热电分公司三年人才规划

发布 2022-04-25 18:21:28 阅读 8068

一、分公司人员现状。

热电分公司实际定员107人,目前在册104人(其中:一人正在办理辞职手续,一人于本月底退休)。

目前的104人中:管理人员6人,生产工人98人(含专业主任4人)。管理人员中:30岁以下人员1人,本科学历;31~50岁人员5人,其中4人为大专学历,1人为本科学历。

生产工人中:30岁以下人员27人,占比27.55%:

其中男性21人,女性6人,高中以上学历占比92.59%;31~50岁人员60人,占比75%:其中男性45人,女性15人,高中以上学历占比76.

67%;51岁以上人员11人,其中男性11人(53岁以上占6人),高中以上学历占比45.45%。

从以上数据可以看出,目前分公司员工年龄层次比例比较合理,有利于安全稳定生产。且青年员工受教育程度较高,结合最近几年的人员更新,青工比例会逐步提高,有利于下一步的提升和进步,有利于公司的人才储备工作。二、未来三年人才发展**。

根据分公司生产实际及公司发展方向,分公司认为未来三年应在稳定熟练工人基数,结合岗位实际需求强化高素质青年员工的引进工作。从分公司角度,需要引进锅炉、汽机、化水、电气等专业的熟练工人及热力机械管理和热能核算人员。三、人才规划目标。

稳定现有人员,引进培训高素质青年员工。

四、人才开发途径与对策。

通过外部引进和内部选拔培训相结合的方式,促进人才开发工作的落实开展。

热电分公司2023年2月22日。

公司三年人才规划

坚持优先投入原则。人才投入是赢得未来的战略性投入,是效益最大的投入。公司要加强人才引进和给予教育培训的力度,增加教育经费的投入,公司正处于变革时期,要取得领先优势,就不能再像以前那样拼资源 拼环境 拼廉价劳动力,而需要的是足以支持公司经济发展的先进知识 技术和管理。5 总体目标。人才队伍结构进一步优...

公司三年人才规划

公司。短期人才发展战略规划。2014年 2016年,是公司推行项目经理负责制,聚焦核心业务 促进管理现代化,实现公司健康 可持续发展的重要历史时期。为确保公司短期发展战略实现,必须促进人才资源开发和人才的全面发展,切实加强和改进公司人才工作。特制定本规划。一 充分认识人才在公司发展中的关键性作用,明...

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