未来几年，从现在到2023年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大，从弱到强的快速发展调整阶段，这个阶段的调整到位与否，将对公司今后的从大变强，从市场立足到引领市场，如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说，公司必须抓住机遇，加快改革和发展的步伐。
为落实科学发展观，实现公司可持续发展，公司提出研究制定公司发展战略。本战略系统立足公司现状，结合内外优劣态势及将来的发展**，提出了公司发展的战略体系。它是指导公司未来发展的纲领性文件。
第一部分指导思想、战略目标。
一、指导思想。
进一步转变发展思路，强化法治化管理；以提高经济效益和企业竞争力为中心，加大人才队伍建设，提高团队凝聚力和向心力； 在做稳和加大当前溴系列阻燃剂的同时，以复合聚酯纤维和莱赛尔纤维为重点；全面提高企业的核心竞争力，早日实现可持续、快速发展。
三、战略目标：
打造以溴系列阻燃剂和高中档纤维为核心的多元化现代化企业集团。
溴系列阻燃剂是指以四溴双酚a和溴代三嗪为主，八溴醚和其它溴系列阻燃剂为辅，确保做到四溴双酚a和溴代三嗪国内第一。
以复合聚酯纤维为基础，打造好莱赛尔纤维发展的基础，确保在国内技术水平领先。
核心：是指以阻燃剂与高中档纤维（指现有产品或将要新上的）为发展核心和主力，尝试涉足于其它发展领域，为企业多元化发展创造条件。
现代化就是要不断吸收先进的经营管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。
多元化现代企业集团：是指阻燃化工为一个版块、高中档纤维为一个版块，再发展一个较为稳健的产品作为一个版块，至少形成三足鼎立的局面，以提高企业抗风险能力。（房地产行业、经贸行业、微小融资行业）
确保企业进入寿光市大型企业之列，前20强。
第二部分业务战略。
通过制订明确的业务发展战略，来保证实现我们的总体发展战略，通过一定的量化对比手段，来规划我们的业务发展目标。
一、 溴系列阻燃剂：溴系列阻燃剂建设成国内知名的专业生产厂家，跨进国际大公司合格供方行列。充分利用现有设备和资源，适量投资对其添平补齐，立足国内市场，积极开拓国际市场，力争挤进跨国公司合格供方；以四溴双酚a、溴代三嗪为主导产品，以八溴醚等为拓展产品，达到年产销2万吨以上规模，年实现销售收入5亿元以上。
2023年要实现四溴双酚a产量达9000吨，销售9000吨，八溴醚自用2160吨（外购），八溴醚3600吨，溴代三嗪3600吨，另外：要增加新产品，确保在2023年实现销售收入2000万元。
二、 高中档复合纤维：高中档复合纤维板块建设成国内技术能力较强的专业生产厂家。在现有建设的基础上，确保尽快投产，要坚持走高中端的路子，确保在2023年实现全面达产，销售收入突破4亿元。
三、 莱赛尔纤维：莱赛尔纤维版块要走高科技的路子，要做到国内技术第一，做好项目的前期考察工作，争取在2023年项目进行建设，在2023年项目进行投产，在2023年实现达产，销售收入突破4亿元。
四、年度目标单位：吨万元。
公司将通过职能战略的制定和实施，落实公司发展战略，并借此提升公司经营管理水平。
一、规划发展。
1、目标。根据公司发展战略，制定明晰的发展规划和经营计划。建立起科学、有效的战略管理体系和计划管理体系。
2、重点。建立公司战略管理体系。包括：公司高层决策支持系统；战略和规划及年度计划的衔接机制；战略实施和评估系统；战略的滚动修订、更新与调整机制；信息支持和管理系统。
加强公司年度、季度和月度计划管理。制定有明确的目标、措施和重要项目的年度经营计划。规范计划程序，提高综合计划管理水平。
加强投资管理和工程建设管理。
加强评估与考核体系。
二、技术改造定位及规划。
1、目标：视生产情况进行适时技术改造，以确保生产制造的顺利进行，为产品制造搞好服务。
2、重点：2.1、八溴醚的扩产改造：
八溴醚计划产量要达到400吨/月，现在生产能力仅能达到240吨左右，所以，要通过改造小四溴生产线，使之改造成八溴醚生产线，扩大产量到450吨以上/月。此项工作应于2023年初实施，尽快完成投产。
2.2、溴代三嗪的扩产改造：
溴代三嗪的计划产量要达到350吨/月，现在生产能力仅能达到300吨左右，所以，要通过改造生产线，新增几台反应釜，扩大产量到330吨以上。此项工作应于2023年初实施，尽快完成投产。
2.3、新上两个化工项目：
2023年新项目的建设。根据公司规划，新上两个新项目，要组织考察新项目的情况，在2023年上半年完成一个新项目的建设投产工作，在下半年完成第二个新项目的建设投产工作。具体新项目现在考察过程中。
（意向为十溴二苯乙烷和其它系列阻燃剂）
2.4、复合聚酯纤维的安装完成与投产。
要抓好复合聚酯纤维第一条生产线的安装调试和投产工作，要在2023年4月份完成试产工作。同时，自四月份起要抓好第二条生产线的安装调试和投产工作，争取利用三个月的时间，在7月份完成投产工作。
2.5、莱赛尔纤维的考察与投产工作。
要抓紧做好莱赛尔纤维项目的考察，力争在2023年上半年开工建设，于2023年下半年实现投产。
三、生产管理：
1、 目标：搞好精细化管理，保证产品质量，将逐步降低制造成本，增强企业竞争力。
2、 重点：
积极引进erp管理系统，改善和提高生产管理水平。
加强设备的管理水平，搞好设备的维护和保养，以预防为主，保证设备的完好运转。
积极推行精细化生产，进一步节能降耗，将各种消耗进行指标挂钩控制。
要加强安全管理，增加安全设施，提**部职工的安全意识，确保将安全落到实处。
要加**部职工的培训，选定优秀职工对多岗位进行操作培训，打造多面手人才。
要进一步考虑水、电、气等的节能改造，尽量做到水循环使用，汽再次利用，电节约使用。
要进一步加大环保力度，完善各种环保手续，加强环保设施的投入，确保环保手续齐全、设备良好，不能影响生产。
要推进iso14001环境管理体系。
四、 技术管理：
1、目标：增强技术实力，加快研发速度，提高工艺水平，为产品研发和制造搞好服务。
2、重点：全力提高技术水平和制造工艺水平，优化当前工艺水平，使当前产品达到国内先进水平；
提高技术管理水平，使之统一化规范化；
加强技术人员队伍的建设，引进高科技技术设计人员，产品研发人员2人。
进一步与科研机构（包括高校）进行联系，争取达到2-3家合作单位，或者是积极引进专利技术，并且要有新产品制造上市。要在2023年新上小试设备一套，中试车间一座。
要组织申报山东省名牌产品，具体申报产品为溴代三嗪。
要研究国家相关政策，根据公司实际情况争取享受国家优惠政策。
五、质量管理：
1、 目标：提高质量意识，建立系统的质量控制体系，确保产品质量。
2、 重点：
全力推行iso9001质量管理体系。
提高质量控制手段，将事后控制逐步转化到事前预防，引进必要的质量检验仪器和设备。要积极与大客户建立技术交流，使之检测技术和规范统一化和先进化。
建立质量管理队伍，大专以上学历的人员比例不低于30%。受训合格率达到100%。
六、供销和服务：
1、 目标：建立高效的供销网络和渠道，确保企业经营目标的营销实现，采购产品性价比达到同行业先进水平。
2、 重点：
建立一支高素质的供销队伍，建立稳定的营销网络，化工产品在稳定住当前客户的基础上，重点开发大客户。要将外贸业务做为开拓的重点，大力开发自主的外贸业务，增加新的营销点。在化纤产品上，要立即组织对市场进行调研，开发新客户，此项工作要做为供销公司2023年首要任务来抓。
要与国内、省内的大型**商建立联系，培育长期合作的伙伴关系，要建立比价采购体系，提高采购产品的性价比。
要收集国内外供销信息，把握市场波动的脉波，采用低进高用的采购模式，降低采购成本。要重点做好溴素的贮存。要做好四溴双酚a的低价购存工作。
七、人力资源管理和企业管理：
1、 目标：建立一支高素质稳定的职工队伍，为企业发展确保人力资源支持。
2、 重点：
加大人才引进力度，特别是高技能高素质的管理人才、技术人才的引进；
进一步稳定职工队伍，特别是公司现有骨干人员及有培养前途的人员；
加大内部培训力度，提高职工素质水平；高层管理人员要注重提高其管理水平方面的培训，中层管理人员要注重提高其岗位技能水平方面的培训，职工要注重提高其岗位技术操作技能方面的培训；要确保做到考核合格后方可上岗。
调整人力资源管理机制，要做到逐级管理、逐级负责的机制，要理顺公司各部门职责，加强各部门、各单位内的思想教育培训力度，每位职工要树立强烈的爱厂意识，真正做到“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想观念。
建立人才竞争考评机制，各岗位要通过竞争考核上岗，使每个人员都有压力，不好好工作就会下岗，就会被企业淘汰。开始时，可以通过班长、保管员、销售员、后勤管理人员等岗位、甚至是中层副职岗位进行竞争，逐步向中层正职、副经理级方面发展，以便形成良好的竞争机制。同时，增加淘汰机制，对于不胜任工作或工作无业绩的人员进行岗位调整或辞退。
以便真正做到能者上、庸者下的良好局面。
建立公平合理的绩效考核和薪酬体系，做到能者多劳，多劳多得的局面。对薪酬要进行考核，按考核情况进行发放。打造一支思想作风硬、技术能力强的优秀职工队伍。
建立岗位责任制和岗位定职定编制度，提高人员水平和工作效率。
成立统一的宣传策划部门，统一宣传形象和宣传口径。与公司的企业文化一并管理。
目标：引进人才：
每年引进并保留的对口大专以上学生不低于10人，引进中高技能、中高素质的管理人才、技术人才不低于2人，新招职工原则是年青化、学历最好是职业中专或高中学历以上的。
制订培训制度，配置专业和兼职人员，每人每年培训学时不少于40学历，建立公司内部的培训管理制度，以公司内部的考核考评划分技术等级。
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