华北某it公司基于胜任力模型的培训提升项目。
项目概况：d为华北某市一家it企业，主要为国内的大中型企业提供文档管理软件及it服务。客户关键问题：
y既定战略的实施给人力资源提出了更高的要求。战略目标要求公司快速提升人员素质特别是中层管理者的能力和素质。
问题一：中层管理者需要具备哪些能力？
问题二：中层管理者的各项能力是否达到企业发展的需要，哪些是优势哪些是劣势？问题三：
培训年年做，预算年年有，但培训的方向是什么？效果如何？问题四：
如何针对中层管理者的能力现状进行相应的管理培训？
润天下解决方案：
在该人力资源咨询项目中，润天下分五个阶段为d提供了人才测评和培训管理咨询。第一阶段－能力评估前期调研与分析第二阶段－测评方案设计和题目编制第三阶段－测评实施第四阶段－测评报告撰写。
第五阶段—培训管理系统的撰写及辅导实施客户评价：
培训效果问题是一直困扰我们的问题。润天下的能力测评与培训管理两项内容紧密衔接。能力测评对我们企业来说是一个基础性问题，解决了这个问题，我们后续的人才培训和使用、绩效管理都有了指南。
希望润天下公司今后能与我们继续保持合作。
培训体系规划
您目前可能的困惑。员工总体知识水平跟不上公司发展需要，常常影响公司业务处理 公司花费了许多金钱和时间举办培训课程提高员工素质却是白费力气，问题到底出在哪 培训内容太单一，员工觉得枯燥无味该怎么办 虽然时常有进行培训，但总觉得培训规划思路很乱 我们的解答。培训体系包括培训项目 培训运营 培训资源和培训...
规划与培训体系
漯河亿通集团人力资源部规划及培训体系建立计划书。一 人力资源部规划目标。1 短期规划一年。建立健全公司培训体系，通过培训实施 检核熟悉业务。2 中期规划两年至五年。深化员工关系管理模块，建立公司自身的薪酬管理体系，实现薪酬的动态管理。3 长期规划五年至十年。建立健全人力资源战略规划模块。二 培训体系...
培训规划及培训体系建设
主题 年度培训计划的制定与培训体系建立。中国培训体系建设专家许盛华。时间 2013年10月18日 周五 主办方 时代光华教育集团。课程费用 1280元 人 两人800元 人 三人或三人以上600元 人。含培训费 教材 午餐 茶点等 参训对象 企业大学校长 培训总监 经理 hr总监 经理 主管及有志于...