—坚持优先投入原则。人才投入是赢得未来的战略性投入，是效益最大的投入。公司要加强人才引进和给予教育培训的力度，增加教育经费的投入，公司正处于变革时期，要取得领先优势，就不能再像以前那样拼资源、拼环境、拼廉价劳动力，而需要的是足以支持公司经济发展的先进知识、技术和管理。
5、总体目标。
人才队伍结构进一步优化，人才工作机制更加健全，人才评价体系日趋完善，人才发展平台基本建立，公司人才需求基本得到改善。
—在人才总量上，要继续提高公司人才总量在总人数中的比例。本科以上员工要提高至**%以上，具有执业类资格人数要在现有人数上增加2～5人。
—在人才层次上，要形成一支高素质、高层次、复合型的人才队伍。具有高级专业技术职称的人员要达到20人，具有中级专业技术职称的人员要维持在**人以上。
—在人才结构上，要进一步调整公司的人才结构。加大对项目组专业人员的配置，直接从事项目的注册造价师、监理师的比例要从目前的**%达到**%以上。
二、创导“在项目上发挥人才价值”观念，不断创新人才工作新举措。
1、创新人才引进机制。
1）有效提升校园招聘的质量，严把“进口”关。
选定高校、并加强与专业对口高校的沟通，严格选拔和录用程序。同时采取灵活的应届生薪酬福利政策，吸引优秀生源。应届生收入应参考市场水平，应届生薪酬设定相应区间，以招收不同层次的大学生。
搭建应届生成长阶梯，通过2年过渡至一般技术人员，5年成长为专业人才，明确成长阶梯，加强过程考核，配合相应的淘汰机制，体现优胜劣汰。
2）加大中流砥柱人才的引进力度，助推企业发展。
在社会成熟人才招聘环节，通过内部推荐和外部招聘方式相结合的方式，通过政策倾斜，优先引进具有中高级职称的专业技术人员和具有执业资格的专业人才。
加大企业核心人才的引进力度，相关政策向核心人才倾斜。采取更为灵活的薪酬和福利政策。
2、创新人才培养机制。
坚持“职业化”培养方向，探索形成相应的培养机制。要积极开拓培养途径，形成“分层次、分类别、分阶段”的培养体系，为企业全方位发展打造一支能力强、素质高的员工队伍。
公司三年人才规划
公司。短期人才发展战略规划。2014年 2016年，是公司推行项目经理负责制，聚焦核心业务 促进管理现代化，实现公司健康 可持续发展的重要历史时期。为确保公司短期发展战略实现，必须促进人才资源开发和人才的全面发展，切实加强和改进公司人才工作。特制定本规划。一 充分认识人才在公司发展中的关键性作用，明...
公司三年人才规划
公司。短期人才发展战略规划。2014年 2016年，是公司推行项目经理负责制，聚焦核心业务 促进管理现代化，实现公司健康 可持续发展的重要历史时期。为确保公司短期发展战略实现，必须促进人才资源开发和人才的全面发展，切实加强和改进公司人才工作。特制定本规划。一 充分认识人才在公司发展中的关键性作用，明...
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