2023年人才培养计划

时光荏苒，2023年在不知不觉中已经走到的尾声。然而这个年末我是怀着无比纠结的心情度过的。12月份我应聘到天津市皇冠门窗****，负责协助办公室主任工作。

这是个充满机遇与发展的建筑门窗幕墙企业，在各部领导的带领下全员工作积极努力，企业规模突飞猛进，年产值过亿。然而更让我吃惊的是企业领导的前瞻性和人才培养的巨大投入。据不完全统计，公司10年各项培训数十次，并多次参加北京、天津、深圳等经济发达地区的高层论坛和培训。

培养的大批的具有高度向心力和凝聚力的可靠的忠诚度高的企业人才，他们就是我们企业的核心力量，就是企业的骨头。

在办公室分配给我的众多任务中，最重要的也是最艰巨的要数2023年公司的人才培养的计划和实施了。在一个具有十余年职业操手的我来看，这不仅仅是一项工作，更是增强企业凝聚力、核心竞争力的重要事业。做好了我们的企业能留得住人才，更能够吸引更多的优秀人才加入我们的企业。

做不好，有才能的我们看不到，无才的平庸度日，企业就会一团散沙，人心向背。新年的人才培养计划无疑就是企业精神的延伸。

在这个一个背景下，我经过认真的、仔细的研究和总结我10于年的工作经验，做了一套新年的人员培养计划，请领导批示：

一、继续深化公司内部培训。

安排10到20期公司内部培训，讲师安排要合理有序，主要是公司内部管理层来主讲，培养公司内部讲师，增加管理层和普通员工之间的交流，内容主要以职业道德、产品、工艺做法工程、财务等若干方面进行。要理论联系实际，相互交流为主，多动手多动笔。

充分利用周末下午的时间组织人员交流培训，让尽量多的人员参加到人员培训的工作中去，让大家在一个欢快轻松的范围内学习。使大家既能够得到各方面的知识也能够掌握更多的职业技能。

二、外聘高校讲师来我厂培训。

安排10期左右外部讲师培训，管理部门要走出去，要到天津、北京、廊坊等地区的高校聘请专业老师在理论方面对公司全员进行系统化，专业化的培训。重点针对我们的比较薄弱的方面进行培训，特别是结构力学、建筑管理学、建造学、社会学等方面进行讲解。

三、聘请友商讲师深化内部培训。

安排5-10期，聘请实德集团，坚朗集团、耀华集团等我们企业的合作伙伴，对他们的企业文化，产品特性等进行交流。

四、聘请行业专家进厂培训。

上半年和下半年分别进行一次门窗专业行业论坛，聘请建筑门窗协会行业协会的专家对门窗幕墙行业形势等给全员介绍和讲解。

五、走出去听听课。

外部培训，公司高管和培养人或优秀员工到厂外学习。在公司10年成功的外部培训的基础上进一步增加对外部委派培训的工作力度和培训质量。今年派出去的不仅仅是管理层更重要的是我们在生产一线的一些优秀员工，一些年度生产模范，更多的外派对公司做出重大贡献的普通员工。

六、创建“皇冠明珠月刊”

管理部门创建“皇冠明珠月刊”每月发行一次，版面可以定成a3反正面或a4多页面的。内容为董事长企业发展精神的发扬，总经理的重要指示，各个部门重要会议决议，各个部门经理，班组长，工作体会，重要通知等内容。月刊目的就是为了把公司的各项决定的全体贯彻和认真执行，更重要的是丰富公司的文化事业，增加公司的内部竞争力，提升企业品牌价值。

七、图书阅览室的建设。

管理部门创建公司内部借阅室，在会议室建立书架，公司购置各类图书，主要为建筑类、门窗工程类、管理类、工程力学类、经济类等各种图书画报等，也可以从大家家里收购有价值的图书，公司内部员工免费借阅，定期归还。增加公司图书借阅管理制度。丰富公司人员的业余生活和学习。

八、注重企业宣传工作，品牌建设是百年大计，把我们的品牌做到家喻户晓，特别是在当地和周边区域（京津冀）。形成我们的自己的独有的企业品牌。

九、严格控制培训费用。

按照我们的企业规模和公司的方针政策，全面培训费用控制在年营业额的万分之三以内。

当然我们的计划也有很多不完善和变动我也坚信管理部门有能力做好新年的培训工作。2023年我们要延续10年的步伐，和国内优秀门窗企业接轨。继续深化我们公司内部人才培养的计划。

面对机遇和挑战我们只有不断学习不断进步才能不被公司所淘汰。只要我们坚持不懈的努力学习，吸收各个方面的优秀品质。一个崭新的充满生机的企业就会慢慢来临。

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