2024年lng生产环节培训规划书
随着集团能源行业和国内能源行业的快速发展，专业技术人员的拥有量成了制约能源行业发展的瓶颈，员工的培训工作更显重要。同时，在2024年集团又有多个项目进行投产试车的境况下，公司对员工提出了更高的要求与标准。鄯善分公司lng装置至今已连续运行8年，各设备出现故障的频率日益增加，为了快速、准确的找到并解决故障，员工技能的提升迫在眉睫。
本着“请进来、送出去”的原则，逐步调整员工知识结构，培养员工敬业心态，形成良好的职业素质，提高公司整体管理水平及员工综合素质，鄯善分公司利用吉木乃公司冬季停止施工的机会，意欲将两个公司人员优化组合，在保证鄯善分公司装置运行平稳、人员充足的条件下，对部分员工进行技能培训。现将培训相关事宜规划如下：
一、 培训目标。
1、 实现公司发展与个人成长双赢；
2、 提高员工的工作绩效和综合素质；
3、 提高员工处理紧急故障的能力。
4、 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；
5、 把培训塑造成一种企业文化。让员工懂得了学习的重要性；使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气；
6、 持续不断，逐步提升，力争培训不流于形式。
7、 保持良好的自我更新能力，才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织，加快公司专业技术人员各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。
二、 培训对象。
充分利用冬季吉木乃项目无法施工的机会，将鄯善和吉木乃液化厂员工新老搭配，重新编组，优化人力资源，抽调出一部分人员加强培训。初级员工重点参与基础知识的培训，中级技术人员重点参与设备厂家的技术培训，中高层管理人员重点参与行业之间的交流。
三、 培训指导思想。
1、 培训工作化。培训与工作相结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、 培训形式多样化。激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、 采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
4、 建立良好培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习氛围，提高专业技术人员的培训意识；
5、 巩固培训效果，提升公司业绩，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还需要各个部门及各级人员的支持和配合，以积极向上的心态，将培训工作的实质效果最大化，使培训更快乐，工作更有效。
四、 规划编制准则。
1、 以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致。
2、 结合公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、 全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、 理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、 以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
五、 培训方式。
1、 采取企校联合的培训方式，根据公司需求主流与相关院校联合进行培训，开办相关专业的课程进修班，合理优化人力资源，组织职工到相关院校集中授课，有益的补充员工的理论基础知识，适应企业的快速发展。
2、 采取外聘高校老师的培训方式，到有相关专业研究的院校，聘请lng行业资质较深、国内外影响力较大的教授来公司，针对装置出现的问题，做出理论的分析和模拟，并给出和交流改进的可行性方案，从而保证装置的稳定运行。
3、 采取聘请其它公司专业工程师来公司的培训方式，找到相同专业的技术工程师来公司，定期进行专业化的培训与指导，并交流工作心得体会。
4、 充分利用集团公司内部资源切实做好内部的自培工作。参与集团内部项目的建设、调试和开车，理论联系实际，以老带新，从源头跟进，熟悉和掌握所采用的工艺、设备、仪器仪表。
5、 采取参与其它公司检修的培训方式，化工行业一年一度的检修必不可少，检修时的工作是对员工最好的培训，联系其它公司并参与到检修工作中，这样既能让员工学到专业技能，又能加深与其它同行业公司间的沟通与交流，增加公司在同行业中的声誉。
6、 通过设备制造商做专业的、有针对性的培训。关于设备的性能、原理、制造工艺、设计思路等方面制造商是最权威的，也是最专业和最有经验的。不同的产业、不同的工艺，设备的选型和参数是有很大区别的，所以制造商的专业培训是不可缺少的。
国内有的在国内培训，国内没有的就送到国外去。
六、 培训内容、培训时间安排。
详见附表。七、 培训效果评估。
1、 受训人员反应：参加培训的人员对培训内容、形式、风格等进行评价；
2、 受训人员对知识、技能的掌握：对培训内容进行考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容知识、技能的掌握程度；
3、 培训考核：考核主要通过提问、观察、笔试、实操等形式进行。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，**于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！
新疆广汇股份天然气事业部。
2024年12月15日。
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