2023年员工培训规划草案。
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司行政人事部在2023年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析，拟对公司2023年度的员工培训进行初步规划。
一、 规划概要。
本规划主要内容为公司2023年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、 培训依据。
2023年度公司发展战略、岗位说明、部门培训需求调查。
三、 培训目标。
确保公司员工能符合公司企业文化要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能。提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力。
四、 2023年培训课程编排计划。
五、 培训预算。
费用**：外训计划8次：总费用为50000元；
员工活动费用：总费用为94500元；（员工生日聚会6000元；一日游2万元、二日游2万元、五日游2万元、拓展训练2万元、篮球赛500元、厂庆3000元、田径运动会2000元、元旦晚会3000元）
2023年培训活动总费用为144500元。
六、 培训管理。
为保证公司2023年度员工培训工作的有效开展，将“培、训、练”有机的结合起来，行政人事部还将积极搭建与营造完善的培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。
1、培训前期的管理工作。
为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，行政人事部将每月初和各部门负责人对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。
在比较系统的、重要的培训前，将由行政人事部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训课题，提高培训的针对性。
2、培训实施阶段的管理工作。
行政人事部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。
3、培训后期的管理工作。
建立**评估体系，培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培训计划。
培训结束前五分钟填写本次培训的总结表；一周后让主管跟进学员的实施情况；一个月后填写相应**，由部门负责人签字填写实际运用情况。
行政人事部把每次员工的情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。
行政人事部。
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