2023年地面工程造价处在中心领导的正确领导下，按照中心的工作部署，围绕定额标准建设和深化管理两个方面开展工作：一是，定额标准建设方面主要是《石油建设安装工程消耗量定额》的编制和宣贯工作；二是做好造价管理工作，开展重点项目造价分析，积极推进股份工资层面的造价管理。参与股份公司重点项目的结算。
深化胜利分公司的预结算管理，积极参与项目前期方案审查。现将具体工作汇报如下：
一、 完成《石油建设安装工程消耗量定额》编制与宣贯工作，填补中国石化定额标准的空白。
在中心领导的关心和各油田单位的支持下，经过编制组2年的努力，《石油建设安装工程消耗量定额》编制工作圆满完成，2023年12月，消耗量定额通过专家评审。同时，也对定额的人工费标准进行了测算，2023年7月人工单价调整方案通过审查确定，定额人工单价从44.5元/工日调整到60元/工日。
经集团公司批准，新编《石油建设安装工程消耗量定额》自2023年7月1日起施行。在消耗量定额的编制过程中，得到了总部有关部门的大力支持和有关单位的积极配合，以及各单位有关人员的积极参与，大家同心同德、团结协作，为编制工作的顺利开展和高质量地完成提供了有力的保障。详细的工作情况有以下几个方面：
1、完成消耗量定额和配套估价表的编制。
新编消耗量定额是在中石油《石油建设安装工程预算定额》(2023年版)基础上，依据《全国统一安装工程基础定额》，结合新颁施工规范和标准、新的施工工艺技术、新材料和中石化关联交易企业的实际情况重新编制而成。为满足石油工程建设发展的需要，新编消耗量定额保留了行业2000定额常用的和正在应用的项目，淘汰了不常用和被新技术新方法替代后不再使用的项目，增加了在工业生产上应用并已成熟的项目，并重新划分了章节，新编消耗量定额5册共有16321个子目，较2000版定额新增子目5268个，删除子目1677个，使定额的内容和项目的编排上都更趋合理、便于使用。
为了解决各油田在应用消耗量定额时计价问题，组织对消耗量定额中的辅助材料、机械、仪表**进行了调查和测算，确定了2134项辅材（含可调**78项项机械、1235项仪器仪表台班**，依据新编消耗量定额，计算生成了消耗量定额配套使用的估价表。
2、完成定额人工费标准的测算与调整。
根据总部有关部门的建议，组织对消耗量定额人工单价进行了测算，根据关联交易油建企业近几年用工成本的**幅度，参考部分省市安装工程预算定额的人工单价，提出调整建议，通过2023年7月讨论，经总部批准，石油建设安装工程定额人工工日单价从44.5元/工日调整为60元/工日。
3、完成定额编制说明、交底教材的编写。
为了更好地做好定额的应用工作，组织编写了与消耗量定额配套的《工程量计算规则》和《石油建设安装工程消耗量定额培训教材》，共计16万字。作为与定额配套的权威性资料，在编撰过程中，编制人员仔细斟酌每句，经过多次的讨论、校对最终完成。
4、组织定额的宣贯和培训。
为推进新定额尽快实施，9月21～23日，中心在四川成都组织召开了《石油建设安装工程消耗量定额》宣贯会，进行新定额的宣贯和培训工作。中心领导、地面工程造价处、综合处、十一个分公司造价管理部门有关负责人和业务骨干、油田建设、设计、施工单位造价部门负责人共61人参加了会议。会议上对各单位贯彻实施工作提了三点要求，一是充分认识消耗量定额的颁布的重要意义，二是做好消耗量定额的贯彻实施工作，三是做好交底培训工作。
10月11-14日，中心在胜利油田高培中心组织召开了消耗量定额胜利油田宣贯培训会，对胜利油田预算人员进行普及性培训，为贯彻、应用好新定额打下了基础。
二、 深化重点投资项目造价分析，推进造价管理工作不断延伸和深入。
根据股份公司关于加强投资项目管理的要求，为了强化投资的过程管理和控制，积极探索创新，推进投资管理的精细化、标准化，更好做好投资控制和造价管理工作，明确造价管理、投资控制的关键环节和投资变化的趋势，为领导决策及相关部门投资管理提供依据，会同股份公司油田勘探开发事业部共同组织了2023年的重点项目造价分析工作。
具体的工作包括以下几个方面：
1、 与油田部共同部署今年分析工作。
今年4月份，。
2、 积极组织，及时跟踪，做好指导工作。
在通知下发后，及时了解各个单位的分析进行，对分析过程**现的问题及时进行解答和协调，保证了各单位的分析进度和质量。在胜利分公司，联合计划处共同部署了分析工作，对各单位的分析报告逐一进行了指导，与计划处一起听取了回报，并提出了修改意见，通过多次的修改，使胜利的分析报告保持了较高的质量。
3、 召开汇报评审会议，对分析的成果进行评审。
2023年重点项目造价分析会议于9月23日在贵阳举行，油田部、工程部、各油田的造价和计划部门参加了会议。各参加汇报的单位非常重视这项工作，造价分析报告较以往有了显著的提高，分析更具有针对性和实用性，汇报的水平也有了显著的提高，经过专家评审，西北、胜利桩西、江苏等三各单位的分析报告获得一等奖。
4、 做好总结和回顾工作。
为了更好地做好造价分析工作，体现造价分析工作的作用，在分析会议后，组织各单位对分析报告根据会上的要求进行了修改，对今年的造价分析工作进行了总结，并优选了部分的造价分析报告准备印刷下发到相关的单位。
三、 石油工程造价管理优秀项目评选。
6月21-23日在西安组织召开了2009-2023年石油工程造价管理优秀项目评选，全系统共23个项目参加了评审。此次造价管理优秀项目评选，各油田都非常重视，参评的项目是在各油田初评的基础上推荐的，总体质量较往年提高。各参评项目都详细介绍了项目建设各阶段造价管理的具体做法、发挥的作用，管理的创新和经验的总结。
评选达到了预期的效果，进一步树立了项目管理和全过程参与，发挥造价部门作用的理念，促进了各油田间的学习与交流。
四、 股份公司重点项目造价管理。
根据中心的部署，今年加强了股份公司投资重点项目的造价管理工作：参加了普光产能建设项目的结算审查，准备开展元坝项目的造价管理工作。
根据2023年4月27-28日股份公司工程部在达州组织召开的川气东送工程结算专题协调会的安排，中心负责川气东送--普光气田产能地面建设及公用工程集中结算审查工作。造价中心积极组织协调各油田概预算部门，抽调骨干预算人员，组成了审核小组，并按要求时间集中到位。普光分公司派专人配合此次审核，提供集中审核的办公场所及办公用品，安排食宿，工作上积极配合，对提出的问题积极整改。
本次集中审核的工程项目共55份。
到8月12日为止，共收到工程项目结算书53份（其中主体集输39项，公用工程14项），报送值6.48亿元，中心组织审结31项工程，报送金额2.52亿元，审定值2.
48亿元，审减420.17万元。在本次集中审核过程中，虽然对查找出的问题做了大量的整改工作，但仍然存在以下问题：
1、“概算降点”承包项目界面划分不清楚，8月份召集建设单位、工程管理部门、概预算部门等单位的人员集中在达州基地，开始划分概算范围的工作量界面和甲供材料界面。2、设计变更、现场签证发生的费用界定需要清晰，明确责任的归属。3、从集中审查工作开展情况看，施工单位存在不配合的现象，影响审查进度。
到12月3日，已完成：公用工程全部完成审核，主体集输中完成15项概算降点初审，正校对汇总，开车燃料气项目结算目前未提供结算。主要问题是近期施工企业联名反映两方面问题：
概算降点承包问题与定额方面问题，正组织落实。
五、 加强横向的交流和信息的沟通，促进业务拓展。
不断加强横向部门和上下游之间的业务交流工作，今年特别加强了与总部计划部门、工程部和炼化造价管理等部门之间的业务交流。今年参加了工程部组织的石油化工新版清单计价规则的宣贯会议，通过与参会各位专业人员的交流，加深了对横向业务情况的掌握，通过组织定额集中编制、业务交流会议和培训促进了相互之间的了解和业务的支持，为拓展工程造价管理工作业务和开拓造价管理工作思路提供了较好的契机。特别是我处有一人通过集体公司人事部的选拔考试，参加了人事部组织的“第一期国际石油工程造价班”的培训，圆满完成在美国的学习。
通过此次培训学习，对美国的造价管理的理念、组织机构和做法有了初步的了解。通过与美国造价管理情况的对比，对我们的造价管理工作有了一些启发。
1、建立健全造价管理的操作细则，加强造价管理业务的规范性。通过规范的操作提高造价管理工作操作的一致性、规范性和透明度。
2、注重历史数据的积累和应用，逐步建立数据资料的收集管理办法，实现数据的有效收集，为造价分析、指标统计和指数测算提供资料。
3、逐步拓展造价管理的范畴，实现全面的造价管理工作。造价管理不仅仅是造价的计算，它涵盖了从项目的决策、实施方案的选择、合同的签订、资金的使用、索赔应对各个环节。
4、定额费用构成和表现形式的改进。随着清单计价和市场化的发展，定额的表现形式，费用的构成要进行适应性调整，能满足市场竞争的需要，其费用的表现形式更直观、计算更简单、构成更接近实际。
六、 做好胜利分公司的造价管理工作。
在完成股份公司层面管理工作的同时，克服人员紧张的困难，继续做好胜利分公司的工程造价管理工作。胜利分公司的工作主要是围绕着工程预结算的审核、标准和管理办法的制定发布、相关部分的协作等几个方面开展的。
1、 做好胜利分公司的预结算审核和管理工作。
预结算的审核工作作为造价管理的中心工作内容，我处积极采取有效的管理措施和方法，及时跟踪胜利的造价管理情况，做好相关管理规定和文件的下发，保证工程的结算进度和质量，加大预算的审核力度，较好地完成了今年的预结算审核工作。2023年完成×××
2、 积极参加相关部门组织的项目审查。
积极参与了计划处组织的项目初设审查，提供造价相关的技术支持，同时也及早掌握了项目的动态，掌握的新技术、新设备和特殊材料的使用情况，为做好后续的工作打下了基础。
3、 加强本处内部的管理。
为了提高本处内部的工作绩效，在全处范围内征求了改进工作的意见，通过集思广益，整理出了一些非常有益的建议，特别是加快结算进度、做好年底结算工作建议，为提升本处的工作绩效将发挥非常大的作用。
4、 做好标准的制定和相关文件的**工作。
今年为了加快结算的进度，规范造价的计价工作，于7月份下发了《关于胜利油田分公司2023年地面建设工程结算管理办法的通知》，及时发布地面建设工程中常用材料的**信息。
2019工作总结与计划
2010 年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持 热心帮助和同事密切配合下，基本完成了自己所承担的各项工作任务和领导交办的其它事项，在工作方面迈上了一个新的台阶。现将2010年度我在车间工作的看法及对其他方面工作的总结如下 一 基本情况 日常工作 1.1 按照以往仪表问题总结...
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