2023年度员工培训规划书

股份****xx福建。

年度员工培训规划书2019

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编制日期。股份****xx福建年度员工培训规划书2019 编制部门：编制日期：审核部门：

目录。一、计划概要编制本计划的目的在时间安排和费用预算等、本计划主要内容包括年度培训工作具体内容、使得培训工作有效性和针对性，提高对培训工作的计划性、于加强对培训教育工作的管理，能够有效地促进公司经营目标的达成。二、计划依据、部门访谈结果等。

三、培训工作的原则、方针要求、培训原则1 ）按需施教、学用结合。1（）各个部门各负其责、密切配合、通力合作。2（）公司内部培训为主，外部培训为辅。

3（）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。4（）培训内容必须有益于促进公司发展。5（、培训方针2 包容”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重创新坦诚以“阳光岗位培训与专业培训自我培训与讲授培训相结合、点，建立“全面培训与重点培训相结合、相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。

、培训要求3 ）满足公司未来业务发展需求1（）满足企业文化建设的需要2（

）满足中层管理人员以及后储备人员的发展需要3（）满足企业内部培训系统发展和完善需要4（、培训的目标4 培训体系目标和培训时间目标 1. 正常确保培训工作的高效，建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，培训体系目标：运作。

小时的业务技能培训。30培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少 2.

培训内容及课程目标 “财培训”ttt重点推进中层以上管理人员管理技能培训，提高各部门的工作效率，打造“ “两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理务管理培训”和 ”等品牌课程。培训）培训队伍建设目标3. 建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。

（五）培训体系建设任务培训体系建设任务一览表。1公司培训体系建设任务参见表 1 表培训体系建设任务一览表工作期限作用及措施任务序号 1 为推动企业培训体系的建设提供制度作用培训管理制度保障体系建设制定培训管理办法、新员工培训管理制措施度、岗位技能培训管理制度、员工委外培训管理制度、培训考核管理制度等。

2 开发教材，是教材成为实现培训目标的作用教材库建设保障和基础各职能部门按层次专业组织教材开发措施 3 是培训生动化，更好低是先培训目标作用案例库建设各部门收集日常工作中的突发事件、关措施个详细2-3键事件、每个部门负责提交案例 4 通过局域网建立资料共享平台，供员工作用素材库建设自我培训负责资料审核it个员工负责上传资料，措施分类 5 管理企业及员工培训档案作用档案库建设培训签到本、培训通知、收录培训计划、措施培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录表等 6 提高培训的灵活性及有效性，使员工随作用实施多样化培训方式时随地可参加培训开展网络培训、户外拓展、光盘培训、措施管理游戏等项目 7 挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工作用建立员工职业归属感生涯发展体系为员工进行职业生涯规划，建立与职位措施。

升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系 8 提高培训水平，降低培训成本作用建立内部讲师团队名内部培训师，且5通过各种手段开发措施小时，同事建立各60年授课量不低于讲师的专业、特殊课程年培训课程计划2019（六）、计划内培训课程1 一新员工入职培训分为两类，新员工入职是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。另一类是每两个月统一组织一次的新类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；员工培训，内容为企业发展历程、闺蜜和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。 2 年度新员工培训计划表参见表2019 3 年度在职员工培训计划参见表2019 、计划外培训课程2 本公司员工参与计划外培训项目需要办计划外培训是指不在本年度培训计划内的培训项目，理审核审批手续，具体要求如下：

（培训项目及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高需要。1 天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）15）一般应提前2（）同一主题的培训项目一年内原则上只能申请一次。3（（六）重点培训项目2 表年度新员工培训计划表2019

培训培训累计培训培训时间（季度）培训项目序预算讲师课时课时号 4 3 2 11 企业文化和发展史2 员工行为规范要求3 企业业务概况4 各岗位基本食物5 安全管理与保密6 职业道德与利益7 质量管理体系8 团队合作9 试用期辅导计划10 企业规章制度3 表年在职员工培训计划表2019 培训培训计累培训培训时间（季度）培训项目序课时课时预算讲师号 4 3 2 11 高效团队法则2 人力资源管理案例3 职员发展训练课程4 实践管理5 情绪管理。

6 目标管理7 文书管理8 绩效管理9 高效团队建设指南10 平行四位工具训练11 培训师授课技巧12 市场拓展技巧13 出色主观14 核心管理技能培训15 内部培训训练16 管理者的是个错误17 学习型组织建设（八）培训效果评估课程培训评估1.培训结束时由培训组织者及时收集现场反馈并完成“课程培训评估表” 培训有效性评估2. “培训有效性并完**力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，培训结束三个月后，评估表” 培训有效性复评3.

培训人员汇集培训有效性评估进行半年度培训有效性复评，每半年的员工教育培训总结上，表，作为调整下半年度培训计划及培训持续改进的依据。

（九）培训费用预算 4 年度培训费用预算参见表4 表年度培训费用预算表备注合计单价内容项目内部培训师外部培训师拓展项目培训教材培训资料辅助资料合计（十）计划控制、年度工作计划和费用预算控制1 培训人员每月末将下月培训实施方案提交给培训领导小组审核；、课程培训计划审批2 并对日常培促使培训人员完成公司年度最低培训任务，人力资源部经理严格进行培训管理，训工作的效果负责。培训管理 3. 并对日常培促使培训人员完成公司年度最低培训任务，人力资源部经理严格进行培训管理，训工作的效果负责。

培训设施购置 4.

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