非常可爱非常可爱的你，想跟商量个事儿2023年工作总结与2023年工作思路。
2023年我公司在董事会大力支持下，经营筹建班子的全体成员充满信心，积极贯彻执行了年初制定的工作目标，并不断优化项目建设的内容和质量，广泛吸纳和比较项目领域内先进的技术设备和设计理念，根据项目要求适时增加了资本金投入，在财务上落实了开源节流、资金安全、资产专人管理登记等严格的规章制度，控制避免各种潜在的风险和成本的产生，使项目基础的所有工作得以有条不紊地展开。同时为迎接即将到来的业务生产，公司强化了人力资源的组织和培训，以确保有一支素质过硬的员工和管理队伍。 2023年是我公司转折性的关健一年，项目规模已初具雏形，体现了全体员工的同甘共苦，奋力拼搏，尽职尽责的工作精神。
现将2023年的工作作如下汇报：
第一节 2023年的工作回顾。
众所周知，在江西投资并不是件简单的事，需要应付许多不断出现新情况和新困难， 所幸的是我们这个团队经过二年多的打拼开拓，积累了面对挑战的一定经验。公司领导善于抓住问题重点和关健，果断实施制定的战略目标，迎难而上。去年公司进一步确立了“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展、安全生产”的工作宗旨，采取完善有效的措施，对内加强管理，对外大力加强协调沟通，提高公关能力，理顺企业和地方之间关系的正确定位。
公司按照“三年成规模，五年收回报，七年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平”的发展要求，针对项目建设进行了不断的市场调研和优化。自从进入2023年以后，全国各项土地指标审批都面临着考验，公司领导及时审时度势，在**相关部门各方面进行了大量的工作，最终的240亩基本农田得以了落实，圆满解决了企业的后顾之忧。以下是本年度各项工作的具体完成情况：
一）资本变动情况。按章程规定完成了第三期资本金工商增资的注册工作。目前现公司注册资金达到6000万元。
二）土地报批。完成三龙镇养殖场的240亩农田的土地转换程序，至2023年11月份止，现在三龙镇养殖场的650亩土地，都已通过江西省国土厅和省人民**的审批，经过了“招、拍、挂”程序后，全部已合法的取得了《土地使用权证》。同时办妥《建设用地规划许可证》，《建设工程规划许可证》，及项目相关的各类证件，为完成进一步融资工作做好铺垫。
落实洪源镇加工厂及行政中心的121．04亩用地规划，其中50亩土地，正在办理申请转为商业用地的相关手续。
三）工程建设。公司明确管理人员分工和职责，执行制度化的管理模式，完善企业内部组织机构。树“建精品工程、树百年企业”的质量目标，向施工明确工程创建验收标准。
在日常的管理中按行业规定，时时对工程质量予以巡查跟踪，加强施工现场安全管理，坚决制止各种违章行为和操作。一期核心种猪场的土建工程已基本完工。二期工程也通过合法化、规范化程序以公平、公正、公开的明标方式招投土建施工单位。
四）设备的订购安装。公司确立了行业配套设备的前瞻性原则，并达到国家级的产业化、生态化、标准化现代农业龙头企业建设要求。为此，引进了天津必达公司先进的专业生猪生产设备。
现经过生产厂家的技术人员的协助与指导，去年核心场的设备安装工作已基本完成了70％。按照公司工作目标，原计划是去年年底引进种猪，实行边建设边生产的方针，但因气象情况，今年年底突遇了强冷空气，为了确保种猪的健康安全生产，原先计划的首批种猪引进只能延期到年初首批试产。
五）银行融资。建设期资金需要量大，随着公司项目的不断推进和实际需要，公司领导认真研究了融资工作**现的新情况，做好融资的准备工作，积极和当地农行有关部门沟通，提供我公司有利的市场发展环境优势和特色，为融资提供了充分的依据。通过公司领导狠抓落实，强力推动下，银行融资前期准备工作稳步发展，现已确定向江西省农行融资12000万元人民币，其中项目贷款资金9000万元，流动资金3000万元，现已通过了省行的准入申请。
六）加强财务内部控制制度，保证筹建阶段健康运行。我公司定期向各位股东报告资金发生和使用情况，做到所有数据客观、公允、真实。费用及材料的采购，必须严格按照预算申请审批制度，严格按照核定的使用标准，切实做好公司通讯费、招待费、车辆费等费用的监控和监管。
建立系统化的财产登录、维护、保管责任制度。保证了公司和股东的利益。
七）参考建立股份制企业的规章制度，规范运作。今年公司结合实际相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的高效发展和业务的健全展开。切实抓好公司的福利、人事、劳资、后勤食堂等细化的日常管理工作。
根据企业人事管理制度规定，和聘用员工签订了劳动合同，向劳动管理部门足额缴纳养老、失业、医疗等保险，深入了解员工的生活和思想动态，加深联络，提高凝聚力，全面树立企业的品牌形象。
八）加强员工素质培养，打造专业化管理团队。今年公司招聘和考察了10余名工作热情高、专业技能强、对企业认知度高的技术和管理人才，并进行了有组织的培训、锻炼，为公司基地生产打好基础。
第二节投资明细及费用开支财务报告。
以下是2023年度发生的各项费用支出情况，请各位股东审查核实。
财务管理上加强了严格的财务制度，及时、完整、准确地通过月报表反映每项资金的流动情况，保证了详尽清晰的原始记录资料，建立了规范、诚信的财务秩序。今年通过各方的努力，共退还土地款642.57万元，退还财政契税费用172万元，免去土地税费用17万元。
去年主要经济活动发生的财务数据如下：
各项费用总支出 2582264.69元，主要包括工资308851.17 元，业务招待费717260.
91元，汽车费用216820.86元，差旅费用 133949.17 元，办公费（含通迅费用） 220638.
49元，税金35776.59元，其他 150870.53 元，福利费用55123.
34元，社保费用31070.66元，固定资产折旧摊销711902.97元。
第三节 2023年工作目标及重点。
纵观去年项目建设成效，显然存在的很多不足之处，有待大家共同商讨。去年由于工程建设地处多雨潮湿的复杂山区环境，一度影响工程推进速度。根据先前经验，我们力争在2011作出充分的改善，要挖掘团队一体化的协作精神，加强激励机制。
结合公司工作的规划目标，2023年公司的工作重点是：
一、 项目建设管理。
在项目建设管理上，每一项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的。
交底、施工方案的具体细化，明确具体的技术实施方案，及质量要求和验收标准等。可用“五句话”概括，就是管理部门要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。
1、 管理部门要有“信心”。
由于很多原因，前期项目建设稍有滞后，今年要尽快抓紧时间做到早日完工，项目管理部全体人员要树立信心，在公司总部领导下，尽快把管理队伍建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目建设生产能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的。
规划：1) 2023年项目建设生产管理部门将遵循公司各项管理制度，尽快形成公司实际情况的管理架构、管理体系，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理工作要真正做到每桩事情有人管。
2) 根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜。
绝错误发生，避免工作失误给企业带来新的损失，重点是完善岗位责。
任制。3) 健全项目部和总部等部门的采购制度，建立合格的材料设备**商信。
息库，完善的材料设备的**信息，对于生产建设上的采购材料，根据生产建设的需要，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本保证了常用工程材料的及时**，提高工作的绩效，改进采购工作中的相关问题，有效的对采购工作进行管理。
4) 完善项目管理机制，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节，作到有令则行，令行则止，促使项目。
加强管理，提高管理水平，抓紧土建工程进度，力求在2023年底完成二期工程建设。
2、 过程监控要有“恒心”
再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；在项目建设生产监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。2023年的工作之一是加强项目生产建设的监控力度，持之以恒、不间断地对项目建设进行管理。重点作好以下几方面的监控：
1) 在二期项目建设中，要建全整个施工生产管理体系，高度重视工程质。
量，层层落实到位，严格按照相关技术规范资料，加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质。以“建精品工程、树百年企业”的质量为目标，对施工单位明确验收标准。
2) 在项目建设中，项目部对工程建设的每一环节都要进行全面检查监督，不管遇到困难、任何阻力，都要严格按照项目建设的要求，对各项目的进度、质量、安全、文明施工及建设资料等方面进行全面监督，发现问题和隐患，及时发出整改通知单并严格监督是否彻底整改，严把质量关，并将检查存在的各项工程技术资料上报总部。
3) 项目管理部门对项目建设要起到“把关、监督、纠偏，严格按设计要求施工，加强现场巡控。把好项目建设的材料设备“准入”关，从源头避免过程“扯皮，现象，规避风险。对于大宗材料采购要做到询价、比价到选定**商。
重点是坚持合同的审批程序，加强合同履行的监控，避免合同流于形式。认真检查材料采购计划是否及时完整，材料验收是否按合同拟定条款执行。
4) 加强建设过程中的监督，对项目建设中发现的问题，或偏离合同的情形，要及时加以制止，力求做到监管在前，按施工方案施工，及时采取纠偏措施，严格监督合同的交底执**况，牢记合同条款，在工作中作到有的放矢，对症下药，认真检查项目的建设是否符合合同协议的要求，及主要资料是否及时提供。而且，管理部门要加强自纠自检，使项目管理走良性循环轨道。
3、 奖惩措施要“狠心"
现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。对制度管理一定要加强大的执行力度，抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保项目建设，对各项管理。
制度、措施切实落到实处，在工程项目中，有谋求私利者，不仅担当经济责任，甚至法律责任。
4、工作指导要有“耐心”
要拥有好管理，必须先拥有耐心。在我公司项目进入关健时刻，工作任务千头万绪，抓“易”抓“细” ，戒除浮躁，学会“反复抓，抓反复”的管理方法，始终是我们项目实施过程中的行动纲领。在我公司项目进入关健时刻，工作任务千头万绪，不能忽视细节的的更要建设期，项目管理部门更多的意义是在于指导施工单位在日常的工作中我们的管理人员更要学会“反复抓，抓反复”的管理方法，今年公司继续抓好项目施工是重点，做到：
；一：组织工程监理、施工、设备材料采购招标；工程技术资料正确、齐全。 。
二：及时向建设单位提出工程设计要求、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；
三：督促建设单位签署工程质量保修证书，做好工程质量报表，协助做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报。
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