培训规划,都规划些什么

5、指导部门和班组进行规划。

只有公司级培训规划是不足的，hr部门需要指导各部门，各部门然后指导所属班组依据同样的流程进行培训规划，这样，三个层次的培训规划就互为联系、相互补充，形成了上下联动、齐头并进的培训体系，对公司所需人才结构起到更好的支撑作用。

6、重要部门和岗位重点投入。

我们都清楚，公司80%的利润来自20%的部门和岗位，培训规划也是这样，应当重点抓好这些部门和岗位的培训投入，当然，其他部门也应适当平衡，没有其他部门的配合和服务，重要部门和岗位也难以施展拳脚。

7、培训规划应当注意的问题。

根据公司规模和人力资源整体规划的要求，对培训规划可简可繁，但不管怎样，以下几个方面是需要注意的。

1）全过程进行规划。培训规划应当从员工培训需求、内外部培训满足情况、培训实施过程管控、培训效果评价及改善等全过程进行规划。

2）培训预算需明确。特别是需要支付培训费用的课程，一定要在充分调研的基础上，并留足一定空间进行估计，只有这样，才能让规划的费用在可控范围内，如果预算不明确或比较模糊，执行起来出现超预算就不好了。

3）**并茂来展示。培训规划，不管是公司级的，还是部门和班组级的，都应当既有文字分析，也有图表展示，这样才更具体更有说服力。

4）管理办法可以有。有人力资源规划管理办法中，就涉及到各模块规划应遵照的程序，培训规划也是一样，其中规划内容就有：需求调查、需求分析、课程设计、培训方式、培训费用、培训场地时间目的参加人、培训结果评估等。

当然，如果公司规模很小，这就没必要专门做成文字性的了。

总之，培训规划既不是题目中所说的那么简单，也不是什么深不可测的东西，我认为，他与公司规划、人力资源规划的做法是一样的，只要迈出了第一步，虽然是学走，甚至有些蹒跚，但只要坚持下去，一定可以箭步如飞的。