企业各类员工培训规划（2023年至2023年）深圳市东方战略企业管理咨询****本报告共分7部分，（1）课程规划年度规划课程类别培训形式序号课程名称2013 2014 2015 1如何制定企业战略★内训2战略决策思想、方法与技巧★外训3资本运作★外训4项目投资管理★外训战略管理类5战略实施与绩效管理★外训6企业变革★外训7企业改制与上市★外训8公司治理★外训9如何制定年度经营计划★内训10目标管理（mbo）★内训运营管理类11如何培育提升企业核心竞争力★内训12项目管理知识培训（pmp）★内训13母子公司管理★外训14非人力资源人员的人力资源管理★内训人员管理类15战略性人力资源管理★内训16情景领导★内训企业高层管理人员2023年2023年课程执行规划（2）课程规划年度规划课程类别培训形式序号课程名称***如何激励你的下属★内训18冲突管理技巧★内训人员管理类19如何提高执行力★
内训20问题分析、解决技巧★内训21企业文化建设★内训22时间管理★内训行政类23如何提高会议效率★内训24流程设计与优化★内训25涉税风险防范与处理技巧★外训26如何读懂财务报表★外训财务类27非财务人员的财务知识★内训28如何进行财务投资可行性分析★外训29财务投资风险控制★外训本报告共分7部分，（1）课程规划年度规划课程类别培训形式序号课程名称2013 2014 2015 1如何制定战略规划★内训2项目投资管理★外训战略管理类3企业变革★外训4如何培育提升企业核心竞争力★外训5如何制定年度经营计划★内训6目标管理（mbo）★内训运营管理类7如何突破企业发展瓶颈★内训8项目管理知识培训（pmp）★内训9人力资源管理基础知识★内训10如何选、用、育、留人才★内训11非人力资源人员的人力资源管理★内训人员管理类12战略性人力资源管理★内训13中层干部必须掌握的基本管理技能★内训14如何激励你的下属★内训15冲突管理技巧★内训。
企业中层管理人员2023年2023年课程执行规划（2）课程规划年度规划课程类别培训形式序号课程名称***如何打造高绩效团队★内训17员工辅导技巧★内训18沟通技巧★内训人员管理类19如何编写工作计划★内训20如何提高执行力★内训21问题分析、解决技巧★内训22企业文化建设★内训23时间管理★内训24如何提高会议效率★内训行政类25流程设计与优化★内训26计算机基础知识★内训27网络基本知识培训★内训28非财务人员的财务知识★内训财务类29如何读懂务报表如何读懂财务报表★唐东方老师经典课程推荐：《如何制定企业战略？》第一部分战略概述（4）上下游分析3、怎样制定业务战略1、战略是什么？
如何行消费者分析4、如何进行消费者分析？（1）产业战略（）产业战略（1）愿景（1）消费者类型分析（2）区域战略（2）战略目标（2）消费者需求因素分析（3）客户战略（3）业务战略第三部分企业内部分析（4）产品战略（4）职能战略1、如何辨别企业的优势与劣势4、怎样制定职能战略2为什么要制定战略？2、为什么要制定战略？
2、如何判断企业的发展阶段（1）营销战略3、怎样制定战略？（1）企业生命周期理论（2）生产战略4、谁来制定战略？（2）产品生命周期理论（3）人力资源战略第二部分外部环境分析（3）企业各阶。
段的战略增长点（4）财务战略1如何进行宏观环境分析1、如何进行宏观环境分析如何进行企业财务状况分析3、如何进行企业财务状况分析技术战略（5）技术战略（1）经济因素（1）财务分析主要方法第五部分战略规划（2）政治/法律因素（2）财务分析主要指标1、战略规划案例演示（1）（3）人口因素4、如何进行企业竞争成本分析2、战略规划案例演示（2）（4）社会/文化因素（1）企业价值链3战略规划案例演示（3）3、战略规划案例演示（3）（5）地理因素（2）行业价值链（6）科技因素（3）如何运用价值链进行成本分析2、如何进行行业环境分析5、如何进行企业核心竞争力分析（1）市场需求与供给（1）企业资源分析（2）行业发展与机会（2）企业能力分析（3）产品生命周期（3）企业核心竞争力分析（4）区域发展与机会6、如何将内外部分析相结合——（5）行业集中度行集中度sw0t分析3、如何进行竞争环境分析如何从第四部分战略规划标杆企业学习？1、怎样确定企业愿景战略制定（1）五种竞争力分析2、怎样制定战略目标方法与技巧（2）顾客分析（1）战略目标主要指标战略目标要指标（3）现有及潜在竞争对手分析（2）战略目标制定步骤唐东方老师经典课程推荐：《战略选择－－企业快速发展的秘诀》第一部分发展战略框架第五部分业务战略——区域战略。
二、产品选择战略：如何选择经营产品？、历代战。
略学家对战略的认识。
一、历代战略学家对战略的认识、区域战略是什么。
一、区域战略是什么？、产品组合战略：如何选择产品组合。
三、产品组合战略：如何选择产品组合？二、发展战略框架。
二、区域选择战略：如何选择发展区域？（一）产品金字塔组合战略。
三、发展战略框架的构成（一）区域选择矩阵（二）“基础产品＋附加产品”组合战略第二部分愿景（二）产业梯度转移。
四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞。
一、愿景是什么？三、区域扩张战略：如何进行区域扩张？争优势？二、愿景、使命与核心价值观（一）机会型扩张战略（一）产品五个层次竞争论。
三、如何创建企业愿景？（二）渗透型扩张战略（二）从产品到整体解决方案第三部分战略目标（三）聚集型扩张战略（三）产品设计五方格模型。
一、战略目标是什么？（四）其它型扩张战略（四）产品不同发展阶段的战略选择。
二、战略目标包含哪些内容？域竞争战略如何进行域竞争。
四、区域竞争战略：如何进行区域竞争？营销论（五）4ps营销理论。
三、战略目标类型（一）多点竞争战略第八部分职能战略。
四、如何选择战略目标？（二）区域相对垄断战略。
一、什么是职能战略？五、战略目标的要求第六部分业务战略——客户战略。
二、营销战略。
六、战略目标制定步骤六战略目标制定步骤第节客户战略第一节。
三、生产战略三生产战略第四部分业务战略——产业战略一、
客户战略是什么？四、技术研发战略。
一、产业战略是什么？二、客户选择战略：如何选择客户？五、财务战略。
二、产业选择战略：如何选择产业？（一）stp战略。
六、人力资源战略（）产业不同发展阶段的战略选择（一）产业不同发展阶段的战略选择（二）客户金字塔模型（二）多元产业的战略选择。
三、客户组合战略：如何选择客户组合？三、产业组合战略：
如何选择产业组合？四、客户竞争战略：如何在竞争中争取客（一）近、中、远期三层次组合战略户？
（二）产业互动组合战略（）4cs营销理论（一）4cs营销理论。
四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？（二）客户感知价值战略选择的思想、五、产业竞争战略：
如何在产业竞争？（三）市场势能论（一）如何在产业内实现有效竞争？第七部分业务战略——产品战略方法与技巧（二）产业不同发展阶段的竞争战略第节第一节产品战略。
六、产业创新与产业融合。
一、产品战略是什么？本报告共分7部分，（1）课程规划年度规划课程类别培训形式序号课程名称2013 2014 2015 1营销战略与策略★外训2产品定。
价策略与管理★外训3如何制定年度经营计划★内训市场营销类4如何做市场调查★外训5渠道规划与管理★外训6广告宣传与品牌管理★外训7如何建立区域市场渠道优势★内训8销售实战技巧★内训9经销商管理★内训10如何留住关键客户★内训销售类11大客户销售与管理技巧★内训12大型**活动的策划与组织★内训13销售合同管理★内训14客户管理★内训15销售订单管销售订单管理★内训企业市场营销人员2023年2023年课程执行规划（2）课程规划年度规划课程类别培训形式序号课程名称***销售订单管理★内训16顾客投诉处理技巧★内训销售类17如何成为优秀的片区经理★内训18从普通业务员到销售精英★内训19情景销售培训★内训20如何建设销售团队★内训团队建设21沟通技巧★内训22计算机基础知识★内训行政类23网络基本知识培训★内训24经济合同管理知识培训★外训本报告共分7部分，（1）课程规划年度规划课程类别培训形式序。
号课程名称***战略类1如何制定企业战略★外训2新产品开发策略★.
2023年企业 电厂 各类工厂员工培训方案
培训方案。一 培训目的。针对员工适应能力 创新能力 实际操作执行能力薄弱的现象，坚持面向企业 面向生产，因材施教 学用结合 定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。根据我公司员工的实际水...
2023年度企业员工培训计划书
2014年度企业员工培训计划书，员工培训是每个公司为了提高员工工作能力的一个方式，以下是管理资料 网带来2014年度企业员工培训计划书，全文如下 一 训练需要。一 学习要有动机，效率才会高，因此领先评估训练之需要 二 训练须兼顾公司与员工之需要 三 员工之训练需要可经由调查而得知。二 训练企划的推动...
2023年度企业员工培训需求调查问卷
第1题您的部门和岗位是？填空题 填空题数据请通过 详细数据获取。第2题您认为公司对培训工作的重视程度如何？单选题 第3题您认为，培训对于您的工作绩效 促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？单选题 第4题您认为以及对于企业培训需求的迫切程度如何？单选题 第5题关于以下培训理念，您比...