科技创新的理念、思路、目标。
随着科学、研究和技术开发日益成为国家经济和社会发展在全球化竞争中制胜的关键，工程施工中科技创新不仅给创新项目带来经济效益，更重要的是增加自身技术积累，提高自身的竞争能力，为其带来无形的效益；
科技创新的目标要紧紧围绕着工程技术，依靠观念创新、制度创新和技术创新，以便能够不断地使先进理论和技术成果转化为促进我公司发展的动力；科技公司以企业为主体，市场为导向，产学研结合的国家和地方重大、重点科技成果产业化示范项目，不断引用科技新技术、新材料、新工艺，结合我公司具体施工项目，在施工中优化施工工艺技术，改善施工条件，提高工程施工质量，缩短工程工期，充分发挥科技优势降低施工成本。
工法、实验室管理。
工法对促进企业技术创新、推动技术进步及加强规范化管理方面起着非常重要的作用。实现科技创新与贯彻工法制度相结合，不断研究开发新工艺，在企业内部建立和完善引进机制、应用机制、积累机制、交流机制，并在实践中不断拓展技术创新的领域。要立足于施工实践中积累的技术经验，结合科技创新手段，认真总结成企业的技术财富。
企业在工法研究和施工应用中遇到新难题，与科学专业技术进行合作通过开展技术攻关，达到总结提高和拓展技术应用范围的目的。
新技术、新工艺的实验严格控制整个实验过程，明确实验目的，严格遵循实验要求及步骤，精确的实验数据，确保整个实验的科学真实性，以便工程能科学合理的应用，保证科学创新的真正目的。
科技创新的方向和项目。
1、不断学习引进科学新技术、新材料、新工艺，新设备，结合我公司具体实际情况，进行科学理论分析、加以改进创新；并在项目上推广、应用，解决项目上的施工难题，实现缩短工期、提高质量、降低成本。
2、抓住重点项目、关键技术开展技术创新，选择我公司较熟悉的领域，对现有的施工工艺进行总结、改进、优化，积极开展技术攻关，创新施工技术、施工工艺，解决施工生产中遇到的难题，提高施工的投入产出效率。
3、积极争取参与国家重大科技计划项目的实施，参与重大共性技术的研究开发和推广应用。从而进一步强化企业的研究开发力量，促进产学研之间更加紧密结合，使科技成果迅速转化为生产力，企业真正成为技术创新的主体。加强与学校、科研院所合作，组织新技术培训，吸收院所科技人才共同开展施工工艺开发和新材料、新机具应用研究；通过借鉴和利用外部科技和经济资源来形成技术创新的拳头力量，共研共享，增强自身的技术创新能力。
4、加快信息化建设，充分利用信息技术提高技术创新的效率和效益、加快推进信息化建设。抓好企业内部局域网建设，建立系统基础数据资料信息库，实现技术信息资源共享，提高基础管理水平与效率；研究和充分利用计算机进行数据分析和信息处理；引进和开发适用的系统计算机专业软件，应用计算机优化技术创新可行性方案、解答工程技术难题。
5、广泛开展群众性技术创新活动，调动广大职工的积极性和创造性，立足本职，为技术创新献计出力。发挥员工的智慧和创新潜能开展科研攻关，加快技术革新成果转化。
6、本着公司的施工要求，在技术创新能力的强有力支持下，有效实施经营战略，不仅保障在本行业保持竞争优势，而且也要在跨行业竞争中获得局部战略优势。
当然，公司在科技投入过程中要注意量力而行，量入为出，着眼于企业的可持续发展这一根本目的，使企业科技投人服务于企业长期发展战略。公司现在已经成功申报了多个创新产品；目前正在筹划实验中的也有多个：对吹填后的淤泥上插设排水板的陆上施工、爆破挤淤施工、及淤泥固化等科技创新技术。
科技与施工的结合、
有效开展科技创新活动与施工相结合，保持项目管理质量、成本、工期三大目标始终处于良好的调控状态，确保工程质量、降低工程成本、减短施工工期。
我公司施工中主要攻克的难点就是软基础的处理，我们应不断学习掌握科学的施工工艺，结合我们工程的实际情况，科学合理的利用；充分进行施工情况进行分析，该如何与工程施工相结合，具体情况具体对待，根据施工特点灵活结合；首先制定出适合自身科学合理的施工方案，并不断在施工过程中结合自身经验进行总结改进创新，形成一套完成的创新技术，使科技新技术与施工得到结合。
在利用新的技术同时施工中要合理的引用先进的施工机械，配置比较先进的施工设备，提高作业水平，提升和运输各个环节相互匹配的要求，优化方案，合理布置，使设备综合能力最大限度地得到发挥，取得了比较理想的施工效果。
我们在学习利用新技术的基础上，要善于运用施工当中的经验，使技术和经验充分在施工得到应用结合，我公司有承担复杂围垦工程施工管理经验，拥有一批素质较高的技术管理人才，在经验的基础上结合科学知识总结出科学合理的理论，使其成为我公司施工中的依据；技术和经验充分在施工得到应用结合，才能真正意思实现科技创新。
科技成果的转化
针对施工过程中遇到的难点，强化企业的研究开发力量，加强与学校、科研院所合作，组织新技术培训，吸收院所科技人才共同开展施工工艺开发和新材料、新机具应用，促进产学研之间更加紧密结合，使科技成果迅速转化为生产力，对取得的成果进行总结，申请知识产权，结合企业的资源优势和市场需要，进行科技成果推广应用，有计划、有组织地对科技成果进行分析研究，不断进行提升创新，与时俱进，使其不断完善，不仅保障在本行业保持竞争优势，而且也要在跨行业竞争中获得局部战略优势。
科技的引用、使用和提升。
在施工中，不断学习引进科学的施工工艺、新技术、新材料、新设备，结合我们工程的实际情况，科学合理的引用转化，前段时间公司组织人员去山东实地考察了水利插板新技术，是否适合我公司的工程施工正在分析研究中；科技新成果在施工引用中，在吸取同行业先进经验、先进技术的基础上，结合我们工程实际情况，充分进行实地工程概况进行分析，科学合理的进行比较，具体情况具体对待，实现科技成果合理引用，并在实践中结合自身实际工程，积极开展技术攻关，创新施工技术、施工工艺，不断进行总结改进创新。
通过引用、推广、开发应用新技术，解决施工生产中遇到的难题，不断提升创新，搞好项目技术调研，有计划、有组织地进行前瞻性技术研究和科技成果转化，形成企业的技术优势，实现企业的可持续发展。
科技三年规划
三 搞好校园文化建设。当事物的发展积淀最终形成一种文化时，那么这种文化就会在潜移默化中影响人，而且影响会更深远，更广泛，因此，要使科技教育能够更广泛 更积极地影响人 教育人 培养人 发展人，不近要依靠教师的力量，还必须依靠科技文化的力量。将科技教育特色理念充分渗透到每一条走廊 每一个教室之中，墙壁 ...
科技公司五年规划大纲
2010 2015年战略规划大纲 二 一 年八月。目录。一 总纲3 4 二 现状及发展分析4 6 1 公司现状。2 stow分析。三 发展战略及目标6 10 一 规划目标。二 发展定位及发展思路。四 重点业务板块发展规划10 14 一 产品线的细化。二 专卖店工程。三 战略同盟的建立。四 外贸业务的...
公司培训三年规划
2008 2010年培训工作计划。为全面推进公司企业文化建设工作，依据公司团队人才战略的目标分解，公司的培训工作将在未来三年内通过团队人才战略中选人 用人 育人 凝人四个措施的系统实施，以培育公司现有人才队伍为指导思想，通过企业经营管理队伍 核心技术人才队伍 内部培训师队伍 高技能人才队伍四支队伍的...