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2024年培训工作总结与2024年规划。
一、 2024年培训总结：
年培训工作思路是以“中层管理人员”为突破点，希望借中层人员的备讲过程，帮其拓宽知识面，提升沟通技能，并从根本上带动基层员工的学习主动性，具体工作开展如下：
以上**数据统计，包括公司各部门中高层管理人员，可以分析得出：
a\每月培训人员出勤率平均值81.2%；
b\请假人员占13.2%，由于工作收尾或个人事情导致无法按时参加；
c\缺勤工人员占11.6%,由于个人事情与培训时间冲突等原因缺勤；
2、效果评估：2024年以中层为培训重点的思路得到执行，各部经理大部分均可以认真的准备、收集相关素材及课件的制作（但个别人思想认识有待提高），能够在实际准备过程中对内容有深刻的理解，并以实际的案例或行动，带动或影响着参训人员，能够使培训接近实际，同时加深对其他部门同事工作内容或做事风格的了解。在后期的应用效果技能应用尚可，但管理方面改进不明显。
3、问题：a\一方面尽管我们一直在探索新的培训模式，但是总体来说，“填鸭式”的培训模式仍占据很大的比例，导致了学员积极性不足，缺少学习的兴趣，导致了培训出勤率偏低。
b\另一方面培训工作的考核方式较少，虽然直接与考核分挂钩，但是思想认识仍不够。公司某些员工甚至是管理人员对培训重视不够，认为培训是种负担，浪费工作时间，导致了培训工作相对被动。
二、2024年培训工作规划。
2024年的培训工作总目标：“塑造学习氛围，培养后备人才”。
具体方针：坚持以“解决问题为起点，发动中层为重点” 思路，真下发挥管理者的“带头”作用，让每个参与者都找到自己的着力点，由中层主动的“点”带动员工参与的“面”，从而酝酿出一个积极向上的氛围。同时，以制度为约束点，激励与处罚并行的管理策略。
具体过程如下：
一、 保证参与度：
1、公司内部培训：培训实施过程中，减少单一听讲的过程，让其多说多讲，使其在组织语言的过程中提升自己的思考能力，同时将参训出勤、考评等情况与晋升、评优条件挂钩，以实现制度保障。
2、强化部门的培训职责：划分人力资源部与用人部门的职责，按照每个岗位应知应会的内容，分阶段分步骤的进行，责任具体到人，每阶段结束进行直接的测试，定期对部门新老员工跟踪。同时，将员工培训纳入直线经理的日常工作考核。
二、内外训结合。
1、针对优秀的外训课程，挑选公司潜力员工进行培训，以分享的形式贯穿到工作中，后期直属部门经理进行工作改进跟踪。
2、选择教学势力强、课程合适的培训公司参与，以发挥专业、持续跟进的培训进度。同时，部门员工可以根据实际需求向公司申请相关的培训课程或技能课程。
三、专业化
内部讲师制：针对维保员、工程监理进行专业性的培训跟进，由相关专业领域内的技术顶尖人员组成，分步培训测评，让一线员工真正具备技能，以不断的进步成就感留住员工。（建议项）
人力资源部。
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