岗位名称所在部门岗位人数。
战略发展部经理战略发展部。
直接上级直接下级。
董事长。战略与计划、投资管理。
本职概述：组织制定集团公司战略规划、经营计划，主持集团公司投资管理工作职责与工作任务：
职责表述：制定部门年度工作计划及阶段工作计划并实施，按期完成工作总结职责一。
分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施任务组织下属员工就部门年度及阶段工作计划执**况进行分析、评价和总结。
撰写并向上级提交有关年度及阶段工作计划执**况的工作总结。
职责表述：组织建立健全集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度职责二。
根据国家法律法规、结合集团公司的实际业务情况，组织制定集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度。
工作。根据实际情况变化及上级要求组织修订战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度任务。
组织检查战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度的执**况。
组织制定、修订部门内部的工作管理制度。
职责表述：组织集团公司战略规划的制定与评价。
组织制定、修订集团公司的发展战略规划。
指导、督促总部职能部门、各成员公司有关部门制定职能战略、业务战略组织对集团公司的战略执**况进行分析评价。
职责三。组织建立集团公司战略发展信息库工作。
组织收集有关集团公司发展的外部环境信息任务。
组织撰写环境分析方面的研究报告。
向上级提交各类决策信息和分析研究报告。
组织集团公司战略研讨会，组织各成员公司业务战略质询会。
根据需要和上级指示联系外部咨询机构，组织完成集团公司的战略咨询项目。
职责表述：组织制定集团公司经营计划，组织对各成员公司经营情况考核。
根据集团公司的战略规划和经营状况，组织制定、修改集团公司年度经营计划根据集团公司年度经营计划和经营状况，组织制定、修改集团公司月度/季度经营计划。
职责四。组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划。
工作。组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制季度/月度经营的相关计划任务。
协助人力资源部制定对各成员公司和各部门经营计划的考核办法、考核指标与考核标准。
通过对各成员公司经营状况的统计分析，负责组织对各成员公司的考核评价组织开展集团公司的经营信息统计工作，建立集团公司的经营信息库。
职职责表述：负责集团公司投资管理工作。
责工作组织收集投资项目信息，建立信息库，根据集团公司的发展战略寻找新的投资机会。
五。任务组织收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成员公司超过其审批权限。
的固定资产投资项目建议书，按照规定进行初步审核根据所收集的投资项目信息或项目建议书，组织有关投资领域、投资产品的信息收集工作。
组织投资项目立项评审会议，提供投资项目的有关信息。
根据投资决策机构的决议，对经批准立项项目开展详细信息收集、调研，协调有关部门或人员编制项目可行性报告及实施方案。
组织形成投资项目的详细实施计划，经批准后，转交项目实施人实施项目。
组织收集投资项目实施后的各项信息，跟踪监督项目的执**况，提交跟踪分析报告定期组织有关人员对成员公司的投资项目进行检查配合有关部门开展对投资项目的审计工作。
职责表述：负责部门内部的组织管理工作。
负责开展部门内部的日常行政管理工作。
职责六。工作。
组织拟订部门预算，控制费用支出任务。
负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
协助人力资源部完成本部门员工招聘工作。
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。
职责。职责表述：完成领导交办的其它任务七。
工作协作关系：
内部协调关系：总部各部门、各成员公司。
外部协调关系：各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等权力：
权限一：集团公司战略规划建议权。
权限二：对各责任中心年度经营目标与计划的建议权权限三：对各责任中心年度考核指标及标准的建议权权限四：对战略规划、年度计划调整的建议权权限五：对投资项目建议书的初步审核权。
权限六：集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理、固定资产管理制度的拟订权权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限八：
对所属下级的工作有监督、检查权权限九：对所属下级的工作争议的裁决权。
权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十一：本部门预算内的费用使用权任职资格：
教育水平工作经验相关知识相关技能。
全日制本科以上学历。
8年以上工作经验，5年以上相关工作经验。
掌握战略规划、财务管理、经济分析、法律等相关知识。
熟悉使用word、exce等办公软件，具备基本的网络知识。
具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力。
工作特点：使用工具/设备计算机、**、传真机、打印机、internet网络等工作时间特征正常工作时间，有时加班工作环境备注：
办公室。
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