电气处2019工作总结与2019计划

发布 2022-01-18 16:53:28 阅读 1402

初审审核。

报告书。起草日期。

分类编号起草人呈送报送。

zjcm-dq-1

李伟总助。出信单位湛江晨鸣浆纸****电气处内容。

二0一0年工作总结及二0一一年工作计划及工作措施。

2023年是项目建设全面提速的关键一年,也是公司战略发展取得较大成果的一年。在这一年的工作中,电气处全体人员工作兢兢业业,克服困难,积极的展开项目各项工作,使项目工作有了很大的进步。为了使今后的工作更进一步,加强专业人员工作上的自勉,现将过去的工作总结如下:

2023年,电气处认真贯彻落实集团公司的部署和具体要求,发扬艰苦奋斗精神,强化队伍建设,坚持以人为本的管理机制,创造性的开展工作,使电气处的各项工作按计划稳步的向前推进。2023年电气处完成全厂电气设备的招标工作,保证项目按时间顺利推进。工作中与项目各专业紧密配合,在公司领导的正确指引下,电气处在2023年经历了成长、学习和成熟壮大三大阶段,在湛江晨鸣这个和谐而充满斗志的环境中一步一个脚印坚实的迈进。

1.全厂电气设备招标工作:根据集团领导安排,完善优化项目方案,配合各工艺专业合理推进湛江浆纸项目进程,配合制浆、造纸、碱**、化工、动力各子项顺利完成部分国内外设备招标。

产品定位和项目规模确定后,电气处项目人员积极与国内、国际一流的电气设备制造商联系,邀请他们前来进行了详细的技术交流,讨论确定技术参数和详细的技术方案编写招标文件。根据工作量大的实际情况,为了更有效的开展工作,电气处制定了详细的交流计划,紧跟工艺流程、细化技术文本,先后完成了主变压器、车间配电变压器、10kv中压开关柜、35kv中压开关柜、110kv高压开关设备、高低压电动机、全场电能管理系统、智能mcc管理系统、全厂高低压及控制电缆、变频成套柜、全厂母线槽、全厂应急电源系统等的电气设备招标工作。通过与各子公司的积极沟通和供货商的技术交流,并根据集团公司的各项具体要求,电气处对各项电气设备制订了合理的技术方案,并进行了详细的论证,确保湛江项目电气方案是目前公司自动化程度最高、经济性最好、最节能的方案。

2.项目电气设备安装情况:

随着项目建设工作的推进,工作重点由土建转向安装。我们根据项目进度,加强了与供货商、设计院以及施工单位之间的联系,认真消化合同,督促设备及时到货,每天按时参加工地现场召开的项目调度会,了解各部门之间的安装进度,积极协调,解决安装存在的难题。目前变电站主变到货及吊装就位,造纸车间主mcc室传动基础槽钢及纸机本体槽钢制作完成等一系列安装工作正在如火如荼的进行中。

3.加强人员管理、积极开展员工培训:

企业的发展,人员是关键,项目建设更是如此。作为项目建设者,不但要具有较高的政治。

素质,还要具备过硬的业务素质。日常工作中,电气处认真落实公司各项规章制度,全面加强人员管理。由于公司的快速发展,规模急剧扩大,人才匮乏。

为了缓解项目人员紧张的局面,我们加大人员培训力度。每个项目人员也自我加压,主动钻研业务,对每一个疑点都不放过,对每一份工作都精益求精,为保证项目工作顺利开展奠定了基础。湛江项目是公司历史上投资最大的项目,是世界上一流的林、浆、纸一体化工程,作为建设者电气处全体同仁都有着深深的自豪感。

为了确保项目电气技术方案的可靠和最优,电气处实行了设备个人负责制和区域管理负责制。将项目所需的各种电气设备根据人员情况分配给相关技术骨干,由技术骨干负责联系国内国际一流的供货商进行技术交流,并组织好专业内技术人员的技术交流工作,在交流过程中形成交流纪要,待单项设备交流结束后形成交流总结备案,所有的技术方案必须经全体人员讨论通过,然后报分管领导审阅。这样既避免了同类设备的交叉交流,又杜绝了在技术交流和方案制定过程中产生的不良因素。

同时通过交流纪要和交流总结让每一个电气技术人员都学习了各种先进技术,并组织人员参加了mes、科尼行车培训、纸机复卷机西门子step课程、西门子传动培训及对电气处全体人员进行35kv开关柜、变电站微机保护及综合自动化培训,形成了良好的人才培养模式,为之后工作的开展打下坚实的基础。

4.项目不足之处:

随着项目的不断展开,项目建设工程技术人员日益缺乏,专业技术力量非常薄弱,需要继续加强项目建设人才的培养及现有人员自身的学习和提高,以满足工程建设的需要。

为保证项目建设的顺利进行,制定2023年工作计划及措施如下:

1.统一思想,全面完成项目建设的各项任务。在保证制浆4月份投产,纸机5月份投产的前提下,电气处全体人员将结合项目进度情况,及时调整思路,转变工作重点,为安装高峰的到来做好充分准备。

2023年的工作重点主要是110kv变电站投运、全厂286面中压柜安装、全厂11台主变安装就位、全厂88台干变安装、全厂925面mcc柜及225面变频柜141面传动柜安装、全厂560200米动力电缆敷设、全厂单体设备安装、配合工艺处室做好各车间送电、单体测试、系统联动运行及项目投产工作。做到统一认识,调整工作节奏,紧紧围绕项目建设不同阶段的中心任务开展工作。

2.根据项目建设的实际,组织和制定科学合理的项目建设计划。项目建设进度计划是项目建设一切工作的中心,科学合理的进度计划是项目建设的总调度。

3.湛江项目根据项目总体工作目标,进行细化和量化各项工作,根据重大节点目标,统筹制定好公司年计划、半年计划和月计划、周计划,并抓好各项计划的落实和考核。工作中,各项计划落实责任人,做到人人头上有任务、有压力,并加大各项工作的考核力度,积极推进湛江项目建设进度,以确保整体项目进度的完成。

加强对项目建设业务的知识学习,熟练掌握各单体设备性能,为后续的安装工作提供良好的技术支持。

4.在现场施工过程中,我们将严格监督安装单位的施工进度、质量和基础建设的进度,确保杜绝因设备安装问题而拖延总工程进度。

5.严格执行项目的各项管理规定,加强电气处人员管理,加强对施工队伍的用电和防雷检查,杜绝安全事故的发生。

6.根据用工计划,积极落实有关专业人员尽快提前到位并开展工作。同时,抓好入厂新员工的教育和培训,使其尽快适应晨鸣管理和现场工作环境,发挥传、帮、带的作用,做好各专业的理论培训,提高新员工的业务技能,为项目建设和日后生产培养人才。

7.根据公司项目的总体计划,详细而科学地排出自己负责工作的网络计划,严格按照大小节点按期完成各项任务。围绕项目建设关键节点,通过倒排工期、加强调度和管理,确保节点。

目标的顺利完成;制定各项现场管理制度并加强监督检查和考核,确保安全施工、文明施工;组织召开项目调度会,加强对施工单位的管理和调度,减少项目建设的工料消耗,降低建设投资;加强现场施工协调及质量、进度的监督,紧靠现场,确保工程进度和质量。

8.认真贯彻执行公司的“用制度管人,按标准做事”的制度方针。

总之,在过去的一年中,电气处全体人员在集团及子公司领导的正确领导下,精诚团结、奋勇争先,使项目按计划有序的进行,圆满完成了工作任务;在以后的工作中,我们会继续发严谨的工作精神,再接再厉,确保项目按照“准、快、好、省”的建设原则向前推进。

2023年12月14日。

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