中，规划是最首要的职能，也就是说，无规划不管理。所以，作为负责培训管理的职能部门，培训经理们要做的首先就是进行企业整体的培训规划，...
培训计划及培训内容
龙湾学校2012年辅导员培训计划。为加强辅导员队伍的思想建设 组织建设 作风建设 进一步提高辅导员的政治素质 心理素质和对学生的教育管理能力，建设一支 政治强 业务精 纪律严 作风正 的辅导员队伍，认真履行培育人 教育人 塑造人的神圣职责，根据 教育部关于加强高等学校辅导员班主任队伍建设的意见 和教...