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s集团电缆公司三年发展规划。
摘要：随着我国三“g”建设高潮的经过，作为国内以通信领域蓄电池研发、生产与销售的s集团公司如何进行战略转型，打造自己核心竞争力已成为摆在s集团公司领导面前紧迫、重要的课题。作为s集团公司旗下的s电缆公司如何在集团新战略与新形势下谋求发展机遇，打造适合自己的发展道路与赢利模式成为该公司所有员工共同关心的问题。
关键词】公司战略竞争策略公司治理。
一、背景。电缆行业是一个非常传统的行业，行业内从业企业非常多（据不完全统计统计约有逾9000家）。其次，电缆行业在我国同时又是一个新生行业，因为行业的高端产品目前主要是进口，很多高附加值，高技术含量的产品还等待我们去研究与开发，潜力与前景比较光明。
再次，电缆行业更是一个令行业生产企业头痛的行业，因为行业竞争非常的无序，产业结构很不合理，低端产品产能严重的过剩，用户惟最低价中标，供电系统的相对垄断，非标产品大行其道……
二、我国电缆行业形势分析。
2.1国内电缆行业市场现状。
我国线缆行业已成长为机械行业中位置仅次于汽车的第二大产业（我国线缆产业的产值仅占世界线缆产业的15%左右）。“十二五”期间，按国民经济的发展速度年递增7%～8%计算（仅2023年国家电网改造与建设规模就达到4500亿元）【1】，未来3-5年电线电缆行业将会有一个快速发展期。
2.2我国电线电缆行业存在的主要问题。
1、行业竞争无序，产能过剩，绝大部分企业生产的产品技术含量低；
2、材料**，为“铜”所困 ；
3行业内企业大而不强；
4 电线电缆企业区域分布有待改善；
2.3我国电缆行业发展趋势**与展望
1 、西部市场不可小视 ；
2、船用电缆等特种电缆可另辟新径 ；
3、部分重量轻、体积小、低烟、无卤、防火等特性的电缆新产品市场前景较好 ；
三、企业的现状分析。
3.1企业内部环境分析。
s公司成立于2023年，2023年被s集团收购，现为一家民政福利企业。2023年公司销售收入6.5亿元，利润为负。
在现有职工中，非计件人员58名，其中本科以上学历的人员16名，大专26人。
公司目前所使用的主要设备有近二十年时间，老化情况严重。
由于该企业为集团收购的企业，其前身为乡镇企业，大部分员工在重组后被留用，由于多年的乡镇企业历史，很多员工存在缺乏专业技能、敬业精神、进取精神、责任感与大局观，做事敷衍，遇事推诿，工作怕承担责任，协作差，人才匮乏……
产品单一，目前公司生产的产品主要有四大类：500kv以下的导线系列、35kv以下的交联电力电缆系列、控制线与塑线系列、通信用信号线与联接线，其中导线与电力电缆约占90%（导线主要为国网用）。
公司注册资本4000万元。
3.2 企业基础管理分析。
存在的不足：真正懂营销、管理或技术的人才比较缺乏（采购、核算、人力资源、技术、营销等方面都缺专业人才）；人浮于事，责任心不强，上进心不足；团队意识低下，基础管理非常薄弱；管理人员年龄偏大，学历低，专业不对口；企业运营效率低，沟通成本较高……
3.3 企业市场地位分析。
公司市场目前有四部分：国网导线，约占20-50%（2023年占50%）；省网电缆，约占10-15%（2023年占10%）；企业所在地区供电系统与用户工程，约占25-30%（2023年占20%）；江苏省其它地区约占15-20%。
就2023年市场状况，国网为该司最主要市场，企业所在地市市场、省电力以及其它周边三个地市供电并驾齐驱，为重点市场。以上四个市场均处于从属地位，以拾零为主，个别市场处于跟从地位。
3.4 企业产品特色与竞争分析。
公司创办初期以导线为主，所以对于导线的生产技术比较成熟。但设备陈旧，生产过程消耗能源大，产品质量精度不高，成本相对较大。
一方面是客户惟**低取胜（为了中标，电缆生产企业降低系数生产已成为一种正常现象），一方面原材料**波动巨大，加之规模限制，成本相对较高，是跟随行业现状适度生产部分非标产品，满足市场竞争的需要（此种情况存在被执法部门检查罚款的风险），还是坚持生产国标，宁愿减少业务，降低盈利能力？该司前面的路该如何走？
四、三年总体策略。
4.1三年经营策略：
充分整合集团资源，结合行业特点与企业定位，谋求区域优势与细分市场的相对优势，开辟属于自己的“蓝海”，避免与行业优秀企业或领跑企业发生正面的**竞争。
以市场为中心，积极进行市场的开拓。以管理提升效益，以物流为抓手，积极规范采购与招标流程，大力开发新供方。以人才引进与队伍建设为核心，不断打造与优化团队。
电缆方面，在现有已具备的条件基础上，在不增加大的投入前提下适度进行产品的研发与创新（如导线电压等级扩大至750kv，轨道交通用电缆），适当增加与完善工装、夹具以及提升性能性投入，不再进行扩大规模性投资。
新能源方面，以人才的稳定、引进与积极性调动为主，组建与打造一支相对科学、合理的团队为主，特别是设计人员、施工项目负责人与成熟的营销人员。充分整合集团与三大运营商的良好的资源优势，从战略高度认识与重视新能源产品的推广工作。科学设计分公司负责人的考核方案，将新能源产品的推广纳入对其考核的重点。
围绕集团的战略规划与部署，结合我司的自身定位，条件成熟首先整合好集团内部现有的除锂电池以外的新能源产品与项目（如地源热泵，目前国家大力推广，部分省份已出台优惠政策，如河北省，财政补贴80元/平方米，约占投资的1/4-1/3）。其次，积极考察与调研新能源范围的相关产品、行业与企业（如led、太阳能热水器）在充分的市场调研的基础上做好进入的相关准备。
4.2三年经营手段：
电缆：以企业所在地为最重点市场，对四市两区安排专门小组负责开拓、跟踪与服务，在此区域适当生产部分非标产品，以增强市场竞争力与盈利能力。以供电系统的攻关为突破口，对重点市政工程与用户工程进行专人跟踪服务。
以塑线的推广作为品牌提升的载体与业务亮点。对于国、省网有选择的参与（主要视****而定），以不退出为底限。积极维护有一定基础的相对优势市场，在规避风险的前提下有限度销售非标产品，在条件成熟时适当进行产品出口与贴牌加工业务。
挖掘集团内部市场，在不增加大的投资前提下，积极创造条件生产集团需要的部分零、配件（如电池连接线、电池壳等），在协助集团提升竞争力的基础上谋取公司发展的机会。
充分利用集团与国内三大运营商关系融洽的优势，大力推广通信软电缆，组建专门工作小组运作，进入三大运营商集采范围，为公司可持续发展奠定基础。产品质量必须满足市场需要，成本具有竞争力是业务开展的基础和前提。
在市场有需求的前提下研发并推广部分新产品（主要是城市轨道交通用电缆）。
新能源：专注太阳能风光互补通信基站用光伏系统这个细分的市场，整合集团与运营商的资源优势，有计划、按步骤的推广。力争总结与提炼出几套风光互补基站太阳能光伏系统解决方案，重点在方案的设计与施工的组织上必须打造竞争力。
国际、国内市场齐头并进，初期以国内市场为主，此项工作成功与否的关键在于：集团资源的整合程度（建议将风光互补太阳能系统的业务推广提升到能否顺利实现集团战略目标的关键工作的高度，其销售纳入集团分公司负责人考核，并作为分公司负责人业务考核的否决项目）；产品的**竞争力；公司在该项目上的设计、施工优势以及系统的稳定性与高的转换效率。
地源热泵市场主要是商住楼的**空调与热水**（北方市场有时用来地板供暖），少部分为别墅三联供系统。主要市场区域在长江流域、黄河流域以及东北地区，这部分工作的关键：寻找到比较理想的设备**商；公司有很强的工程设计与施工能力；非常强的业务开拓能力。
在整合现有的沈阳公司人员与业务的基础上，积极开拓苏、浙市场，在行业杂志与部分商业杂志适度进行品牌打造与宣传。
4.3三年具体发展计划。
2023年计划关键词：整合、开拓、物流、品牌。
公司三年发展规划
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公司今后三年发展规划
未来几年，从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大，从弱到强的快速发展调整阶段，这个阶段的调整到位与否，将对公司今后的从大变强，从市场立足到引领市场，如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说，公司必须抓住机遇，加快改革和发展的步伐。为落实科学发展观，实现公司可...
公司未来三年发展规划
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