3、 公司保证每月安排二次学习交流，内容为：a、企业管理知识；b、生产技术知识；c、公司发展规划；d、合理化建议，思想交流。
4、 根据个人实践进展情况适时进行岗位轮换，使其能够尽快了解各岗位间的生产保障关系，同时掌握多种操作技术，为成为一名全面的技术人员和管理人员打下基础。
5、 经过以上培养，对一些冒尖的人才委以技术或者管理的助理职务，使其切入角色，开始发挥作用，在这一过程中，进行跟踪，考察技术能力和管理能力，确定其培养方向，实现规划目标。
四、保障措施：
1、 合理的、与技术水平同步对等的工薪待遇是留住人才的一个物质因素，目前才进入公司的大学生不宜用高薪吸引。通过大量、耐心细致的理想、职业道德、技术实践教育，把他们个人的追求与企业的追求融合起来，使他们安心学习，共同奋斗。在技术水平有所提高时，进行严格考核，根据个人的不同水平，可以拉大大学生与大学生之间、大学生与一般操作工人的工薪差距，使他们有努力的回报。
当进入使用时，可以参考劳动工资管理办法，确定为助理工程师、工程师，并享受相应的津贴。
2、 有计划地创造学习机会，如外出参观学习、培训。安排他们到同行业学习、参观、培训，使他们能够学习专业技术知识，接受先进的管理方法，了解行业的新工艺、新技术。比较外部与内部的差距，这样使他们有压力、有思路、有目标方向，从而产生动力。
3、 给予与等级相对应的生活待遇，如住宿条件，新进公司的大学生尽量安排在一起住宿，以便互相学习、交流，当开始使用时，可以享受主管一级的住宿待遇，成为公司高层技术人员时，可以给予套间待遇；并且给予公司在当时条件下其他福利待遇。
4、 帮助将档案挂靠县人事局人才交流中心，使他们的职称评定等有管理部门，解除其后顾之忧。
5、 对安心在公司发展的大学生，可以给予参加养老统筹、大病统筹保险、失业保险。
6、 签订保密协议，承担公司核心技术机密保密责任。
引进大专、大本毕业生提高公司员工队伍素质是一项长期的工作，在这过程中会有流失与稳定，这是一个动态的过程，不能因为这种情况而因噎废食，这要按以上规划通过长期坚持不懈的努力，公司一定能够建立起一个合理的技术、管理队伍，改变一手硬（有相当先进的生产手段），一手软（缺少精通管理、使用先进生产手段的骨干队伍）的现状，建立完善管理、技术保障组织架构，从而发挥更大的效益。
公司人事部。
2023年7月25日。
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